《项目管理的一般原理》Project2002课程培训目标

Project2002课程培训目标 介绍 Project2002中凝聚的相关项目管理方法、 技术 加深对项目管理理论、方法、技术的理解 了解 Project2002在项目管理中能做什么 理解 Project2002进行项目管理的原理 ■掌握该软件的基本操作方法

Project2002课程培训目标 ▪ 介绍Project2002中凝聚的相关项目管理方法、 技术 ▪ 加深对项目管理理论、方法、技术的理解 ▪ 了解Project2002在项目管理中能做什么 ▪ 理解Project2002进行项目管理的原理 ▪ 掌握该软件的基本操作方法

为什么使用项目管理软件 使项目参与人员有共识的项目描述语言 代替人完成烦琐的项目调整计算工作 帮助项目经理分析项目焦点,抓住主要矛盾, 提高工效 提高项目管理的应变能力 ■能提供大量在项目管理过程中所需数据、信息

为什么使用项目管理软件 ▪ 使项目参与人员有共识的项目描述语言 ▪ 代替人完成烦琐的项目调整计算工作 ▪ 帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾， 提高工效 ▪ 提高项目管理的应变能力 ▪ 能提供大量在项目管理过程中所需数据、信息

Project-成熟的项目管理软件 Project for dos 1980 Project 1.0 for Win 1990 Project 3.0 for Win 1992 Project 4.0 for Win 1994 Project 4.1 for Win 1995 Project98 for win1998(中文版) Project 2000 for Win 2000 Project2002 for win2002(软件分为2部分)

Project---成熟的项目管理软件 ▪ Project for Dos 1980 ▪ Project 1.0 for Win 1990 ▪ Project 3.0 for Win 1992 ▪ Project 4.0 for Win 1994 ▪ Project 4.1 for Win 1995 ▪ Project 98 for Win 1998（中文版） ▪ Project 2000 for Win 2000 ▪ Project 2002 for Win 2002（软件分为2部分）

Project能管多大规模项目 属性 最大值 每个项目文件中的最多任务数 100万 每个项目文件中的最多资源数 100万 每个项目中可嵌套子项目级别 6万级 合并一起计算项目数量限制 1000 支持的最早项目日期 1984-1-1 支持的最晚项目日期 204912-31

Project能管多大规模项目 属性 最大值 ▪ 每个项目文件中的最多任务数 100万 ▪ 每个项目文件中的最多资源数 100万 ▪ 每个项目中可嵌套子项目级别 6万级 ▪ 合并一起计算项目数量限制 1,000 ▪ 支持的最早项目日期 1984-1-1 ▪ 支持的最晚项目日期 2049-12-31

Project2002的优势 在国际上应用广 通用性强 凝聚了现代项目管理的理论和方法 (wBS、甘特图、里程碑、关键路径法、网络图、责仼 矩阵、成本估算、项目评价技术) 数据分析处理能力强 易学易用 信息交流功能强 基于网络的协同工作方式

Project2002的优势 ▪ 在国际上应用广泛 ▪ 通用性强 ▪ 凝聚了现代项目管理的理论和方法 (WBS、甘特图、里程碑、关键路径法、网络图、责任 矩阵、成本估算、项目评价技术) ▪ 数据分析处理能力强 ▪ 易学易用 ▪ 信息交流功能强 ▪ 基于网络的协同工作方式

Project涵盖哪些项目管理功f 范围管理 风险管理 时间管理 质量管理 成本管理 勾通管理 人力资源管理 采购管理 综合管理 ☆☆紫红色字(带下划线)表 示 Project已经实现的功能, 红色字表示我们为其补充 实现的功能

Project涵盖哪些项目管理功能 ▪ 范围管理 ▪ 时间管理 ▪ 成本管理 ▪ 人力资源管理 ☆ ☆ ☆紫红色字（带下划线）表 示Project已经实现的功能， 红色字表示我们为其补充 实现的功能 ▪ 风险管理 ▪ 质量管理 ▪ 沟通管理 ▪ 采购管理 ▪ 综合管理

Project具体功能 迅速、完整地制定项目计划 帮助项目工作者寻找关键路径,并提供优化的方法 资源分配、协调和效率分析 项目成本估算、控制、分析 项目动态跟踪和控制 项目执行状态分析、评价 信息沟通交流

Project具体功能 ▪ 迅速、完整地制定项目计划 ▪ 帮助项目工作者寻找关键路径，并提供优化的方法 ▪ 资源分配、协调和效率分析 ▪ 项目成本估算、控制、分析 ▪ 项目动态跟踪和控制 ▪ 项目执行状态分析、评价 ▪ 信息沟通交流

使用 Project管理项目的三个深度 时间进度管理(计划、跟踪、控制、评价) 资源管理(计划、统计、效率分析) 成本管理(资源成本、任务成本、费用与进度 整合、成本控制)

使用Project管理项目的三个深度 ▪ 时间进度管理（计划、跟踪、控制、评价） ▪ 资源管理（计划、统计、效率分析） ▪ 成本管理（资源成本、任务成本、费用与进度 整合、成本控制）

怎样才能用好 Project2002 系统性原则 简化性原则 ■协调性原则 ■动态性原贝

怎样才能用好Project 2002 ▪ 系统性原则 ▪ 简化性原则 ▪ 协调性原则 ▪ 动态性原则

Project2002包括什么 个目标:项目 两种元素:任务、资源 三个途径: Email、Web、Web+ Email 四段计划:基准、当前、实际、剩余 五种表达:视图、表、报告、对话框、提示 ■六种技术:共享、筛选和分组、定制、均衡、拆分 详解 七种操作:左键选、右键干、拖放配、双击变、滚键 轮、下键找、双键增或减 八方关联:对象、超级链接、绘图、Aces、word、 Excel、邮件

Project 2002 包括什么 ▪ 一个目标：项目 ▪ 两种元素：任务、资源 ▪ 三个途径：Email、Web、Web+Email ▪ 四段计划：基准、当前、实际、剩余 ▪ 五种表达：视图、表、报告、对话框、提示 ▪ 六种技术：共享、筛选和分组、定制、均衡、拆分、 详解 ▪ 七种操作：左键选、右键干、拖放配、双击变、滚键 轮、下键找、双键增或减 ▪ 八方关联：对象、超级链接、绘图、Access、word、 Excel、邮件……