石河子大学：《生产与运作管理》课程电子教案（PPT课件）第5讲 库存管理（EOQ）

专题3、库存管理概论 为什么持有库存？ ·经济规模 、 与批量有关的固定成本 价格折扣 -促销策略 ●】 不确定性 -信息的不确定性 供应/需求的不确定性 ● 季节变动 。战略储备 -可供给性

为什么持有库存? ⚫ 经济规模 – 与批量有关的固定成本 – 价格折扣 – 促销策略 ⚫ 不确定性 – 信息的不确定性 – 供应/需求的不确定性 ⚫ 季节变动 ⚫ 战略储备 – 可供给性 专题3、库存管理概论

库存分类 MOTOR MOTOR 库存品 OIL OIL 1ow-40 0w-30 过程的 数量与 需求 阶段 价值 类型 周期性 ↓ 原材料 A类 多周期 在制品 B类 独立性需求 单周期 产成品 C类 相关性需求

库存品 过程的 阶段 需求 类型 数量与 价值 周期性 原材料 在制品 产成品 独立性需求 相关性需求 A类 B类 C类 多周期 单周期 库存分类

。持有成本-一段时间内与保存库存有关的费用 退化 保险 额外增加的人员 - 利息 -偷盗 -损坏 - 仓库费用 其他

⚫ 持有成本 – 一段时间内与保存库存有关的费用 – 退化 – 保险 – 额外增加的人员 – 利息 – 偷盗 – 损坏 – 仓库费用 – 其他

·定货成本-与发出订单和接收货物有关的费用 -订货处理、订单处理 -交付/运输 一人员工资 -其他 ●缺货成本 -当需求不能满足而造成的暂时或长久的损失

⚫ 定货成本 –与发出订单和接收货物有关的费用 – 订货处理、订单处理 – 交付/运输 – 人员工资 – 其他 ⚫ 缺货成本 – 当需求不能满足而造成的暂时或长久的损失

库存分析与控制的目的： ● 防止超储和缺货 ●在合理的成本范围内达到满意的服务水 平

库存分析与控制的目的： ⚫ 防止超储和缺货 ⚫ 在合理的成本范围内达到满意的服务水 平

库存分析与控制要解决的主要问题： ●多长时间检查一次库存量（订货间隔期问题）： 何时提出补充订货（定货点问题）； •每次定货量是多少（订货批量问题）

库存分析与控制要解决的主要问题： •多长时间检查一次库存量（订货间隔期问题）； •何时提出补充订货（定货点问题）； •每次定货量是多少（订货批量问题）

几种典型的库存控制系统 在库存控制系统中—— 不可控的因素是：需求、订货提前期； 可控的因素是：一次订多少（订货量）、何时 提出订货（订货点）； 库存控制就是要：确定订货点和定货量 目标：服务水平最高，总费用最低

几种典型的库存控制系统 在库存控制系统中—— 不可控的因素是：需求、订货提前期； 可控的因素是：一次订多少（订货量）、何时 提出订货（订货点）； 库存控制就是要：确定订货点和定货量 目标：服务水平最高，总费用最低

1)定量订货系统(Perpetual inventory system) 库存量 订货量 订货点 发出订货 订货到达 时间 提前期

1）定量订货系统(Perpetual inventory system) 库存量 时间 提前期 订货点 发出订货 订货到达 订货量

·订货点和订货量固定不变； 。在日常生产活动中连续不断地检查库存水平，当库存量 下降到订货点时就发出订货通知，每次按相同的订货量 Q补充库存： ·关键是要确定Q、RL; ·A类物资可采用此法进行控制；

⚫ 订货点和订货量固定不变； ⚫ 在日常生产活动中连续不断地检查库存水平，当库存量 下降到订货点时就发出订货通知，每次按相同的订货量 Q补充库存； ⚫ 关键是要确定Q、RL； ⚫ A类物资可采用此法进行控制；

2) 定期订货系统(Periodic inventory system) 库存量 订货量 目标库存量 时间 订货间隔期

2）定期订货系统(Periodic inventory system) 订货间隔期 库存量 时间 订货量 目标库存量