清华大学：《人力资源管理》课程教学资源（PPT课件）第四章 人力资源计划（曲庆）

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1 人力资源管理 第四章 人力资源计划 Human Resource Planning www.aq800.com 资料共享中心（完全免费）

第四章人力资源计划 人力资源计划的概 ■谁来做人力资源计划? 人力资源计划的制定过程 人力资源计划的内容 人力资源计划的具体技术

2 第四章 人力资源计划 ◼ 人力资源计划的概念 ◼ 谁来做人力资源计划？ ◼ 人力资源计划的制定过程 ◼ 人力资源计划的内容 ◼ 人力资源计划的具体技术

什么是人力资源计划 企业为确保自身在未来对人力资源数量 和质量上的需要并使企业和员工得到长 期利益,根据自身在变化环境中的人力 资源的供给和需求情况,制定引进、保 持、提高、流出人力资源等方面的政策 和措施的过程

3 企业为确保自身在未来对人力资源数量 和质量上的需要并使企业和员工得到长 期利益，根据自身在变化环境中的人力 资源的供给和需求情况，制定引进、保 持、提高、流出人力资源等方面的政策 和措施的过程。 什么是人力资源计划

人力资源计划示例 标今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35 文以内 政策重视对年轻人才的培养和使用,选聘和提拔年 轻人进入管理层 方案 ◆加强对现任管理干部的高级管理培训; ◆选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训 ◆在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜 对现任管理干部迸行规划,通过退休、聘为顾问等途 径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现仼管 理岗位

4 人力资源计划示例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35 岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年 轻人进入管理层 方案  加强对现任管理干部的高级管理培训；  选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；  在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜；  对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途 径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管 理岗位

方案评价(两年以后进行) 评价的主要问题: 我们最初的目标(两年35岁)定得太高吗? 公司是否真正重视管理干部的年轻化,是否真正愿意为年 轻人提供展示才能的舞台? 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训?参加这种 培训的干部的平均年龄是多少? ■有多少优秀一线员工接受了管理培训? 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才? 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位? 他们是否已经得到了妥善安置? ■公司的管理思想、管理效果是否发生了变化?这种变化与 千部年轻化有多大关系 是否应推迟或改变原来的目标?

5 方案评价（两年以后进行） ◼ 评价的主要问题： ◼ 我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？ ◼ 公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年 轻人提供展示才能的舞台？ ◼ 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种 培训的干部的平均年龄是多少？ ◼ 有多少优秀一线员工接受了管理培训？ ◼ 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？ ◼ 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？ 他们是否已经得到了妥善安置？ ◼ 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与 干部年轻化有多大关系？ ◼ 是否应推迟或改变原来的目标？

怎样看待人力资源计划? 计划是人力资源管理的基础性工作 ■计划不是反对变化,是预测变化、应对 变化。 人力资源计划的主要工作是制定必要的 人力资源政策和措施

6 怎样看待人力资源计划？ ◼ 计划是人力资源管理的基础性工作。 ◼ 计划不是反对变化，是预测变化、应对 变化。 ◼ 人力资源计划的主要工作是制定必要的 人力资源政策和措施

关人员在制定人力资源计划中的作用 制定人力资源计划的项目 高层人力资职能部相关 管理者源部门门经理专家 制定企业目标 制定人力资源目校 收集信息 预测内部HR需求 预测外部HR供应 预测内部HR供应 分析企业HR现状 制定企业HR计划 实施HRP 集HRP实施反馈信息

7 有关人员在制定人力资源计划中的作用 制定人力资源计划的项目 高 层 管理者 人力资 源部门 职能部 门经理 相 关 专 家 制定企业目标   制定人力资源目标     收集信息    预测内部 HR 需 求   预测外部 HR 供 应   预测内部 HR 供 应   分析企业 HR 现 状     制定企业 HR 计 划     实 施 HRP    收 集 HRP 实施反馈信息  

士人力资源计划的意义 ■在人力资源方面确保实施企业目标 ■明确了人力资源方面需要做的工作 ■对企业需要的人力资源做适当储备 ■对企业紧缺人力资源发出引进与培训预 敬攵 ■使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策

8 人力资源计划的意义 ◼ 在人力资源方面确保实施企业目标 ◼ 明确了人力资源方面需要做的工作 ◼ 对企业需要的人力资源做适当储备 ◼ 对企业紧缺人力资源发出引进与培训预 警 ◼ 使管理层和员工更加清楚要达到的 HRD&M目标及政策

影响人力资源计划的因素 ■宏观经济形势 企业管理层更迭 ■政府的政策法规 ■技术、设备条件的变化 企业的经营状况 ■企业人力资源部门的人员素质

9 影响人力资源计划的因素 ◼ 宏观经济形势 ◼ 企业管理层更迭 ◼ 政府的政策法规 ◼ 技术、设备条件的变化 ◼ 企业的经营状况 ◼ 企业人力资源部门的人员素质

人力资源计划的过程 搜集准备有关信息资料 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体计划 对人力资源计划的审核与评估

10 搜集准备有关信息资料 人力资源需求预测 人力资源供给预测 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体计划 对人力资源计划的审核与评估 人力资源计划的过程