《项目管理的一般原理》范围定义

范围定义 范围定义是把项目的主要可交付成果(指第52.3.1节所定义的范围说明书所 确认的可交付成果)进一步分解为较小、较易管理的组成部分,其目的是: 提高成本、工时与资源估算的准确性。 定绩效量度与控制的基准。 便于提出明确的职责分派。 范围定义是否恰当,关系到项目的成败。“凡范围定义草率定夺者,其项目最终成本较高乃 在意料之中,因为不可避免的变更将打乱项目节奏、造成返工、延长项目工期、降低劳动 生产率、挫伤员工的积极性。”[3] 工具与技术 1范围说明书 1工作分解结构样板 1工作分解结构 2制约因素 2分解 2范围说明书更新 3假设 4其它规划的产出 5历史资料

范围定义 范围定义是把项目的主要可交付成果（指第 5.2.3.1 节所定义的范围说明书所 确认的可交付成果）进一步分解为较小、较易管理的组成部分，其目的是： ◼ 提高成本、工时与资源估算的准确性。 ◼ 确定绩效量度与控制的基准。 ◼ 便于提出明确的职责分派。 范围定义是否恰当，关系到项目的成败。“凡范围定义草率定夺者，其项目最终成本较高乃 在意料之中， 因为不可避免的变更将打乱项目节奏、造成返工、延长项目工期、降低劳动 生产率、挫伤员工的积极性。”［3］ 投入 工具与技术 产出 ﹒1 范围说明书 ﹒2 制约因素 ﹒3 假设 ﹒4 其它规划的产出 ．5 历史资料 ﹒1 工作分解结构样板 ﹒2 分解 ﹒1 工作分解结构 ﹒2 范围说明书更新