《组织行为学 Organizational Behavior》课程教学参考资料：惠普公司的人力资源管理

惠普公司的人力资源管理 原中国惠普公司华东、华中区总经理, 人力资源运营总监 葛永基

1 原中国惠普公司华东、华中区总经理， 人力资源运营总监 葛永基 惠普公司的人力资源管理

演讲提纲 人力资源管理的地位与任务 业绩管理 薪酬管理 培训发展

2 演讲提纲 • 人力资源管理的地位与任务 • 业绩管理 • 薪酬管理 • 培训发展

成为卓越企业的条件 ·好的管理 ·好的文化 ·好的人才

3 成为卓越企业的条件 • 好的管理 • 好的文化 • 好的人才

企业是一个系统 组织结构 战略 与 工作流程 业绩测评 企业文化 与 与 报酬奖励 行为规范

4 企业是一个系统 战 略 组织结构 与 工作流程 业绩测评 与 报酬奖励 企业文化 与 行为规范

人力资源管理的使命 吸引、争取、发展与保留国内外优秀人 才,并为他们创造一个理想的环境,使 他们能够充分发挥自己的潜能,实现个 人对公司的价值,并能够全心全意地为 公司和业务发展做出贡献。 企业竞争力的源泉,实现企业战略的关键

5 人力资源管理的使命 吸引、争取、发展与保留国内外优秀人 才，并为他们创造一个理想的环境，使 他们能够充分发挥自己的潜能，实现个 人对公司的价值，并能够全心全意地为 公司和业务发展做出贡献。 企业竞争力的源泉，实现企业战略的关键

人力资源管理的任务 √工作环境 √组织分析 √福利政策 岗位计划 ˇ薪资制度 留才求才 v聘用程序 √目标管理 用才育才 v岗位责任制 √员工教育模式 √职位评估 v公司在员工教育上的角色 业绩评估 ˇ奖惩办法

6 留才 用才 育才 求才 人力资源管理的任务 ü工作环境 ü福利政策 ü薪资制度 ü目标管理 ü岗位责任制 ü职位评估 ü业绩评估 ü奖惩办法 ü组织分析 ü岗位计划 ü聘用程序 ü员工教育模式 ü公司在员工教育上的角色

人力资源管理是一项系统工程 公司战略,任务目标 组织结构,部门任务目标 员工招聘岗位设定、职责、衡量标准 员工培训 职位评估 业绩目标 薪酬管理 绩效管理

7 人力资源管理是一项系统工程 公司战略，任务目标 组织结构，部门任务目标 员工招聘 岗位设定、职责、衡量标准 员工培训 职位评估 业绩目标 薪酬管理 绩效管理

人力资源管理与企业文化 例如: 态度一资历一业绩 过程一结果 个人英雄主义一团队精神 以人为本,双赢一工具

8 人力资源管理与企业文化 例如： • 态度－资历－业绩 • 过程－结果 • 个人英雄主义－团队精神 • 以人为本，双赢－工具

惠普之道 “这是由种信念中衍生出来的 政和行动,这种信念是:相信 任何人都在工作中追求完与创 造性,只要赋予他们舌自的环竟, 他们定能成功。” Bill Hewlett, 惠普公司创始人之 于1960年在哈佛大学排演时

9 惠普之道 Bill Hewlett, 惠普公司创始人之一 于1960年在哈佛大学讲演时 “ 这是由一种信念中衍生出来的 政策和行动，这种信念是：相信 任何人都在工作中追求完美与创 造性，只要赋予他们适宜的环境， 他们一定能成功。

(新)惠普的价值观 1.我们热忱对待客户; 2.我们信任和尊重个人; 歹.我们追求卓越的成就与贡献; 4.我们靠团队精神达到我们的共同目标; 5.我们注重速度和灵活性; 6.我们专注有意义的创新; 7.我们在经营活动中坚持诚实与正直

10 (新)惠普的价值观 1. 我们热忱对待客户； 2. 我们信任和尊重个人； 3. 我们追求卓越的成就与贡献； 4. 我们靠团队精神达到我们的共同目标； 5. 我们注重速度和灵活性； 6. 我们专注有意义的创新； 7. 我们在经营活动中坚持诚实与正直