北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第6篇 铁路运输生产计划(6.3)货运计划3

第五章 运输方案的编制 运输方案的作用 二、运输方案的编制原则和依据 三、货运工作方案的任务、主要内容和编制方法 四、列车工作方案的主要任务、内容和编制方法 五、机车工作方案的主要任务、内容和编制方法 六、运输方案的执行、分析与考核 米 米
第五章 运输方案的编制 一、运输方案的作用 二、运输方案的编制原则和依据 三、货运工作方案的任务、主要内容和编制方法 四、列车工作方案的主要任务、内容和编制方法 五、机车工作方案的主要任务、内容和编制方法 六、运输方案的执行、分析与考核

运输方案的作用 ●运输方案是保证完成月、旬运输工作的综合部署,是我 国铁路职工在运输组织工作上的一个创造。 ·运输生产计划和旬计划都是月度和旬的任务性质的计划, 它们规定了当月当旬铁路运输工作的数量及质量指标要 求。 ●在没有运输方案的条件下,是通过编制和执行日班计划 来实现的。 ·为了提高运输效率,保证完成和超额完成国家运输任务, 除了编制运输生产计划外,每月、每旬还要编制运输方 案,作为编制日班计划的依据
一、运输方案的作用 ⚫ 运输方案是保证完成月、旬运输工作的综合部署,是我 国铁路职工在运输组织工作上的一个创造。 ⚫ 运输生产计划和旬计划都是月度和旬的任务性质的计划, 它们规定了当月当旬铁路运输工作的数量及质量指标要 求。 ⚫ 在没有运输方案的条件下,是通过编制和执行日班计划 来实现的。 ⚫ 为了提高运输效率,保证完成和超额完成国家运输任务, 除了编制运输生产计划外,每月、每旬还要编制运输方 案,作为编制日班计划的依据

运输方案的作用 ● 运输方案是根据运输生产计划规定的任务,按照列车编 组计划、列车运行图的规定,考虑到装卸站的装卸能力 和短途运输能力,企业部门的生产规律,根据当月(旬) 的具体情况,对月、旬的货运工作、列车工作、机车工 作和施工等进行统筹安排。 ●通过运输方案的综合安排,使货流组织与车流组织、车 流组织与列车运行、列车运行与机车运用互相紧密结合, 使铁路内部和铁路运输与企业生产互相协调、密切配合, 挖掘运输潜力,提高运输效率,从而使铁路运输更好地 为工农业生产、 国防建设和人民生活需要服务,更好地 满足国民经济发展对铁路运输的需要
一、运输方案的作用 ⚫ 运输方案是根据运输生产计划规定的任务,按照列车编 组计划、列车运行图的规定,考虑到装卸站的装卸能力 和短途运输能力,企业部门的生产规律,根据当月(旬) 的具体情况,对月、旬的货运工作、列车工作、机车工 作和施工等进行统筹安排。 ⚫ 通过运输方案的综合安排,使货流组织与车流组织、车 流组织与列车运行、列车运行与机车运用互相紧密结合, 使铁路内部和铁路运输与企业生产互相协调、密切配合, 挖掘运输潜力,提高运输效率,从而使铁路运输更好地 为工农业生产、国防建设和人民生活需要服务,更好地 满足国民经济发展对铁路运输的需要

一、运输方案的作用 运输方案的主要作用为: (1)通过运输方案,使运能和运量相互协调,保证运 输生产计划的完成,全面完成月度运输任务: ●(2)通过运输方案有效地组织路内外相关部门的紧密 协作,提高运输效率和效益; 。(3)通过运输方案找出运输生产中的主要矛盾和薄弱 环节,预防可能发生的困难
一、运输方案的作用 运输方案的主要作用为: ⚫ (1)通过运输方案,使运能和运量相互协调,保证运 输生产计划的完成,全面完成月度运输任务; ⚫ (2)通过运输方案有效地组织路内外相关部门的紧密 协作,提高运输效率和效益; ⚫ (3)通过运输方案找出运输生产中的主要矛盾和薄弱 环节,预防可能发生的困难

