《生产运作与管理》课程电子教案（PPT教学课件）第十章 供应链管理

第十章供应链管理 第一节导论 第二节供应链中的 战略联盟方式 第三节基于供应链 的产品和物 流设计 第四节供应链系统设计

第十章 供应链管理 第一节 导论 第二节 供应链中的 战略联盟方式 第三节 基于供应链 的产品和物 流设计 第四节 供应链系统设计

第 导论 供应链与供应链管理 供应链(又称物流网络)是一个由供应商、 仓库、作业、零售渠道等组成的序列。不同的 企业的供应链可能因其经营性质、属制造业还 是服务业等有所差异

第一节 导 论 一 供应链与供应链管理 供应链（又称物流网络）是一个由供应商、 仓库、作业、零售渠道等组成的序列。不同的 企业的供应链可能因其经营性质、属制造业还 是服务业等有所差异

3级至初级供应商 3级至最终客户 2级供应商1级供应商 1级客户2级客户 3 喘一Ⅱ田 核心公司 核心公司的供应链成员

核心公司的供应链成员 n n n n n n n 用 户 / 最 终 客 户 3 级 至 n 级 客 户 1 2 1 1 2 n 1 2 初 级 供 应 商 3 级 至 n 级 供 应 商 1 2 3 1 2 1 2 3 1 核心公司 1级客户 2级客户 3级至最终客户 2级供应商 1级供应商 3级至初级供应商 n 1

供应链管理是一种集成的管理思想 和方法,是对供应链中的物流、信息流 资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴 关系等进行的计划、组织、协调和控制 体化管理过程。 些

供应链管理是一种集成的管理思想 和方法，是对供应链中的物流、信息流、 资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴 关系等进行的计划、组织、协调和控制 一体化管理过程

集成和管理整跨越整个供应链的流程 信息流 2级 1级 制造商 供应商供应商 物流 客户 消费者/最 营销与销售 终用户 立品流 生产 财务 研发 子户关系管 客户服务管理 需求管理 定单履行 制造流程管理 采购 产品开发和商业化 回收

1级 供应商 2级 供应商 集成和管理整跨越整个供应链的流程 物流 采购 营销与销售 研发 客户 消费者/最 终用户 客户关系管理 客户服务管理 需求管理 定单履行 制造流程管理 采购 产品开发和商业化 回收 产品流 生产 财务 制造商 信息流

典型案例: 美国的服装业20世纪80年代后半期一度 曾高达40%。根据当时咨询公司的调查,服装业 的供应链条是 纤维厂)—布料 制衣厂 零售店 消费者 这一过程的平均周期为66周,但其中只有11周 处于生产状态,其余均为库存状态。 由于缺货损失和不适当的库存导致的价值降低 约占全部销售额的1/4

典型案例： 美国的服装业20世纪80年代后半期一度 曾高达40%。根据当时咨询公司的调查，服装业 的供应链条是： 这一过程的平均周期为66周，但其中只有11周 处于生产状态，其余均为库存状态。 由于缺货损失和不适当的库存导致的价值降低 约占全部销售额的1/4。 纤维厂 布料厂 制衣厂 零售店 消费者

根据这种情况,该咨询公司建议 建立一个将服装制作厂、批发商、零售店 等连成一体的信息网络。在这个网络中 1)采用统一、通用条形码; )改变交易各方的“敌对”关系,采用 “多赢”的伙伴关系

根据这种情况，该咨询公司建议： 建立一个将服装制作厂、批发商、零售店 等连成一体的信息网络。在这个网络中： 1）采用统一、通用条形码； 2）改变交易各方的“敌对”关系，采用 “多赢”的伙伴关系

供应链管理与物流管理 物流管理——是供应链流程的一部分,它对从起始 点到消费地的货物流和货物储存、服务及相关信 息进行有效地计划、实施和控制,以满足顾客的 要。( Council oflogisticsmana- gement CLM 美国物流管理协会)

二、供应链管理与物流管理 物流管理——是供应链流程的一部分，它对从起始 点到消费地的货物流和货物储存、服务及相关信 息进行有效地计划、实施和控制，以满足顾客的 需要 。(Council oflogisticsmana-gement CLM 美国物流管理协会）

物流有狭义和广义之分。狭义的物流管 理是指物资的采购、运输、配送、储备等活 动,是企业之间的一种物资流通活动。 广义的物流管理包括整个生产过程的 物料转化过程。供应链管理是物流管理的延 伸和发展。 实物分销 物流 供应链

物流有狭义和广义之分。狭义的物流管 理是指物资的采购、运输、配送、储备等活 动，是企业之间的一种物资流通活动。 广义的物流管理包括整个生产过程的 物料转化过程。供应链管理是物流管理的延 伸和发展。 实物分销 物流 供应链

它们之间的联系与区别有以下几点: 1)供应链是物流发展到集约化阶段的产 物 2)供应链是一条从供应商的供应商到用户 的用户的物流链 3)企业通过对供应链的整合形成先进的 物流系统。 4)供应链管理实际上就是把物流和企业的 全部活动作为一个统一的过程来管理

它们之间的联系与区别有以下几点： 1）供应链是物流发展到集约化阶段的产 物。 2）供应链是一条从供应商的供应商到用户 的用户的物流链。 3）企业通过对供应链的整合形成先进的 物流系统。 4）供应链管理实际上就是把物流和企业的 全部活动作为一个统一的过程来管理