《项目管理的一般原理》案例模板2

单代号网络案例 项目背景——新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲 软导致企业效益持续下滑,为了改变这一现状, 企业领导人决定开拓时常前景较好的电动自行 车,由于电动自行车的生产面临许多新的技术 包括电动机的研究与实验、配套电池的研究与 实验,该项目计划投资500万元,计划研制时间 为2001年1月1日至2001年6月30日

单代号网络案例 项目背景——新款电动自行车研制项目 某自行车制造厂家由于多年来自行车市场的疲 软导致企业效益持续下滑，为了改变这一现状， 企业领导人决定开拓时常前景较好的电动自行 车，由于电动自行车的生产面临许多新的技术， 包括电动机的研究与实验、配套电池的研究与 实验，该项目计划投资500万元，计划研制时间 为2001年1月1日至2001年6月30日

1.工作分工 项目经理:苏大淼 项目组成员: 假设条件:电动自行车的可行性 分析已经完成,并且已经立项

1.工作分工 •项目经理：苏大淼 •项目组成员： •假设条件：电动自行车的可行性 分析已经完成，并且已经立项

项目组成员 姓名 职务 职责 向为刚办公室主任 目标与里程碑 邱选华试制组 组织机构 戴双 技术组 工作分解结构 汤铭 计划采购组 进度计划 白军 费用组 资源费用管理 苏大淼质量组 风险管理与总结

项目组成员 姓名 职务 职责 向为刚 办公室主任 目标与里程碑 邱选华 试制组 组织机构 戴双 技术组 工作分解结构 汤铭 计划采购组 进度计划 白军 费用组 资源费用管理 苏大淼 质量组 风险管理与总结

2.目标的确定 ◆明确项目的目标,进行任务描述 ◆项目的目标可描述为: ■成果:研制在价格、性能等方面能够使用户 认可的“新款电动自行车”样车,性能包括 次充电持续时间一周或行驶里程40公里, 单车成本控制在1800元内 工期要求:时间从2001年1月1日6月30日。 成本要求:项目总投资为500万元人民币

2.目标的确定  明确项目的目标，进行任务描述。  项目的目标可描述为： ◼ 成果：研制在价格、性能等方面能够使用户 认可的“新款电动自行车”样车，性能包括 一次充电持续时间一周或行驶里程40公里， 单车成本控制在1800元内。 ◼ 工期要求：时间从2001年1月1日—6月30日。 ◼ 成本要求：项目总投资为500万元人民币

3里程碑计划 ◆针对项目的目标要求,初步拟订该项目的 重大里程碑计划,制作该项目实施的、反 映重大里程碑事件关系的里程碑计划图

3.里程碑计划  针对项目的目标要求，初步拟订该项目的 重大里程碑计划，制作该项目实施的、反 映重大里程碑事件关系的里程碑计划图

项目重大里程碑表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 里程碑事件|上中下上中下上中下上中下上中下上中下 方案完成 计划完成 单元完成 总装完成 测试完成

项目重大里程碑表 1月 2月 3月 4月 5月 6月 里程碑事件 上中下 上中下 上中下 上中下 上中下 上中下 方案完成 计划完成 单元完成 总装完成 测试完成

4组织管理设计 ◆假设该工程由贵公司承担,请为实施该项 目设计一个合理的组织管理机构,要求采 用项目负责制的管理形式,统筹考虑计划、 人力、资源、费用及质量管理等方面的管 理问题

4.组织管理设计  假设该工程由贵公司承担，请为实施该项 目设计一个合理的组织管理机构，要求采 用项目负责制的管理形式，统筹考虑计划、 人力、资源、费用及质量管理等方面的管 理问题

组织管理机构图 总经理 资源部计划部/财务部研发部采购部生产部质量部市场部 职员职员鬥职员职员职员职员职员职员 职员 职员职员职员 职员 职员 职员4职员 项目经理 项目管理办

组织管理机构图 人力 资源部 经营 计划部 财务部 研发部 采购部 生产部 质量部 市场部 职员 总经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目经理 项目管理办

项目管理办公室 项目管理办公室 技术计划经费质量试制采购 组 管理管理 组 组 组

项目管理办公室 项目管理办公室 技术 组 计划 管理 经费 管理 质量 组 试制 组 采购 组

5.工作分解结构确定 ◆针对项目的实施要求及重大里程碑事件, 对该项目实施的过程进行分解,要求分解 后的项目工作数目为15-20个左右,并用 工作分解结构图或工作分解结构表进行表 达,在工作分解结构图或表中编制工作编 码

5.工作分解结构确定  针对项目的实施要求及重大里程碑事件， 对该项目实施的过程进行分解，要求分解 后的项目工作数目为15—20个左右，并用 工作分解结构图或工作分解结构表进行表 达，在工作分解结构图或表中编制工作编 码