北京交通大学：《企业物流管理》课程教学资源（讲义）第六章 企业生产物流基本原理 - 知识点3 企业生产物流设计

知识点3企业生产物流设计 冬一、企业生产战略 。二、运用系统设计方法优化生产物流系统

知识点3 企业生产物流设计 v 一、企业生产战略 v 二、运用系统设计方法优化生产物流系统

一、企业生产战略 不同生产战略下的生产物流 6自制与外购 6低成本大批量和多品种小批量 6高质量 6混合策略

一、企业生产战略 v 不同生产战略下的生产物流 õ自制与外购 õ低成本大批量和多品种小批量 õ高质量 õ混合策略

二、运用系统设计方法优化生产物流系统 ~1、系统布置设计(SLP) 2、物料搬运系统设计(SHA)

二、运用系统设计方法优化生产物流系统 v 1、系统布置设计（SLP） v 2、物料搬运系统设计（SHA）

△ 1、系统布置设计(SLP) (1)系统布置设计的四阶段 必 (2) 程序模式 名 (3)P-Q分析 必 (4)物流分析 名 (5)作业单位相互关系分析 (6)物流与作业单位相互关系图解 (7)面积的确定 (8)面积相互关系图解 (9)调整与修正 (10)评价与选择

1、系统布置设计（SLP） v （1）系统布置设计的四阶段 v （2）程序模式 v （3）P­Q分析 v （4）物流分析 v （5）作业单位相互关系分析 v （6）物流与作业单位相互关系图解 v （7）面积的确定 v （8）面积相互关系图解 v （9）调整与修正 v （10）评价与选择

(1)系统布置设计的四阶段 确定位置：确定布置的相应位置 总体区划：在布置区域内确定一个总体布局 详细布置：确定各个作业单位或各个设施的具体位置 施工安装：编制计划，进行施工安装 时间

（1）系统布置设计的四阶段 确定位置：确定布置的相应位置 总体区划：在布置区域内确定一个总体布局 详细布置：确定各个作业单位或各个设施的具体位置 施工安装：编制计划，进行施工安装 时间

(2)程序模式 输入数据P、Q、P-Q、R、S、T ↓ 1、物流 2、作业单位的相互 关系 3、物流-作业单位相 互关系图 4、必要面积 5、可利用面积 6、面积相互关系图 7、修正条件 8、实际制约 9、拟订几种布置方案 10、评价

（2）程序模式 1、物流 2、作业单位的相互 关系 3、物流-作业单位相 互关系图 4、必要面积 5、可利用面积 7、修正条件 8、实际制约 6、面积相互关系图 10、评价 输入数据P、Q、P-Q、R、S、T 9、拟订几种布置方案

其中 。P:产品或材料或服务 Q:数量或产量 R:生产路线或工艺过程 S:辅助服务部门 冬T:时间或时间安排

其中 v P：产品或材料或服务 v Q：数量或产量 v R：生产路线或工艺过程 v S：辅助服务部门 v T：时间或时间安排

△ (4)物流分析（R分析) ·A工艺过程图 。B多种产品工艺过程表 ·C成组方法 D从至表 ·E物流强度等级划分

（4）物流分析（R分析） v A工艺过程图 v B多种产品工艺过程表 v C成组方法 v D从至表 v E物流强度等级划分

2、物料搬运系统设计(SHA) 必 (1)物料搬运系统SHA方法的内容 必 (2)阶段结构 必 (3)程序模式 必 (4)物料分类 必 (5)各项移动分析 (6)各项移动的图表化 (7)搬运方案初步设计

2、物料搬运系统设计（SHA） v （1）物料搬运系统SHA方法的内容 v （2）阶段结构 v （3）程序模式 v （4）物料分类 v （5）各项移动分析 v （6）各项移动的图表化 v （7）搬运方案初步设计

(1)物料搬运系统SHA方法的内容 ·物料搬运系统SHA方法包括三部分： 。一种解决问题的方法； ·一系列依次进行的步骤； 一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符 效 号

（1）物料搬运系统SHA方法的内容 v 物料搬运系统SHA方法包括三部分： v 一种解决问题的方法； v 一系列依次进行的步骤； v 一整套关于记录、评定等级和图表化的图例符 号