石河子大学：《成本管理会计》课程教学课件（讲稿）第八章 经营决策

第八章 经营决策 学习目标 1、了解决策的含义。 2、掌握短期经营决策应考虑的成本概念 及其应用。 3、掌握短期经营决策分析方法及其应用。 2017/1/5 周君 3

2017/1/5 周君 3 n 学习目标 1、了解决策的含义。 2、掌握短期经营决策应考虑的成本概念 及其应用。 3、掌握短期经营决策分析方法及其应用。 第八章 经营决策

第八章纟 经营决策 重点与难点 1、差量分析法、边际贡献分析法和本量 利分析法（成本分界点法)的应用。 2、短期决策的主要内容，如新产品开发 的决策、亏损产品的决策等。 3、相关成本在短期决策方法中的应用。 2017/1/5 周君 4

2017/1/5 周君 4 n 重点与难点 1、差量分析法、边际贡献分析法和本量 利分析法（成本分界点法）的应用。 2、短期决策的主要内容，如新产品开发 的决策、亏损产品的决策等。 3、相关成本在短期决策方法中的应用。 第八章 经营决策

第八章经营决策 第一节经营决策概述 第二节经营决策常用的成本概念 第三节经营决策的基本方法 第四节经营决策方法的应用 2017/1/5 周君 5

2017/1/5 周君 5 第八章 经营决策 第一节 经营决策概述 第二节 经营决策常用的成本概念 第三节 经营决策的基本方法 第四节 经营决策方法的应用

第一节经营决策概述 一、决策的意义 ■二、决策分析的原则 ■三、决策的程序 ■四、氵 决策的分类 五、经营决策的概念 经营决策与投资决策的区别 2017/1/5 周君

2017/1/5 周君 6 第一节 经营决策概述 n 一、决策的意义 n 二、决策分析的原则 n 三、决策的程序 n 四、决策的分类 n 五、经营决策的概念 经营决策与投资决策的区别

、 决策的意义 所谓决策，是指在充分考虑各种可能的 前提下，基于对客观规律的认识，对未 来实践活动的方向、目标、原则和方法 作出决定的过程。 ■成本管理会计中，决策分析是指针对企 业未来经营活动所面临的问题，由各级 管理人员作出有关未来经营战略、方针、 目标、措施与方法的决策过程。 2017/1/5 周君 >

2017/1/5 周君 7 一、决策的意义 n 所谓决策，是指在充分考虑各种可能的 前提下，基于对客观规律的认识，对未 来实践活动的方向、目标、原则和方法 作出决定的过程。 n 成本管理会计中，决策分析是指针对企 业未来经营活动所面临的问题，由各级 管理人员作出有关未来经营战略、方针、 目标、措施与方法的决策过程

二、决策分析的原则（教材59页） (一) 合法性原则 (二)责任性原则 (三) 民主性原则 ■ (四) 合理性原则 (五) 科学性原则 (六) 效益性原则 2017/1/5 周君 8

2017/1/5 周君 8 二、决策分析的原则（教材159页) n （一）合法性原则 n （二）责任性原则 n （三）民主性原则 n （四）合理性原则 n （五）科学性原则 n （六）效益性原则

三、决策的程序 (教材161页) (一) 调查研究企业面临的经营形势，明确经营问题 (二) 确定决策分析目标 (三) 设计各种备选方案 (四)广泛搜集与决策有关的信息 (五)评价方案的可行性 (六) 选定未来行动方案 (七) 组织、监督方案实施并跟踪反馈 2017/1/5 周君 9

2017/1/5 周君 9 三、决策的程序（教材161页） n （一）调查研究企业面临的经营形势，明确经营问题 n （二）确定决策分析目标 n （三）设计各种备选方案 n （四）广泛搜集与决策有关的信息 n （五）评价方案的可行性 n （六）选定未来行动方案 n （七）组织、监督方案实施并跟踪反馈

四、决策的分类（教材162页） 一)按决策规划时期的长短分「短期决策 长期决策 (二)按决策的重要程度分类∫战略性决策 战术性决策 (三)按决策条件的肯定程度分类确定性决策 风险性决策 不确定性决策 (四)按决策方案之间的关系分类接受或拒绝方案决策 互斥方案决策 组合方案决策 (五)决策的其他分类 2017/1/5 周君 10

2017/1/5 周君 10 四、决策的分类（教材162页） n （一）按决策规划时期的长短分 短期决策 长期决策 （二）按决策的重要程度分类 战略性决策 战术性决策 （三）按决策条件的肯定程度分类 确定性决策 风险性决策 不确定性决策 （四）按决策方案之间的关系分类 接受或拒绝方案决策 互斥方案决策 组合方案决策 （五）决策的其他分类

五、经营决策的概念 经营决策：决策行为的影响期间在一年（或一个营 业年度)之内，仅对日常生产经营活动产生影响的 决策； 投资决策：决策行为的影响期间在一年（或一个营 业年度)以上，对企业长远发展有重大影响（如企业 经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策。 2017/1/5 周君 11

2017/1/5 周君 11 经营决策：决策行为的影响期间在一年（或一个营 业年度）之内，仅对日常生产经营活动产生影响的 决策； 投资决策：决策行为的影响期间在一年（或一个营 业年度）以上，对企业长远发展有重大影响(如企业 经营方向的改变、重大的投资活动等)的决策。 五、经营决策的概念

经营决策与投资决策的区别 (1)目的不同。经营决策旨在解浃经营资金的 有效使用问题，而投资决策则在于解决企业长远目 标的实现及投资使用效益的问题。 (2)应用的概念及方法不尽相同。经营决策采 用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利 分析法，而投资决策则采用资金时间价值、风险价 值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决 策方法。当然，经营决策和投资决策也采用某些相 同的概念和方法，如机会成本、相关成本、差量成 本、差量分析法、概率分析法等。 2017/1/5 周君 12

2017/1/5 周君 12 （1）目的不同。经营决策旨在解決经营资金的 有效使用问题，而投资决策则在于解决企业长远目 标的实现及投资使用效益的问题。 （2）应用的概念及方法不尽相同。经营决策釆 用固定成本、变动成本、边际贡献等概念及本量利 分析法，而投资决策则釆用资金时间价值、风险价 值、资本成本等概念及净现值法、现值指数法等决 策方法。当然，经营决策和投资决策也釆用某些相 同的概念和方法，如机会成本、相关成本、差量成 本、差量分析法、概率分析法等。 经营决策与投资决策的区别