《项目管理的一般原理》范围规划

范围规划 范围规划就是逐步详细阐述产生项目产品的项目工作(项目范围),并将其 形成文字的过程。项目范围规划从产品描述的初步投入、项目章程,以及 制约因素和假设的初步定义开始。注意产品描述中应包括反映所商定客户 需要的产品要求,以及满足产品要求的产品设计。范围规划的产出是范围 说明书、范围管理计划及相关的详细资料。范围说明书明确了项目目标与 项目可交付成果,形成了项目与项目客户之间协议的基础。项目班子制订 适合项目工作分解结构层次的多项范围说明书。 工具与技术 1产品描述 .1产品分析 1范围说明书 2项目章程 2成本效益分析 2辅助细节 3制约因素 3其它方案识别 3范围管理计划 4假设 4专家判断

范围规划 范围规划就是逐步详细阐述产生项目产品的项目工作（项目范围），并将其 形成文字的过程。项目范围规划从产品描述的初步投入、项目章程，以及 制约因素和假设的初步定义开始。注意产品描述中应包括反映所商定客户 需要的产品要求，以及满足产品要求的产品设计。范围规划的产出是范围 说明书、范围管理计划及相关的详细资料。范围说明书明确了项目目标与 项目可交付成果，形成了项目与项目客户之间协议的基础。项目班子制订 适合项目工作分解结构层次的多项范围说明书。 投入 工具与技术 产出 ﹒1 产品描述 ﹒2 项目章程 ﹒3 制约因素 ﹒4 假设 ﹒1 产品分析 ﹒2 成本效益分析 ﹒3 其它方案识别 ﹒4 专家判断 ﹒1 范围说明书 ﹒2 辅助细节 ﹒3 范围管理计划