《项目管理的一般原理》案例模板

目录 1。项目目标描述 7。项目计划进度表 责任人 责任人: 2。组织管理结构 8。人力资源计划表 责任人 责任人: 3。里程碑计划 9。费用分解表 责任人 责任人 4。工作分解结构图 10。成本分析 责任人 责任人: 5.项目责任分配表 风险分析 责任人 责任人: 6。项目计划 12。项目状况分析与进展报告 责任人: 责任人:

目录 1。项目目标描述 责任人： 2。组织管理结构 责任人： 3。里程碑计划 责任人： 4。工作分解结构图 责任人: 5. 项目责任分配表 责任人： 6。项目计划 责任人： 7。项目计划进度表 责任人： 8。人力资源计划表 责任人： 9。费用分解表 责任人： 10。成本分析 责任人： 11。风险分析 责任人： 12。项目状况分析与进展报告 责任人：

项目目标描述 负责人: 1。交付成果 2。工期要求 3。预算投资

项目目标描述 负责人： 1。 交付成果 2。 工期要求 3。 预算投资

组织管理结构图-1 责任人 本项目采用强矩阵式管理模式 总经理 人力资源部 财务处 供应处 销售处 行政处 工会 保卫处 项 目 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目办公室

组织管理结构图-1 责任人： 总经理 人力资源部 供应处 销售处 行政处 工会 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 财务处 项目办公室 项 目 经 理 保卫处 职员 职员 职员 本项目采用强矩阵式管理模式

组织管理结构 责任人 本项目采用项目式管理模式 总经理 项目协调 项目经理 项目经理 项目经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员

组织管理结构 责任人: 总经理 项目经理 项目经理 项目经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目协调 本项目采用项目式管理模式

项目管理办公室 项目管理办公室

项目管理办公室 项目管理办公室

项目重大里程碑 五月六月七月八月九月十月 里程碑事件

项目重大里程碑 五月 六月 七月 八月 九月 十月 里程碑事件

项目的工作关系表 责任人 工作名称 工期/工作日紧前工作 搭接关系 110 180项目管理

项目的工作关系表 责任人: 工作名称 工期/工作日 紧前工作 搭接关系 100 110 111 180 项目管理

工作分解结构图 集团四十周年庆典 宣传 外事 服务 活动安排 110 120 130 140 成果展布置 请束制作 保卫 仪式 141 户外宣传 分发请束及确认 车辆 参观 112 122 132 新闻发布会 宾客接待 活动地点安排及布置 宴会 133 143 礼物接收及答礼 保洁 文娱活动

工作分解结构图 成果展布置 111 户外宣传 112 新闻发布会 113 宣 传 110 请柬制作 121 分发请柬及确认 122 宾客接待 123 礼物接收及答礼 124 外 事 120 保 卫 131 车 辆 132 活动地点安排及布置 133 保 洁 134 服务 130 仪 式 141 参 观 142 宴 会 143 文娱活动 144 活动安排 140 PM 150 集团四十周年庆典 100

项目责任分配矩阵 责任人 F-负责J-监督P-监督T通知C-参与 WBS 项目项目宣传资源财务行政工会保卫外事销售供应 主要任务 任务名称 110宜传 l12 120外事 122 130服务 134

项目责任分配矩阵 责任人: F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与 WBS 项 目 办 项 目 经理 宣 传 部 人力 资源 部 财 务 部 行 政 处 工会 保 卫 处 外 事 部 销 售 处 供 应 处 主要任务 任务名称 110 宣传 111 112 113 120 外事 121 122 123 124 130 服务 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150

项目的人力资源计划 责任人: 任务名称 资源名称工作量/工时资源数量/人 工期/天 100集团四十周年庆典 123新闻发布会 120外事 121请束制作 职员:30元/小时 管理费 工人:20元/小时 每天工作8小时

项目的人力资源计划 责任人: 任务名称 资源名称 工作量/工时 资源数量/人 工期/天 100 集团四十周年庆典 110 宣传 111 成果展布置 122 户外宣传 123 新闻发布会 120 外事 121 请柬制作 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 职员: 30 元/小时 管理费: 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时