对外经贸大学：《国际企业管理 International business management》课程教学资源（授课教案）第四篇 跨国经营战略篇 第七章 获得全球竞争优势

第四篇跨国经营战略篇 本章内容主要包括： 第七章获得全球竞争优势 第八章跨国企业营销战略 第九章跨国企业的资源寻求战略

第四篇 跨国经营战略篇 本章内容主要包括： Š第七章 获得全球竞争优势 Š第八章 跨国企业营销战略 Š第九章 跨国企业的资源寻求战略

第七章 获得全球竞争优势 第一节全球运营与价值创造 ◆ 第二节获得全球竞争优势结构设计 第三节管理全球价值链 第四节竞争性企业战略 第五节跨国企业的竞争模式

第七章 获得全球竞争优势 Š 第一节 全球运营与价值创造 Š 第二节 获得全球竞争优势结构设计 Š 第三节 管理全球价值链 Š 第四节 竞争性企业战略 Š 第五节 跨国企业的竞争模式

第一节全球运营与价值创造 适应当地市场 二 寻求全球的规模经济性 三 开发全球的范围经济性 四 为价值活动和资源配置选择最 佳的区位 ◆五 跨地区的知识转移最大化

第一节 全球运营与价值创造 Š 一 适应当地市场 Š 二 寻求全球的规模经济性 Š 三 开发全球的范围经济性 Š 四 为价值活动和资源配置选择最 佳的区位 Š 五 跨地区的知识转移最大化

一、适应当地市场 通过对不同国家的各种消费群体做出适 当的反应，企业可以在市场份额、价格 事先既竞争定位这三个方面获得利益： (1)扩大市场份额。 (2)获得价格优势。 (3)冲淡本地竞争者的优势

一、适应当地市场 Š 通过对不同国家的各种消费群体做出适 当的反应，企业可以在市场份额、价格 事先既竞争定位这三个方面获得利益： （ 1）扩大市场份额。 （ 2）获得价格优势。 （ 3）冲淡本地竞争者的优势

·实施产品或服务的本地化，会面临很多挑战。 (1)在很多情况下，产品和服务的本地化会增加跨国企业 的营运成本。 (2)在很多情况下，即使经过精心策划，本地化仍然会受 到误导，造成企业的战略失误。 (3)全球市场在很多方面持续变化，随着时间的推移，产 品和服务的本地化程度需要有所变化，不能为本地化而 本地化

Š 实施产品或服务的本地化，会面临很多挑战。 （1）在很多情况下，产品和服务的本地化会增加跨国企业 的营运成本。 （2）在很多情况下，即使经过精心策划，本地化仍然会受 到误导，造成企业的战略失误。 （3）全球市场在很多方面持续变化，随着时间的推移，产 品和服务的本地化程度需要有所变化，不能为本地化而 本地化

二、寻求全球的规模经济性 规模经济性对跨国企业的贡献。 (1)降低单位产品的固定成本，降低单位资本和管理成本 当生产能力提升到一定程度后，生产设施的运行费用就 会下降。 (2)提高企业的全球购买能力。 (3)较大的规模，是跨国企业有能力建立一流的特定技术 或产品的开发中心

二、寻求全球的规模经济性 Š 规模经济性对跨国企业的贡献 。 （ 1）降低单位产品的固定成本，降低单位资本和管理成本， 当生产能力提升到一定程度后，生产设施的运行费用就 会下降。 （ 2）提高企业的全球购买能力。 （ 3）较大的规模，是跨国企业有能力建立一流的特定技术 或产品的开发中心

·挑战 1.规模经济性只有在几个国家集中于规模息息相关的资源 和价值活动才可能取得。 2.价值活动在一个地区集中，必然导致价值活动与目标市 场分离。 3.价值活动的地区性集中，也是的跨国企业的其他部门更 加依赖于这个地区，产生可单一的依赖性。 4.如果企业在某个地区通过并购来实现规模经济性，跨过 企业必须进行大规模的重组

Š 挑战 1.规模经济性只有在几个国家集中于规模息息相关的资源 和价值活动才可能取得。 2. 价值活动在一个地区集中，必然导致价值活动与目标市 场分离。 3.价值活动的地区性集中，也是的跨国企业的其他部门更 加依赖于这个地区，产生可单一的依赖性。 4.如果企业在某个地区通过并购来实现规模经济性，跨过 企业必须进行大规模的重组

三、开发全球的范围经济 把全球范围经济型转变为全球竞争优势的 方法 1.向全球顾客提供标准化的产品与服务。 2.超过竞争者的营销能力。 ◆挑战 权衡总部与地区管理机构之间的冲突

三、开发全球的范围经济 Š 把全球范围经济型转变为全球竞争优势的 方法 1.向全球顾客提供标准化的产品与服务。 2.超过竞争者的营销能力。 Š 挑战 权衡总部与地区管理机构之间的冲突

四、为价值活动和资源机制 选择最佳的区位 ·对价值链活动进行最优化配置 1.提高价值活动的绩效 2.降低价值活动的成本 3.减少风险

四、为价值活动和资源机制 选择最佳的区位 Š 对价值链活动进行最优化配置 1.提高价值活动的绩效 2.降低价值活动的成本 3.减少风险

挑战 1.价值活动的方式不仅取决于投入要素，也取决 于把投入转化为产出的管理技能，形势上的最 优化配置并不能保证投入要素的质量和成本之 间的比例是最优的。 2.在一个地区实现最优化的关键在以这个地区相 对于其他地区的投入要素的成本和质量

Š 挑战 1.价值活动的方式不仅取决于投入要素，也取决 于把投入转化为产出的管理技能，形势上的最 优化配置并不能保证投入要素的质量和成本之 间的比例是最优的。 2.在一个地区实现最优化的关键在以这个地区相 对于其他地区的投入要素的成本和质量