二、运输方案的编制原则和依据 ·运输方案一般包括货运工作方案、列车工作方案、机车 工作方案三个基本组成部分。 。根据具体需要,运输方案还可以包括枢纽工作方案和施 工方案等。 ●编制运输方案时,铁道部主要要编好跨局方案,铁路局 主要要编制好跨分局方案,分局则进行具体安排。根据 分局运输方案,各主要装卸站和技术站也应按照本站作 业的特点,编制相应的车站方案
二、运输方案的编制原则和依据 ⚫ 运输方案一般包括货运工作方案、列车工作方案、机车 工作方案三个基本组成部分。 ⚫ 根据具体需要,运输方案还可以包括枢纽工作方案和施 工方案等。 ⚫ 编制运输方案时,铁道部主要要编好跨局方案,铁路局 主要要编制好跨分局方案,分局则进行具体安排。根据 分局运输方案,各主要装卸站和技术站也应按照本站作 业的特点,编制相应的车站方案

二、运输方案的编制原则和依据 编制运输方案时必须坚持如下原则: ·(1)坚决贯彻、执行党和国家的运输方针和政策,保证 完成国家规定的运输任务; ·(2)局部服从整体,认真落实上级运输方案的安排,保 证上级运输方案的实现; (3)明确目标,针对运输工作中的主要矛盾和薄弱环节, 加强货流和车流组织,安排好列车、机车工作,保证运 输工作的总体优化; (4)坚持全局观念,组织运输过程各个环节的协调配合: (5)树立营销观念,为广大货主服务,在完成运输任家 的同时,提高运输效益
二、运输方案的编制原则和依据 编制运输方案时必须坚持如下原则: ⚫ (1)坚决贯彻、执行党和国家的运输方针和政策,保证 完成国家规定的运输任务; ⚫ (2)局部服从整体,认真落实上级运输方案的安排,保 证上级运输方案的实现; ⚫ (3)明确目标,针对运输工作中的主要矛盾和薄弱环节, 加强货流和车流组织,安排好列车、机车工作,保证运 输工作的总体优化; ⚫ (4)坚持全局观念,组织运输过程各个环节的协调配合; ⚫ (5)树立营销观念,为广大货主服务,在完成运输任务 的同时,提高运输效益

二、运输方案的编制原则和依据 编制运输方案的主要依据为: (1)货物运输生产计划、旬计划: ●(2)货物列车编组计划,列车运行图和站段技术作业过程; (3)有关区段通过能力,主要站通过能力及改编能力、装 卸能力; ● (4)各铁路局间和分局间相互交换的重点车站装车资料; ● (5)前一时期运输方案执行情况的分析; (6)吸引地区主要物资部门的生产、供应、销售情况及其 对运输的要求; (7)铁路与其他交通工具的衔接协作,联合运输的展清 况和短途运输能力等
二、运输方案的编制原则和依据 编制运输方案的主要依据为: ⚫ (1)货物运输生产计划、旬计划; ⚫ (2)货物列车编组计划,列车运行图和站段技术作业过程; ⚫ (3)有关区段通过能力,主要站通过能力及改编能力、装 卸能力; ⚫ (4)各铁路局间和分局间相互交换的重点车站装车资料; ⚫ (5)前一时期运输方案执行情况的分析; ⚫ (6)吸引地区主要物资部门的生产、供应、销售情况及其 对运输的要求; ⚫ (7)铁路与其他交通工具的衔接协作,联合运输的开展情 况和短途运输能力等

三、 货运工作方案的任务、主要内容 和编制方法 ?货运工作方案是运输方案的基础。它的主要任务在于全 面组织自装车流,梳好货流辫子,尽量组织各种直达列 车和成组装车,使运输生产计划和列车编组计划紧密结 合起来,同时,还要摸清到重情况,安排主要站的卸车 工作。货运工作方案的质量直接关系到列车工作方案和 机车工作方案的质量。因此,正确编制货运工作方案是 整个运输方案的关键
三、货运工作方案的任务、主要内容 和编制方法 ❖货运工作方案是运输方案的基础。它的主要任务在于全 面组织自装车流,梳好货流辫子,尽量组织各种直达列 车和成组装车,使运输生产计划和列车编组计划紧密结 合起来,同时,还要摸清到重情况,安排主要站的卸车 工作。货运工作方案的质量直接关系到列车工作方案和 机车工作方案的质量。因此,正确编制货运工作方案是 整个运输方案的关键

