《人力资源管理》课程教学资源（PPT课件）第二章 职场故事（李双新）

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

职场故事 从这个故事中你得到了哪些启示?

职场故事 从这个故事中你得到了哪些启示？

■一、人力资源的概念 ■二、传统人事管理与人力资源管理的区别 人力资源管理涉及工作 ■四、人力资源管理三大基石和两种技术 ■五、人力资源管理基本原理 ■六、部门经理与人力资源部门的作用 ■七、主要人力资源职能简介

一、人力资源的概念 二、传统人事管理与人力资源管理的区别 三、人力资源管理涉及工作 四、人力资源管理三大基石和两种技术 五、人力资源管理基本原理 六、部门经理与人力资源部门的作用 七、主要人力资源职能简介

人力资源管理的基本职能 环境 人力资源 招聘 甄选 确定和选聘有 规划 能力的员工 解聘 定向 培训 能适应组织和不断更新技 能与知识的能干的员工 绩效考评 职业发展 满意的劳 能长期保持高绩效水平 资关系 的能干、杰出的员工 环境

人力资源管理的基本职能

人力资源管理概念 ■运用现代化的科学方法,对与一定物力相 结合的人力进行合理的组织、培训和调配 使人力、物力经常保持最佳比例,同时对 人的思想、心理和行为进行恰当的诱导 控制和协调,充分发挥人的主观能动性, 使人尽其才、事得其人、人事相宜,以实 现组织的目标

一、人力资源管理概念 运用现代化的科学方法，对与一定物力相 结合的人力进行合理的组织、培训和调配， 使人力、物力经常保持最佳比例，同时对 人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、 控制和协调，充分发挥人的主观能动性， 使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实 现组织的目标

内部环境 高层管理者的 高层管理者 吸引 目标和价值观 业务经理 留住 企业战略 人力资源管理部门 激励 企业文化 雇员 再培训 技术 结构 规模 人力 资源 生产力 工作环境的质量 管理 遵循法律 处部环境 获得竞争优势 人口 活动 工人的灵活性 经济/市场 法律 技术 价值观 与经营联系 竞争对手 促成者 生存 监控者 竞争力 创新者 成长 改造者 盈利能力 适应能力

传统人事管理和人力资源管理的区别 省理0管理活动管理地位管理焦点部门性质 管理职能 非生产、 传统人成本被动反应型执行层以事为中心非效益部 事管理 进、管、出 工作设计、招 现代人 直接带来聘、合理配置 力资源资源主动开发型决策层以人为中心效益和效和使用、开发 管理 率的部门保养,协调工作 关系等

二、传统人事管理和人力资源管理的区别

人力资源管理涉及工作 ■工作分析 ■人力资源规划 ■对求职者进行甄选 ■引导并培训新雇员 ■工资及薪金管理 ■奖金和福利的提供 ■工作绩效评价 培训与开发

三、人力资源管理涉及工作 工作分析 人力资源规划 对求职者进行甄选 引导并培训新雇员 工资及薪金管理 奖金和福利的提供 工作绩效评价 培训与开发

四、人力资源管理三大基石和两种技术 ■定编定岗定员定额■工作岗位研究 ■员工的绩效管理人员素质测评 员工的技能开发

四、人力资源管理三大基石和两种技术 定编定岗定员定额 员工的绩效管理 员工的技能开发 工作岗位研究 人员素质测评

五、人力资源管理基本原理 同素异构原理 ■以人为本原理 ■能位匹配原理 ■能级层序原理 ■动态优势原理 ■要素有用原理 ■效率优先原理 ■个体差异原理 ■公平竞争原理 ■互补增值原理 ■文化凝聚原理 ■激励强化原理 ■信息催化原理

五、人力资源管理基本原理 同素异构原理 能位匹配原理 动态优势原理 效率优先原理 互补增值原理 激励强化原理 以人为本原理 能级层序原理 要素有用原理 个体差异原理 公平竞争原理 文化凝聚原理 信息催化原理