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《供应链与物流管理》课程PPT教学课件:Lesson 08 供应链物流管理 第四节 基于供应链的物流网络

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资源类别:文库
文档格式:PPT
文档页数:60
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内容简介
第四节 基于供应链的物流网络  设施决策在供应链中的作用  网络设计决策的影响因素  网络设计决策步骤  网络设计优化模型
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第四节基于供应链的物流网络 ◆设施决策在供应链中的作用 ◆网络设计决策的影响因素 ◆网络设计决策步骤 ◆网络设计优化模型

第四节 基于供应链的物流网络  设施决策在供应链中的作用  网络设计决策的影响因素  网络设计决策步骤  网络设计优化模型

请思考 网络设计可以更加集中,存储 成本可以更小,运输费用较省 对响应时间 的要求不同 对于60小时之内所 收到的订单可以满 足90%以上的客户 两个 的95%的需求 有何区别? 对网络设计有何要求? 供应链系统在24小时之内满足 90%的客户的97% 的需求 网络设计应该适当分散,存储 成本可能增大,运输费用较多

有何区别? 对网络设计有何要求? 请思考 两个 供应链系统 对于60小时之内所 收到的订单可以满 足90%以上的客户 的95%的需求 在24小时之内满足 90%的客户的97% 的需求 对响应时间 的要求不同 网络设计可以更加集中,存储 成本可以更小,运输费用较省 网络设计应该适当分散,存储 成本可能增大,运输费用较多

、设施决策在供应链中的作用 ◆设施决策的概念 设施决策的内容 设施决策的作用

一、设施决策在供应链中的作用  设施决策的概念  设施决策的内容  设施决策的作用

1、设施决策的概念 ◆设施 供应链设施包括对材料、在制品、产成品进行物料处 理作业和进行存储作业的一切设施 所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属 于供应链设施 ◆设施与设施网络的选择,决定了供应链在成本 与服务方面的竞争能力 供应链设施决策 也称供应链网络设计决策 包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设设施 的容量和作用

1、设施决策的概念  设施 ◼ 供应链设施包括对材料、在制品、产成品进行物料处 理作业和进行存储作业的一切设施 ⚫ 所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属 于供应链设施  设施与设施网络的选择,决定了供应链在成本 与服务方面的竞争能力  供应链设施决策 ◼ 也称供应链网络设计决策 ◼ 包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设设施 的容量和作用

2、设施决策的内容 设施功能 每一设施有何作用?在每一设 施中将进行哪些作业流程? 设施区位 设施应布局何处? 容量配置 每一设施应配置多大容量? 市场和供给配置每设施应服务于哪些市场? 每一设施由哪些供给源供货?

2、设施决策的内容 设施功能 设施区位 容量配置 市场和供给配置 设施应布局何处? 每一设施应配置多大容量? 每一设施有何作用?在每一设 施中将进行哪些作业流程? 每一设施应服务于哪些市场? 每一设施由哪些供给源供货?

3、设施决策的作用 设施功能决策 决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小。 ◆设施区位决策 n对供应链的运营有长期影响,废弃或迁移设施的代价是 十分昂贵的。 ■好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营。 容量配置决策 n不易改变,合理的容量配置能降低成本,提高设施利用效率, 提升对需求的反应能力。 ◆设施的供应源及市场配置决策 会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等 成本

3、设施决策的作用  设施功能决策 ◼ 决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小。  设施区位决策 ◼ 对供应链的运营有长期影响,废弃或迁移设施的代价是 十分昂贵的。 ◼ 好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营。  容量配置决策 ◼ 不易改变,合理的容量配置能降低成本,提高设施利用效率, 提升对需求的反应能力。  设施的供应源及市场配置决策 ◼ 会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等 成本

二、网络设计决策的影响因素 ◆战略性因素 技术因素 ◆宏观经济因素 ◆政治因素 基础设施因素 竞争性因素 对顾客需求的反应时间 物流和设施成本

二、网络设计决策的影响因素  战略性因素  技术因素  宏观经济因素  政治因素  基础设施因素  竞争性因素  对顾客需求的反应时间  物流和设施成本

1、战略性因素 强调生产成本的企业在成本最低的区位布局生产设施, 即便会使生产工厂远离其市场区 在市场区附近布局生产设施,有时 强调反应能力的企业甚至不惜以高成本为代价 通过在不同国家或地区布局职能设 全球化的供应链网络施,来支持其不同战略目标的实现

1、战略性因素 强调生产成本的企业 强调反应能力的企业 全球化的供应链网络 在成本最低的区位布局生产设施, 即便会使生产工厂远离其市场区 在市场区附近布局生产设施,有时 甚至不惜以高成本为代价 通过在不同国家或地区布局职能设 施,来支持其不同战略目标的实现

集中建立与分散建立设施的一般性特征 集中建立 分散建立 规模效应 易享受 难享受 经验效果 易享受 难享受 协同作用效果易享受 难享受 生产费用 小 管理费用 运送费用 多多小短 交货期 多长 公司内的经验等易共有 难共有 协作设施的组织化容易 困难 事故等风险 大

集中建立 分散建立 规模效应 易享受 难享受 经验效果 易享受 难享受 协同作用效果 易享受 难享受 生产费用 小 多 管理费用 小 多 运送费用 多 小 交货期 长 短 公司内的经验等 易共有 难共有 协作设施的组织化 容易 困难 事故等风险 大 小 集中建立与分散建立设施的一般性特征

2、技术因素 ◆生产技术能带来显著的规模经济效益 布局少数大容量的设施 ◆设施建设的固定成本较低 建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本 生产技术很稳定,而且不同国家对产品的要求 不同 在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务 生产技术富有灵活性, n在较少的几个大基地进行生产

2、技术因素  生产技术能带来显著的规模经济效益 ◼ 布局少数大容量的设施  设施建设的固定成本较低 ◼ 建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本  生产技术很稳定,而且不同国家对产品的要求 不同 ◼ 在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。  生产技术富有灵活性, ◼ 在较少的几个大基地进行生产

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