三、货运工作方案的任务、主要内容 和编制方法 ?货运工作方案主要包括装车和御车两方面方案,其内 容如下: (1)始发、阶梯直达列车计划及日历装车安排; ·(2)固定车底循环列车、整列出车的短途列车计划及 日历装车安排; ●(3)成组装车的日历安排; ●(4)零星车流的日历装车安排; (5)主要卸车站的卸车安排
三、货运工作方案的任务、主要内容 和编制方法 ❖货运工作方案主要包括装车和卸车两方面方案,其内 容如下: ⚫ (1)始发、阶梯直达列车计划及日历装车安排; ⚫ (2)固定车底循环列车、整列出车的短途列车计划及 日历装车安排; ⚫ (3)成组装车的日历安排; ⚫ (4)零星车流的日历装车安排; ⚫ (5)主要卸车站的卸车安排

三、 货运工作方案的任务、主要内容 和编制方法 分局在编制装车方案时,应根据列车编组计划的要求, 或高于列车编组计划的要求,对运输生产计划的货流 进行分析,然后按照先直达、后成组、再零星的顺序, 全面组织自装车流。应当最大限度地组织始发、阶梯 直达列车和不通过编组站的短途列车(整列出车), 在条件许可的情况下,可以采用固定车底循环列车, 不能组织直达列车时,应组织五辆以上同一到站的成 组装车,或按前方编组站编组计划的要求,组织通过 编组站的成组装车;不能组织成组装车的零星沈 也应尽可能集中装车
三、货运工作方案的任务、主要内容 和编制方法 ❖分局在编制装车方案时,应根据列车编组计划的要求, 或高于列车编组计划的要求,对运输生产计划的货流 进行分析,然后按照先直达、后成组、再零星的顺序, 全面组织自装车流。应当最大限度地组织始发、阶梯 直达列车和不通过编组站的短途列车(整列出车), 在条件许可的情况下,可以采用固定车底循环列车, 不能组织直达列车时,应组织五辆以上同一到站的成 组装车,或按前方编组站编组计划的要求,组织通过 编组站的成组装车;不能组织成组装车的零星车流, 也应尽可能集中装车
按次数下载不扣除下载券;
注册用户24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第6篇 铁路运输生产计划(6.2)货运计划2.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第6篇 铁路运输生产计划(6.1)货运计划1.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第5篇 铁路运输能力计算与加强(5.4)车站能力2.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第5篇 铁路运输能力计算与加强(5.3)车站能力1.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第5篇 铁路运输能力计算与加强(5.2)能力加强.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第5篇 铁路运输能力计算与加强(5.1)通过能力.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第4篇 列车运行图的编制(4.7)运行图编制.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第4篇 列车运行图的编制(4.6)机车运用工作组织.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第4篇 列车运行图的编制(4.5)区段管内工作组织.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第4篇 列车运行图的编制(4.4)旅行速度.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第4篇 列车运行图的编制(4.3)运行图结构.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第4篇 列车运行图的编制(4.2)运行图要素.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第4篇 列车运行图的编制(4.1)运行图概述.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第3篇 车流组织(3.5)编组确定执行.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第3篇 车流组织(3.4)技术站编组.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第3篇 车流组织(3.3)装车地直达列车编组计划的编制.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第3篇 车流组织(3.2)车流运行径路.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第3篇 车流组织(3.1)车流组织概述.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第2篇 车站工作组织(2.8)计划调度统计.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第2篇 车站工作组织(2.7)技术站.ppt
- 北京交通大学:《铁路行车组织》课程电子教案(PPT教学课件)第7篇 铁路运输调度工作.ppt
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第一章 企业物流概述 - 学时分配.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第一章 企业物流概述 - 知识点1-企业物流的概念.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第一章 企业物流概述 - 知识点2-企业物流的分类.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第一章 企业物流概述 - 知识点3-企业物流的重要性.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第一章 企业物流概述 - 知识点4-企业物流的功能和目标.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第一章 企业物流概述 - 知识点5-企业物流管理的概念与内容.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第二章 企业物流战略 - 战略1.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第二章 企业物流战略 - 战略2.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第二章 企业物流战略 - 战略3.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第二章 企业物流战略 - 战略4.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第二章 企业物流战略 - 战略5.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第二章 企业物流战略 - 战略6.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第三章 企业物流组织-知识点1-企业物流组织的发展与构成.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第三章 企业物流组织-知识点2-企业物流组织结构的类型.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第三章 企业物流组织-知识点3-企业物流组织的设计.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第四章 企业物流外包 - 外包1.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第四章 企业物流外包 - 外包2.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第四章 企业物流外包 - 外包3.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第四章 企业物流外包 - 外包4.pdf