《会计学原理》课程教学课件（PPT讲稿）企业成本管理与成本控制（武汉理工大学：陈晓芳）

企业成本管理与成本控制陈晓芳教授/博导（博士后）武汉理工大学

企业成本管理与成本控制 陈晓芳 教授/博导(博士后)

前言相关概念砍成本砍采购成本砍存货成本砍人工成本砍费用学会看三大报表降低成本的途径武汉雅工大学Slide 1-2WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY

Slide 1 - 2 ▪ 前言 ▪ 相关概念 ▪ 砍成本 砍采购成本 砍存货成本 砍人工成本 砍费用 ▪ 学会看三大报表 ▪ 降低成本的途径

一个优秀的企业家，成功的武器是什么？其一：把握商机，反应迅速，比别人抢先一步占领市场。其二：科技，他们的研发能力别人难以取代，每当研发出炉的新产品上市时，就能取得垄断利润。其三：投机取胜，钻市场的空子，打政策擦边球。武汉雅工大学Slide1-3WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY

Slide 1-3 一个优秀的企业家，成功的武器是什么？ 其一：把握商机，反应迅速，比别人抢先一步占领市场。 其二：科技，他们的研发能力别人难以取代，每当研发出炉 的新产品上市时，就能取得垄断利润。 其三：投机取胜，钻市场的空子，打政策擦边球

每一个企业家身边至少有两种武器。管理学大师彼特.杜拉克说过，企业经营者只需做两件事：销售一是二是控制成本武汉工大学Slide1-4WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY

Slide 1-4 每一个企业家身边至少有两种武器。 管理学大师彼特. 杜拉克说过，企业经营者只需做两件事： 一是 销售 二是 控制成本

每个企业的运作都要遵循这样一个公式：收入成本=利润从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另一种就是降低成本武汉工大学Slide1-5WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY

Slide 1-5 每个企业的运作都要遵循这样一个公式： 收入 - 成本 = 利润 从等式来看，追求利润的方法有两种，一种是增加收入，另 一种就是降低成本

一、相关概念（一）、财务、财务活动与财务关系1、财务：理财事务的简称。2、财务活动：企业资金的循环与周转，就构成企业的资金活动，企业的资金活动即企业的财务活动，企业在再生产过程中，通过供、产、销三个阶段，企业资金形态从货币资金到储备资金、在产品资金、产成品资金等各种不同形态，然后文回到货币资金的过程，叫资金循环。企业资金周而复始不断重复的循环，叫资金周转。资金：企业所有财产物质的货币表现及货币本身。武汉雅工大学Slide1-6WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY

Slide 1-6 一、相关概念 （一）、财务、财务活动与财务关系 1、 财务：理财事务的简称。 2、财务活动：企业资金的循环与周转，就构成企业的资 金活动，企业的资金活动即企业的财务活动。 企业在再生产过程中，通过供、产、销三个阶段，企业资金形态 从货币资金到储备资金、在产品资金、产成品资金等各种不同形态， 然后又回到货币资金的过程，叫资金循环。企业资金周而复始不断重 复的循环，叫资金周转。 资金：企业所有财产物质的货币表现及货币本身

3、财务关系，就是指企业在资金活动中与各有关方面发生的经济联系企业与投资者、被投资者之间的财务关系企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系企业与税务机关之间的关系企业内部各单位之间的财务关系企业与职工之间的财务关系武汉雅工大学Slide1-7WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY

Slide 1-7 3、财务关系，就是指企业在资金活动中与各有关方面发生 的经济联系。 ▪ 企业与投资者、被投资者之间的财务关系 ▪ 企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系 ▪ 企业与税务机关之间的关系 ▪ 企业内部各单位之间的财务关系 ▪ 企业与职工之间的财务关系

（二）财务管理一→成本管理一一成本控制1、财务管理财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。财务管理的对象是现金（或者资金）的循环和周转，主要内容是筹资、投资和股利分配，主要职能是决策、计划和控制。武汉雅工大学Slide1-8WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY

Slide 1-8 （二）财务管理 成本管理 成本控制 1、 财务管理 财务管理是有关资金的筹集、投放和分配的管理工作。 财务管理的对象是现金（或者资金）的循环和周转，主要 内容是筹资、投资和股利分配，主要职能是决策、计划和 控制

2、成本管理成本管理是管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。成本管理按其目的和方法分：成本控制和成本降低两种武汉工大学Slide1-9WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY

Slide 1-9 2、 成本管理 成本管理是管理者在满足客户需要的前提下，在控制成本与 降低成本的过程中所采取的一切手段，目的是以最低的成 本达到预先规定的质量、数量和交货时间。 成本管理按其目的和方法分：成本控制和成本降低两种

3、成本控制成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。控制方法：自标成本法目标成本法是以给定的竞争价格为基础，决定产品的成本，以保证实现预期的利润。目标成本=市价-预期利润=10-2=8武汉理工大学Slide1-10WUHANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY

Slide 1-10 3、 成本控制 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额， 按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动 的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率， 实现以至超过预期的成本限额。 ▪ 控制方法:目标成本法 目标成本法是以给定的竞争价格为基础，决定产品的成本，以保证 实现预期的利润。 目标成本 = 市价 - 预期利润 = 10 – 2 = 8