北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第五章 企业供应物流管理 - 供应物流6

第四节供料管理 0供料 ·供应物流与生产物流的衔接点。根据材料供应计 划、物资消耗定额、生产作业计划进行生产作业 的活动组织。 0一、供料方式 0二、供料方法 O三、供料的日常管理工作
第四节 供料管理 ° 供料 l 供应物流与生产物流的衔接点。根据材料供应计 划、物资消耗定额、生产作业计划进行生产作业 的活动组织。 ° 一、供料方式 ° 二、供料方法 ° 三、供料的日常管理工作

一、供料方式 领料 。领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物 品。 0送料 。送料是由仓库保管员根据供料计划和供料进度,将 事先配齐的各种物品,送到车间和其他用料部门
一、供料方式 ° 领料 l 领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物 品。 ° 送料 l 送料是由仓库保管员根据供料计划和供料进度,将 事先配齐的各种物品,送到车间和其他用料部门

二、供料方法 O定额供料 O限额供料 O非限额供料
二、供料方法 ° 定额供料 ° 限额供料 ° 非限额供料

定额供料 定额供料又称定额发料或定额领料,它是 由企业供应物流管理部门根据物品消耗工 艺定额向用料部)门供料的方法
定额供料 ° 定额供料又称定额发料或定额领料,它是 由企业供应物流管理部门根据物品消耗工 艺定额向用料部门供料的方法

限额供料 O限额供料又称限额发料或限额领料,即根据任务 量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资 料,规定供料数量的限额。 。(1)数量限额 。数量限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、 规格、型号和数量的控制。 (2)金额限额 。金额限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、 规格、型号和数量不加以控制,而只对金额加以控制。只 要所供物品的金额不超过规定的金额,在一定的范围内, 领料人要什么物品均可以
限额供料 ° 限额供料又称限额发料或限额领料,即根据任务 量的多少、时间长短和物品的历史消耗统计资 料,规定供料数量的限额。 l (1)数量限额 ° 数量限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、 规格、型号和数量的控制。 l (2)金额限额 ° 金额限额是指供应物流管理部门对所供物品的具体名称、 规格、型号和数量不加以控制,而只对金额加以控制。只 要所供物品的金额不超过规定的金额,在一定的范围内, 领料人要什么物品均可以

非限额供料 O非限额供料是非计划内的供料,用料部门 出现临时性需用物品,要求供应物流管理 部门供料时,领料单须经过有关主管领导 审批,并在领料单上签名,然后交供应物 流管理部门的计划人员审核,同意并签名 后,再到仓库去领料。仓库保管员按审批 同意的数量子以供料
非限额供料 ° 非限额供料是非计划内的供料,用料部门 出现临时性需用物品,要求供应物流管理 部门供料时,领料单须经过有关主管领导 审批,并在领料单上签名,然后交供应物 流管理部门的计划人员审核,同意并签名 后,再到仓库去领料。仓库保管员按审批 同意的数量予以供料

三、供料的日常管理工作 O备料 0发料 O规定代用料的审批手续 O规定补料手续 。定额供料和限额供料执行情况分析工作
三、供料的日常管理工作 ° 备料 ° 发料 ° 规定代用料的审批手续 ° 规定补料手续 ° 定额供料和限额供料执行情况分析工作

案例:通用电气公司照明产品分部 O以前,GE照明产品分部采购代理每天浏 览领料请求并处理报价。要准备零部件 的工程图纸,还要准备报价表,这样发 给供应商的信件才算准备好了。简单地 申请一次报价就要花几天时间,一个部 门一个星期通过100-150次这样的申请。 GE照明产品分部的采购过程要花22天
案例:通用电气公司照明产品分部 ° 以前,GE照明产品分部采购代理每天浏 览领料请求并处理报价。要准备零部件 的工程图纸,还要准备报价表,这样发 给供应商的信件才算准备好了。简单地 申请一次报价就要花几天时间,一个部 门一个星期通过100-150次这样的申请。 GE照明产品分部的采购过程要花22天

