浙江大学：《新产品开发与项目管理》课程电子教案（PPT教学课件）第六讲 项目计划

项目管理

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中b2 第六章项目计划 3第一节项目计划概述 第二节项目计划的形式与内容 8第三节项目计划过程 8第四节项目计划工具

第六章 项目计划  第一节 项目计划概述  第二节 项目计划的形式与内容  第三节 项目计划过程  第四节 项目计划工具

丰 or esTers 第一节项目计划概述 3计划及项目计划 8计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并 确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个 问题:一是确定组织目标,二是确定为达成目标的 行动时序,三是确定行动所需的资源比例 3项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规 定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。 项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任 务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算 等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能 低的成本和尽可能高的质量完成

第一节 项目计划概述  计划及项目计划  计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并 确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个 问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的 行动时序，三是确定行动所需的资源比例  项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规 定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。 项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任 务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算 等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能 低的成本和尽可能高的质量完成

丰 or esTers 第一节项目计划概述 8项目计划的目的及作用 8项目计划的目的 ε①确定并描述各项仼务(活动)范围②确定全部人员③制 定时间进度表④阐明必需的人力、物力、财力⑤确定预算 3项目计划的作用 8①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相 应的职权②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间 的交流与沟通③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、 实现目标的方法、途径及期限④可作为进行分析、协商及 记录项目范围变化的基础⑤可以了解结合部⑤可以把叙述 性报告的需要喊少到最低量

第一节 项目计划概述  项目计划的目的及作用  项目计划的目的  ①确定并描述各项任务（活动）范围②确定全部人员③制 定时间进度表④阐明必需的人力、物力、财力⑤确定预算  项目计划的作用  ①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相 应的职权②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间 的交流与沟通③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、 实现目标的方法、途径及期限④可作为进行分析、协商及 记录项目范围变化的基础⑤可以了解结合部⑤可以把叙述 性报告的需要喊少到最低量

中b2 第一节项目计划概述 8项目计划的目的及作用 8项目计划的原则 3目的性 3系统性 38动态性 38相关性 3职能性

第一节 项目计划概述  项目计划的目的及作用  项目计划的原则 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性

中b2 第一节项目计划概述 8项目基准计划与项目基线 3项目基准计划。项目基准计划是项目在最初 启动时订出的计划,也即初始拟定的计划一 38项目基线。项目基线是特指项目的规范、应 用标准、进度指标、成本指标,以及人员和 其他资源使用指标等

第一节 项目计划概述  项目基准计划与项目基线  项目基准计划。项目基准计划是项目在最初 启动时订出的计划，也即初始拟定的计划  项目基线。项目基线是特指项目的规范、应 用标准、进度指标、成本指标，以及人员和 其他资源使用指标等

中b2 第二节项目计划的形式与内容 3项目计划的形式 3概念性计划,通常称为自上而下的计划 8详细计划,通常称为由下而上的计划 3滚动计划,滚动计划意味着用滚动的方法对 可预见的将来逐步制定详细计划,随着项目 的推进,分阶段地重仿自上而下计划制定过 程中所定的进度和预算

第二节 项目计划的形式与内容  项目计划的形式  概念性计划，通常称为自上而下的计划  详细计划，通常称为由下而上的计划  滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对 可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目 的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过 程中所定的进度和预算

中b2 第二节项目计划的形式与内容 3项目计划的内容 8工作计划 8人员组织计划 8设备采购供应计划 3其他资源供应计划 8变更控制计划

第二节 项目计划的形式与内容  项目计划的内容  工作计划  人员组织计划  设备采购供应计划  其他资源供应计划  变更控制计划

中b2 第二节项目计划的形式与内容 8项目计划的内容(续) 8进度报告计划 8财务计划 8文件控制计划 8应急计划 3支持计划

第二节 项目计划的形式与内容  项目计划的内容（续）  进度报告计划  财务计划  文件控制计划  应急计划  支持计划

中b2 第三节项目计划过程 8项目计划管理的基本问题 3何事(技术目标) 3如何(工作分解结构图) 3何人(人员使用计划) 3何时(进度表) 38多少(预算)

第三节 项目计划过程  项目计划管理的基本问题  何事（技术目标）  如何（工作分解结构图）  何人（人员使用计划）  何时（进度表）  多少（预算）