《项目管理的一般原理》范围变更控制

范围变更控制 范围变更控制所关心的是:a)对造成范围变更的因素施加影响,以保证变 更得到各方的同意:b)判断范围变更确已发生:c)在实际变更发生时对 其进行管理。范围变更控制必须与其它控制过程(进度控制、成本控制 质量控制等,见第4.3节)全面结合起来。 工具与技术 1工作分解结构 1范围变更控制 1范围变更 2绩效报告 2绩效量度 2纠正行动 3变更请求 3补充规划 3汲取的教训 4范围管理计划 4经调整的基准

范围变更控制 范围变更控制所关心的是：a）对造成范围变更的因素施加影响，以保证变 更得到各方的同意；b) 判断范围变更确已发生；c) 在实际变更发生时对 其进行管理。范围变更控制必须与其它控制过程（进度控制、成本控制、 质量控制等，见第 4.3 节）全面结合起来。 投入 工具与技术 产出 ﹒1 工作分解结构 ﹒2 绩效报告 ﹒3 变更请求 ﹒4 范围管理计划 ﹒1 范围变更控制 ﹒2 绩效量度 ﹒3 补充规划 ﹒1 范围变更 ﹒2 纠正行动 ﹒3 汲取的教训 ﹒4 经调整的基准