通用电气公司照明产品分部 O剑建了一个流水线式的采购系统,该系统把 公司55个机器零部件供应商集成在一起,开 始使用贸易伙伴网络(TPN)。分布在世界各 地的原材料采购部门可以把各种采购信息放 入该网络,原材料供应商马上就可以从网上 看到这些领料请求,然后用TP给出初步报价
通用电气公司照明产品分部 ° 创建了一个流水线式的采购系统,该系统把 公司55个机器零部件供应商集成在一起,开 始使用贸易伙伴网络(TPN)。分布在世界各 地的原材料采购部门可以把各种采购信息放 入该网络,原材料供应商马上就可以从网上 看到这些领料请求,然后用TPN给出初步报价

通用电气公司照明产品分部 OGE的领料部)门使用一个IBM大型机订单系统, 每天一次。领料要求被抽取出来送入一个批 处理过程,自动和存储在光盘机中的相对应 的工程图纸相匹配。与大型机相接的系统和 图纸光盘机把申请的零部件的代码与TIFF格 式的工程图相结合,自动装载,并自动把该 领料请求通过格式转换后输入网络。零部件 供应商看到这个领料请求后,利用他的浏览 器在TPN上输入他的报价单
通用电气公司照明产品分部 ° GE的领料部门使用一个IBM大型机订单系统, 每天一次。领料要求被抽取出来送入一个批 处理过程,自动和存储在光盘机中的相对应 的工程图纸相匹配。与大型机相接的系统和 图纸光盘机把申请的零部件的代码与TIFF格 式的工程图相结合,自动装载,并自动把该 领料请求通过格式转换后输入网络。零部件 供应商看到这个领料请求后,利用他的浏览 器在TPN上输入他的报价单
按次数下载不扣除下载券;
注册用户24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第五章 企业供应物流管理 - 供应物流5.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第五章 企业供应物流管理 - 供应物流4.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第五章 企业供应物流管理 - 供应物流3.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第五章 企业供应物流管理 - 供应物流2.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第五章 企业供应物流管理 - 供应物流1.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第四章 企业物流外包 - 外包6.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第四章 企业物流外包 - 外包5.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第四章 企业物流外包 - 外包4.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第四章 企业物流外包 - 外包3.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第四章 企业物流外包 - 外包2.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第四章 企业物流外包 - 外包1.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第三章 企业物流组织-知识点3-企业物流组织的设计.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第三章 企业物流组织-知识点2-企业物流组织结构的类型.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第三章 企业物流组织-知识点1-企业物流组织的发展与构成.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第二章 企业物流战略 - 战略6.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第二章 企业物流战略 - 战略5.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第二章 企业物流战略 - 战略4.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第二章 企业物流战略 - 战略3.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第二章 企业物流战略 - 战略2.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第二章 企业物流战略 - 战略1.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第六章 企业生产物流基本原理.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第六章 企业生产物流基本原理 - 知识点1 生产物流的含义及类型.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第六章 企业生产物流基本原理 - 知识点2 企业生产物流的组织.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第六章 企业生产物流基本原理 - 知识点3 企业生产物流设计.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第六章 企业生产物流基本原理 - 知识点4 不同生产类型的生产物流.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第六章 企业生产物流基本原理 - 知识点5 现代企业生产物流管理所面临的挑战.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第七章 企业生产物流的计划与控制.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第七章 企业生产物流的计划与控制 - 知识点1 基于ERP的生产物流计划与控制.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第七章 企业生产物流的计划与控制 - 知识点2 基于精益思想的生产物流.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第七章 企业生产物流的计划与控制 - 知识点3 基于TOC的生产物流.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第七章 企业生产物流的计划与控制 - 知识点4 其它类型的企业物流控制.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-1 何为库存.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-2 库存成本分析.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-3 库存控制.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-4 EOQ.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-5 EOI.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-6 ABC.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第八章 企业库存控制 8-7 零库存.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第九章 销售物流管理-知识点1.pdf
- 北京交通大学:《企业物流管理》课程教学资源(讲义)第九章 销售物流管理-知识点2.pdf