《组织行为学 Organization Behavior》课程PPT教学课件讲稿：第一章 导论

组织行

组 织 行 为 学

组织行为学 个组织就像一部美妙的乐曲 不过,它不是单个个人的音符罗列 而是由人们之间的和声所谱成。 德鲁克

组织行为学 一个组织就像一部美妙的乐曲, 不过,它不是单个个人的音符罗列, 而是由人们之间的和声所谱成。 —— 德鲁克

组织行为学 ※第/章一导论 ※第2章·个体心理与个体行为 ※第3章群体心理与群体行为 ※一第4章一正式组织及复行为 第5营你动力与激励理拾 ※·第6章组织文化与组织行为 ※第7章”领号者与组织行为 ※第8章组织行为的有效性

组织行为学 ※ 第1章 导论 ※ 第2章 个体心理与个体行为 ※ 第3章 群体心理与群体行为 ※ 第4章 非正式组织及其行为 ※ 第5章 群体动力与激励理论 ※ 第6章 组织文化与组织行为 ※ 第7章 领导者与组织行为 ※ 第8章 组织行为的有效性

第一章导论 ■学习目标 首先要知道组织与组织行为的概念以及两者 之间的关联,对于这两者有个基本的了解, 然后要明白组织行为学的发展阶段,要知道 组织行为学的产生和发展以及对于各个学派 的了解,最后对于组织行为学研究分类和研 究方法必须要清楚,从而对于组织行为学有 个轮廓

第一章 导论 ◼学习目标 ◼首先要知道组织与组织行为的概念以及两者 之间的关联，对于这两者有个基本的了解， 然后要明白组织行为学的发展阶段，要知道 组织行为学的产生和发展以及对于各个学派 的了解，最后对于组织行为学研究分类和研 究方法必须要清楚，从而对于组织行为学有 个轮廓

第一章导论 第一节组织与组织行为 緲第二节组织行为学的发展阶 段 第三节组织行为学的研究方 法

第一章 导论 第一节 组织与组织行为 第二节 组织行为学的发展阶 段 第三节 组织行为学的研究方 法

第一节组织与组织行为 组织 二、组织行为

一、组织 二、组织行为 第一节 组织与组织行为

第一节组织与组织行为 组织 (一)组织的定义 组织是为了达到个人和共同目标而一起工 作的人的集合。 理解:1、组织是人组成的集合。 2、组织成员是通过臭现个体需要和完成 共同目标而凝聚的。 3、组织通过专业分工和协调来实现目标

第一节 组织与组织行为 一、组织 （一）组织的定义 组织是为了达到个人和共同目标而一起工 作的人的集合。 理解：1、组织是人组成的集合。 2、组织成员是通过实现个体需要和完成 共同目标而凝聚的。 3、组织通过专业分工和协调来实现目标

第一节组织与组织行为 (二)组织与环境 任何组织的生存和放歷都仫輓于特定的客物质 基础和社会条件,存在于组织之外乔对组织产 生一定影响作用的外部事物和现豕就构成通常 所说的组织环境。 环境包括了人、时、轸、乞候、市场、技术 文代、政策、荙珒等自尜、技木、文代、经齐、 攻洽等亦面的要橐,不同组织对这些要橐的伾 赖程度各不粗同

第一节 组织与组织行为 （二）组织与环境 任何组织的生存和发展都依赖于特定的客观物质 基础和社会条件，存在于组织之外并对组织产 生一定影响作用的外部事物和现象就构成通常 所说的组织环境。 环境包括了人、财、物、气候、市场、技术、 文化、政策、法律等自然、技术、文化、经济、 政治等方面的要素，不同组织对这些要素的依 赖程度各不相同

第一节组织与组织行为 组织和环境相互作用,不断进行物质、能量、信 息的交换。 1.组织要适应环境的变化 2.组织也会影响环境。 (三)组织的演变 结构和过程、存在和演变是组织的两种形态。 1、静态地看,组织的存在表现为在某些特定目标 下形成的职位、个人之间的关系网络式结构, 它一经形成,便具有相对的稳定性

组织和环境相互作用，不断进行物质、能量、信 息的交换。 1. 组织要适应环境的变化。 2. 组织也会影响环境。 （三）组织的演变 结构和过程、存在和演变是组织的两种形态。 1、静态地看，组织的存在表现为在某些特定目标 下形成的职位、个人之间的关系网络式结构， 它一经形成，便具有相对的稳定性。 第一节 组织与组织行为

第一节组织与组织行为 2、动态地看,组织结构形成后,必然展开活动以完 成组织目标。同时要为适应环境变化而调整 提高组织效能,这种运作、变革、发展的过程 即为组织的演变过程。 因此组织既而一种维持结构,又是一种创造 结构,并使结构发挥作用的过程。 组织管理的任务:“正确地做正确的事” 管理工作的效果取决于能否提出合乎社会需 要的政策纲领,赢得公众信赖以及用较小的成本 顺利

2、动态地看，组织结构形成后，必然展开活动以完 成组织目标，同时要为适应环境变化而调整， 提高组织效能，这种运作、变革、发展的过程 即为组织的演变过程。 因此组织既而一种维持结构，又是一种创造 结构，并使结构发挥作用的过程。 第一节 组织与组织行为 组织管理的任务：“正确地做正确的事” 管理工作的效果取决于能否提出合乎社会需 要的政策纲领，赢得公众信赖以及用较小的成本 顺利付诸实施