北京交通大学：《企业物流管理》课程教学资源（讲义）第二章 企业物流战略 - 战略3

第一节企业物流战略的目标和内容 ●一、企业物流战略的涵义 ●二、企业物流战略的地位 ●三、企业物流战略的目标 ●四、企业物流战略内容 ●五、企业物流战略框架

第一节 企业物流战略的目标和内容 l一、企业物流战略的涵义 l二、企业物流战略的地位 l三、企业物流战略的目标 l四、企业物流战略内容 l五、企业物流战略框架

第二节企业物流战略的制定 ●一、企业物流的环境因素分析 ●二、现代企业物流发展的资源评价 。三、企业物流发展战略制定

第二节 企业物流战略的制定 l 一、企业物流的环境因素分析 l 二、现代企业物流发展的资源评价 l 三、企业物流发展战略制定

企业物流的环境因素分析 ●环境 ●经济学家：是指对组织绩效起着潜在影响的 外部机构或力量。 ●作家：是从宇宙中减去代表组织本身的那一 部分，余下的部分就是环境

一、企业物流的环境因素分析 l 环境 l 经济学家：是指对组织绩效起着潜在影响的 外部机构或力量。 l 作家：是从宇宙中减去代表组织本身的那一 部分，余下的部分就是环境

一、企业物流的环境因素分析 1、行业竞争性评价 ●2、 地区市场特征 ● 3、 技术评价 。4、 渠道结构 5、 ● 社会经济发展趋势 。6、 物流服务产业趋势 ●7、法规

一、企业物流的环境因素分析 l 1、行业竞争性评价 l 2、地区市场特征 l 3、技术评价 l 4、渠道结构 l 5、社会经济发展趋势 l 6、物流服务产业趋势 l 7、法规

宏观环境分析(PEST) 政治环境 (Political) 企业 社会环境 经济环境 (Economic) 物流 (Social) 技术环境 (Technological)

宏观环境分析（PEST） 企业 物流 技术环境 (Technological) 经济环境 (Economic) 社会环境 (Social) 政治环境 (Political)

宏观环境分析 构成 内容及因素 政治环境 国际政治体制、国际关系、法制体系等 经济环境 国民生产总值及其增长速度、市场规模、要素市场的完 善程度、经济政策、国家的货币和物价总水平等 社会文化环境 居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美 观点、价值观念等。 技术环境 先进的计算机技术、网络技术、企业管理技术、物流装 备技术等 自然环境 自然资源、气候、地质、地形、地理位置等

宏观环境分析 自然环境 自然资源、气候、地质、地形、地理位置等 先进的计算机技术、网络技术、企业管理技术、物流装 备技术等 技术环境 居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美 观点、价值观念等。 社会文化环境 国民生产总值及其增长速度、市场规模、要素市场的完 善程度、经济政策、国家的货币和物价总水平等 经济环境 政治环境 国际政治体制、国际关系、法制体系等 构成 内容及因素

微观环境分析（波特模型） 供应商 企业 购买者 替代者 物流 竞争者 中间商

微观环境分析(波特模型)  企业 物流 竞争者 购买者 替代者 供应商 中间商

微观环境分析 竞争结构构成 分析内容 现有竞争对手 竞争对手的数量、实力及发展战略：识别对自己的威胁特别大 的企业、了解竞争对手的发展动向 潜在竞争对手 新进入者可以促进市场竞争，也会给原有企业造成压力和威 胁；新企业进入行业的可能性大小取决于以下三方面：规 模经济；服务差别：综合优势。 替代品制造商 确定哪些服务可以替代本企业提供的服务：判断哪些类型的替 代品可能对本企业经营造成威胁。 供应商 是否存在其他货源、供应商所处行业的集中程度、寻找替代品 的可能性并分析企业后向一体化的可能性 用户 需求研究：总需求、需求结构及用户购买力：用户的价格谈判 能力研究；购买量的大小、企业服务的性质、用户后向 体化的可能性及企业服务在用户产品形成中的重要性

微观环境分析 需求研究：总需求、需求结构及用户购买力；用户的价格谈判 能力研究；购买量的大小、企业服务的性质、用户后向一 体化的可能性及企业服务在用户产品形成中的重要性 用户 是否存在其他货源、供应商所处行业的集中程度、寻找替代品 的可能性并分析企业后向一体化的可能性 供应商 确定哪些服务可以替代本企业提供的服务；判断哪些类型的替 代品可能对本企业经营造成威胁。 替代品制造商 新进入者可以促进市场竞争，也会给原有企业造成压力和威 胁；新企业进入行业的可能性大小取决于以下三方面：规 模经济；服务差别；综合优势。 潜在竞争对手 竞争对手的数量、实力及发展战略；识别对自己的威胁特别大 的企业、了解竞争对手的发展动向 现有竞争对手 竞争结构构成 分析内容

企业外部环境的分析 。可控因素：企业内部可控制的资源 。不可控因素：企业控制不了的外部环境 ●管理的一个基本原则 ●适应不可控因素 ●把可控因素管理好

企业外部环境的分析 l 可控因素:企业内部可控制的资源 l 不可控因素:企业控制不了的外部环境 l 管理的一个基本原则 l 适应不可控因素 l 把可控因素管理好

二、现代企业物流发展的资源评价 ·人力资源 ●物力资源 ·财力资源 ●技术资源 ●组织资源 ●信息资源 ●信誉资源

二、现代企业物流发展的资源评价 l 人力资源 l 物力资源 l 财力资源 l 技术资源 l 组织资源 l 信息资源 l 信誉资源