《项目管理的一般原理》项目范围管理

项目范围管理 5.1启动 52范围规划 53范围定义 1投入 投入 1投 1产品描述 1产品描述 1乖围说明书 战略计划 2项目章程 约因素 3项目选择的准则 3制约因素 设 4历史资料 4其它规划产出 2工具与技术 2工具与技术 历史资料 项目选择方法 1产品分析 2工具与技术 2专家判断 成本效益分析 1作分解结构样板 3产出 3范围管理规划 2分解 1项目章程 4假设 3产出 2明确/指定项目经 3产出 1土作分解结构 1范围说明书 2范围说明书更新 3制约因素 2辅助细节 4假设 范围管理规划 54范围核实 5.5范围变更控制 1投入 1投入 1工作结果 1工作分解结构 2产品文字记 2绩效报告 3工作分解结 3变更请求 4范围说明书 4范围管理计划 5项目计划 2工具与技 2工具与技术 1范围变更控制 1检查 2绩效量度 3产出 补充规划 1正式验收 3产出 1范围变更 2纠正行动 3汲取的教训 4经调整的基准 图5-1项目范围管理概貌

项目范围管理 5.1 启动 5.2 范围规划 5.3 范围定义 ﹒1 投入 ﹒1 产品描述 ﹒2 战略计划 ﹒3 项目选择的准则 ﹒4 历史资料 ﹒2 工具与技术 ﹒1 项目选择方法 ﹒2 专家判断 ﹒3 产出 ﹒1 项目章程 ﹒2明确/指定项目经 理 ﹒3 制约因素 ﹒4 假设 ﹒1 投入 ﹒1 产品描述 ﹒2 项目章程 ﹒3 制约因素 ﹒4 假设 ﹒2 工具与技术 ﹒1 产品分析 ﹒2 成本效益分析 ﹒3 范围管理规划 ﹒4 假设 ﹒3 产出 ﹒1 范围说明书 ﹒2 辅助细节 ﹒3 范围管理规划 ﹒1 投入 ﹒1 范围说明书 ﹒2 制约因素 ﹒3 假设 ﹒4 其它规划产出 ﹒5 历史资料 ﹒2 工具与技术 ﹒1 工作分解结构样板 ﹒2 分解 ﹒3 产出 ﹒1 工作分解结构 ﹒2 范围说明书更新 图 5-1 项目范围管理概貌 5.4 范围核实 5.5 范围变更控制 ﹒1 投入 ﹒1 工作结果 ﹒2 产品文字记载 ﹒3 工作分解结构 ﹒4 范围说明书 ﹒5 项目计划 ﹒2 工具与技术 ﹒1 检查 ﹒3 产出 ﹒1 正式验收 ﹒1 投入 ﹒1 工作分解结构 ﹒2 绩效报告 ﹒3 变更请求 ﹒4 范围管理计划 ﹒2 工具与技术 ﹒1 范围变更控制 ﹒2 绩效量度 ﹒3 补充规划 ﹒3 产出 ﹒1 范围变更 ﹒2 纠正行动 ﹒3 汲取的教训 ﹒4 经调整的基准