《物流系统工程》课程教学资源（课件讲稿）第9章 物流系统决策 9.2 物流系统决策的基本概念

9.2物流系统决策的基本概念根据决策环境是否可以预测，可分为三种类型：未来环境完全可以预测，可获得精确（1）确定型可靠的数据作为决策基础。未来环境有几种可能的状态和相应后果，可以（2）风险型测每种状态和后果出现的概率。未来环境出现某种状态的（3）不确定型概率难以估计，甚至连可能出现的状态和相应的后果都不知道

根据决策环境是否可以预测，可分为三种类型： （1）确定型 （2）风险型 （3）不确定型 未来环境完全可以 预测，可获得精确、 可靠的数据作为决 策基础。 未来环境有几种可能的 状态和相应后果，可以 测每种状态和后果出现 的概率。 未来环境出现某种状态的 概率难以估计，甚至连可 能出现的状态和相应的后 果都不知道 9.2 物流系统决策的基本概念

【例9-1】投资方为一企业技术改造投资要考虑投资费用与产值增长额的效益选择最大效益的方案作为最优方案5种备选方案的费用、销售增长额和效用列于表9-2中

• 【例9-1】 • 投资方为一企业技术改造投资， • 要考虑投资费用与产值增长额的效益， • 选择最大效益的方案作为最优方案。 • 5种备选方案的费用、销售增长额和效用列 于表9-2中

确定型决策表9-2投资方案的决策分析方案效用月（增长额/费费用（万元）销售增长额（万元）用)11.801.780.98822.002.021.010032.252.421.0752.752.680.974453.253.240.997

表9-2 投资方案的决策分析 方 案 费用（万元） 销售增长额（万元） 效用（增长额/费 用） 1 1.80 1.78 0.988 2 2.00 2.02 1.010 3 2.25 2.42 1.075 4 2.75 2.68 0.974 5 3.25 3.24 0.997

多日标决策复杂系统行动方案后果与以方案选择为决策内系统所处的环境容的决策过程也随密切相关环境的不同而有很大差别

以方案选择为决策内 容的决策过程也随 环境的不同而有很 大差别 行动方案后果与 系统所处的环境 密切相关 复杂系统

多目标决策的简化方法(1)主要目标法(2)线性加权法(3)二平方加权法（4）多目标模糊规划法

多目标决策的简化方法 • （1）主要目标法 • （2）线性加权法 • （3）平方加权法 • （4）多目标模糊规划法

【例9-4】某企业编制年度生产计划，有三个目标：增加利润总额：1增加销售额扩大市场占有率。3.为了实现这三个目标，制定了三种方案，每种方案对各项目标的价值都各不相同，试针对各方案作出决策

• 【例9-4】 • 某企业编制年度生产计划，有三个目标： • ① 增加利润总额； • ② 增加销售额； • ③ 扩大市场占有率。 • 为了实现这三个目标， • 制定了三种方案， • 每种方案对各项目标的价值都各不相同， • 试针对各方案作出决策

表9-4各项目标的权重和目标的预计价值利润总额市场占有率销售额目标权重方案0.50.20.3386I297II3610III

表9-4 各项目标的权重和目标的预计价值 目标权重 方案 利润总额 市场占有率 销售额 0.5 0.2 0.3 I 6 3 8 II 2 7 9 III 3 6 10

计算综合价值系数V1 = 0.5 X 6 + 0.2 X 3 + 0.3 X 8 = 6V2= 0.5 X 2 + 0.2 X 7 + 0.3 X 9 = 5.1V3=0.5X 5+0.2 X 6+ 0.3 X 10=6.7由于V3=6.7最大，即方案III的综合价值系数最大所以方案III定为最优方案

计算综合价值系数： • V1 = 0.5 × 6 + 0.2 × 3 + 0.3 × 8 = 6 • V2 = 0.5 × 2 + 0.2 × 7 + 0.3 × 9 = 5.1 • V3 = 0.5 × 5 + 0.2 × 6 + 0.3 × 10 = 6.7 • 由于V3 = 6.7最大， • 即方案III的综合价值系数最大， • 所以方案III定为最优方案

中期的计划的一般短于时间跨一年长期的度通常超过一年短期的战略层次的决策几乎每天都要频繁进行策略层次的决策运作层次的决策

运作层次的决策 战略层次的决策 策略层次的决策 计划的 时间跨 度 长期的， 通常超过 一年 中期的， 一般短于 一年 短期的， 几乎每天 都要频繁 进行

决策的层次战略层次策略层次运作层次选址线路选择、车规模和位置、设库存定位辆调度施的数量运输选择运输方式服务的内容确定补货计划订单处理发出订单选择和设计订单订单处理排序录入系统客户服务设定标准设计客户服务履行服务承诺的指标体系仓储布局、订单履行地点选择存储空间选择采购制定采购政策发出订单供应商选择

决策的层次 战略层次 策略层次 运作层次 选址 规模和位置、设 施的数量 库存定位 线路选择、车 辆调度 运输 选择运输方式 服务的内容 确定补货计划 订单处理 选择和设计订单 录入系统 订单处理排序 发出订单 客户服务 设定标准 设计客户服务 的指标体系 履行服务承诺 仓储 布局、地点选择 存储空间选择 订单履行 采购 制定采购政策 供应商选择 发出订单