《生产管理》PPT教学课件：第5章 生产计划系统设计

第5章生产计划系统设计 5.1生产让划和策略 52生产技术准备计划 53生产计划的依据和生产能力 5.4生产总体计划的编制 55主生产进度统筹安排

第5章 生产计划系统设计 5.1 生产计划和策略 5.2 生产技术准备计划 5.3 生产计划的依据和生产能力 5.4 生产总体计划的编制 5.5 主生产进度统筹安排

5.1生产计划和策略 5.1,1生产计划的策略 5,12生产计划的体系

5.1 生产计划和策略 5.1.1 生产计划的策略 5.1.2 生产计划的体系

1)以销定产,满足需求策略 在企业只起“被动”作用的场合中,企业往往是 通过以下措施来满足市场需求的:①通过增加或减少 劳动力的数量来适应市场需求的变化。这种策略特别 适用于劳动密集型的产品。②通过调节库存水平来满 足需求,需求大时动用库存,需求小时补足库存。③ 通过订立分包合同来适应市场需求。企业的生产设备 保持恒定的生产以满足最低需求量。对于超过需求量 的部分则通过分包合同来解决。④通过改变产品的搭 配生产使企业生产保持稳定。 2)以产促销,创造需求策略

5.1.1. 1) 在企业只起“被动”作用的场合中，企业往往是 通过以下措施来满足市场需求的：①通过增加或减少 劳动力的数量来适应市场需求的变化。这种策略特别 适用于劳动密集型的产品。②通过调节库存水平来满 足需求，需求大时动用库存，需求小时补足库存。③ 通过订立分包合同来适应市场需求。企业的生产设备 保持恒定的生产以满足最低需求量。对于超过需求量 的部分则通过分包合同来解决。④通过改变产品的搭 配生产使企业生产保持稳定。 2)

5.12生产计划的体系 企业经营目标 环境预测 生产战略计划 资源计划 长期计划 财务计划 生产技术 销售预测 生产总体计划 准备计划 (国家计划 市场预测) 中期计划 主生产进度计划 一粗能力需求计划 库存情况 物料需求计划 能力需求计划 短期计划 生产作业计划 图5-1工业企业生产计划体系简图

5.1.2

52生产技术准备计划 5,2.1生产技术准备工作的任务和内容 52,2工艺准备的内容 523生产技术准备计划

5.2 5.2.1 生产技术准备工作的任务和内容 5.2.2 工艺准备的内容 5.2.3 生产技术准备计划

52.1生产技术准备工作的任务和内容 1生产技术准备工作的任务 2)生产技术准备工作的内容

5.2.1 1) 2)生产技术准备工作的内容

(1)根据社会的需要和经营计划,以最快的速 度、最少的成本支出,保证新开发的产品、改进 的老产品顺利投产。 (2)不断采用新结构、新技术、新工艺、新材 料,提高企业的生产技术水平,保证产品质量 (3)有计划地组织生产技术准备工作,保证按 期完成,为建立正常生产秩序和均衡生产创造条 件

1) (1)根据社会的需要和经营计划，以最快的速 度、最少的成本支出，保证新开发的产品、改进 (2)不断采用新结构、新技术、新工艺、新材 料，提高企业的生产技术水平，保证产品质量 (3)有计划地组织生产技术准备工作，保证按 期完成，为建立正常生产秩序和均衡生产创造条 件

2)生产技术准备工作的内容 (1)设计准备 (2)工艺准备。 (3)新产品试制和鉴定。 (4)生产组织和物资准备

2)生产技术准备工作的内容 (1)设计准备。 (2)工艺准备。 (3)新产品试制和鉴定。 (4)生产组织和物资准备

522工艺准备的内容 1)产品图纸的工艺分析和审查 2)拟订工艺方案 3)编制工艺规程 4)工艺装备的设计与制造

5.2.2 工艺准备的内容 1)产品图纸的工艺分析和审查 2)拟订工艺方案 3)编制工艺规程 4)工艺装备的设计与制造

2)拟订工艺方案 (1)规定工艺制定的原则。 (2)规定工艺装备的设计原则及工艺装备系数 工艺装备系数=专用工装种数 专用零件种数 (3)确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划 分原则和零件分布情况。 (4)规定新产品试制过渡到成批或大量生产应达 到的质量要求,以及劳动量与材料利用率等各项经 济指标 (5)进行工艺方案的经济效果分析

2)拟订工艺方案 (1)规定工艺制定的原则。 (2)规定工艺装备的设计原则及工艺装备系数 (3)确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划 分原则和零件分布情况。 (4)规定新产品试制过渡到成批或大量生产应达 到的质量要求，以及劳动量与材料利用率等各项经 济指标。 (5)进行工艺方案的经济效果分析。 工艺装备系数 = 专用零件种数 专用工装种数