《现代物流管理》课程电子教案（PPT教学课件）第8章 物流供应链管理

第8章物流供应链管理 供应链管理利用现代各种信息技术手段,通 过对业务流程进行改造和集成,以及与供应 商和客户建立协同的业务伙伴联盟,大大提 高了企业的竞争力,从而使企业在复杂的市 场环境下立于不败之地

第 8 章 物流供应链管理 供应链管理利用现代各种信息技术手段，通 过对业务流程进行改造和集成，以及与供应 商和客户建立协同的业务伙伴联盟，大大提 高了企业的竞争力，从而使企业在复杂的市 场环境下立于不败之地

供应链管理思想为企业实现内部资源与 外部资源的有效控制、优化调配提供了 理论依据,为企业能集中精力关注供应 链上所有活动与做出正确的经营决策提 供了有效方法,为满足全球业务拓展的 需要提供有力的支持

供应链管理思想为企业实现内部资源与 外部资源的有效控制、优化调配提供了 理论依据，为企业能集中精力关注供应 链上所有活动与做出正确的经营决策提 供了有效方法，为满足全球业务拓展的 需要提供有力的支持

8,1供应链概述 ●8.1.1供应链的概念界定 1.供应链的定义 所谓供应链是指围绕核心企业,通过信 息流、物流、资金流的控制,从采购原 材料开始,制成中间产品以及最终产品 最后由销售网络把产品传递到消费者手 中,将供应商、制造商、分销商直至最 终用户—国家连成一个整体的功能网 链结构模式

8.1 供应链概述 8.1.1供应链的概念界定 1.供应链的定义 所谓供应链是指围绕核心企业，通过信 息流、物流、资金流的控制，从采购原 材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品传递到消费者手 中，将供应商、制造商、分销商直至最 终用户——国家连成一个整体的功能网 链结构模式

供应链结构示意图 3-最初的/第二层的 第二层 3-n层的 供应商供应商 用户顾客/最终用户 第一层的 第一层 供应商 用户 最的 初供 应 2 2 的供应商 商 12m1m123 顾客最终客户 层的客 ■核心企业 口核心企业供应链中的成员企业

供应链结构示意图 核心企业供应链中的成员企业 n 2 3 1 2 1 1 n 2 1 3 n 1 2 1 n 2 n 1 2 n 1 3 －n 层 的 客 户 顾 客 / 最 终 客 n 户 3 －n 层 的 供 应 商 最 初 的 供 应 商 核心企业 第一层 用户 第二层 用户 3－n层的 顾客/最终用户 第二层的 供应商 第一层的 供应商 3－最初的 供应商 n 1 n

●2.供应链的特征 ●(1)复杂性。因为供应链节点企业组成的跨 度(层次)不同,供应链往往由多个多类 型甚至多国企业构成,所以,供应链结构 模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 ●/(2)动态性。供应链管理因为企业战略和适 应市场需求变化的需要,其中节点企业需 要动态地更新,这就使得供应链具有明显 的动态性

2.供应链的特征 (1)复杂性。因为供应链节点企业组成的跨 度(层次)不同，供应链往往由多个、多类 型甚至多国企业构成，所以，供应链结构 模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。 (2)动态性。供应链管理因为企业战略和适 应市场需求变化的需要，其中节点企业需 要动态地更新，这就使得供应链具有明显 的动态性

●(3)面向用户需求。供应链的形成、存在 重构,都是基于一定的市场需求而发生,并 且在供应链的运作过程中,用户的需求拉动 是供应链中信息流、产品入服务流、资金流 运作的驱动源。 ●(4)交叉性。节点企业可以是这个供应链的 成员,同时又是另一个供应链的成员,众多 的供应链形成交叉结构,增加了协调管理的 难度

(3)面向用户需求。供应链的形成、存在、 重构，都是基于一定的市场需求而发生，并 且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动 是供应链中信息流、产品／服务流、资金流 运作的驱动源。 (4)交叉性。节点企业可以是这个供应链的 成员，同时又是另一个供应链的成员，众多 的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的 难度

8.1.2供应链的功能与类型 1.供应链的功能 ●供应链有2种不同类型的功能:物理功能与市 场调节功能。其物理功能表现为:从供方开 始,沿着供应链上的逐个环节,把原材料转 化为在制品、半成品和产成品直至需方的过 ●而市场调节功能表现形式不明显,但却非常 重要,其目的在于保证及时提供多样化的产 品,以满足顾客多样化的需求,避免缺货损 失或库存过量

8.1.2供应链的功能与类型 1.供应链的功能 供应链有2种不同类型的功能：物理功能与市 场调节功能。其物理功能表现为：从供方开 始，沿着供应链上的逐个环节，把原材料转 化为在制品、半成品和产成品直至需方的过 程。 而市场调节功能表现形式不明显，但却非常 重要，其目的在于保证及时提供多样化的产 品，以满足顾客多样化的需求，避免缺货损 失或库存过量

●上述2种功能会产生各自不同的成本。物 理功能导致的成本主要有生产成本、运 输成本、库存成本等 而市场调节功能,在不同情况下有不同 的成本产生;当供大于求时,产品不得 不削价出售造成损失;反之,则会丧失 销售良机,顾客需求得不到满足

上述2种功能会产生各自不同的成本。物 理功能导致的成本主要有生产成本、运 输成本、库存成本等。 而市场调节功能，在不同情况下有不同 的成本产生；当供大于求时，产品不得 不削价出售造成损失；反之，则会丧失 销售良机，顾客需求得不到满足

●2供应链的类型 ●对应于物理功能与市场调节功能 供应链可分为实际效率型供应链 physical efficient Chain)和市 场反应型供应链( market responsive supply)2类

2.供应链的类型 对应于物理功能与市场调节功能， 供应链可分为实际效率型供应链 ( physical efficient chain)和市 场反应型供应链 ( market responsive supply)2类

实际效率型和市场反应型供应链 实际效率型供应链 市场反应型供应链 以尽可能低的成本提供 对产品不可预测的需求快速 主要目的 需求可预测的产品 反应,以减少缺货、低价出售 库存过量等情况的发生 生产能力策略 保持高利润率 配置“多余”的缓冲生产能力 库存策略 在整个供应链上减少库存 配置重要的零部件或 产成品的安全库存 提前期策略 缩短提前期直至它不 积极投资以减少提前期 再增加成本 以速度、灵活性和质量 供应商选择策略以成本和质量为选择标准 作为选择标准 用标准组件设计以最大 产品设计策略 最大化产品效果最小化成本可能的推迟产品分化的时间

实际效率型和市场反应型供应链