西北工业大学：《人力资源管理》 （共十章）

人力资源管理 黄维德董临萍编著 西北工业大学庞小宁主讲一

人力资源管理 黄维德 董临萍 编著 西北工业大学 庞小宁 主讲

人力资源管理是每一位管理者的职责, 而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管 理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面 具有扎实的功底。 赢得员工的献身精神是成功的人力资源 管理的基石,而全业中每个人力资源管理的 实践环节,都非常有助于员工献身精神的培 养

人力资源管理是每一位管理者的职责， 而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管 理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面 具有扎实的功底。 赢得员工的献身精神是成功的人力资源 管理的基石，而企业中每个人力资源管理的 实践环节，都非常有助于员工献身精神的培 养

讨论 分析“三个和尚没水喝”现象 2.这儿有八种人,你准备怎么安排他们? (1)勇敢但不计后果 (2)点子多但不听话 (3)有本事但过于谦虚; (4)听话但没有原则; (5)踏实但没有创意; (6)能力强但不善合作 (7)机灵但不踏实; 8)是将才但有野心,示

讨论 1. 分析“三个和尚没水喝”现象。 2. 这儿有八种人，你准备怎么安排他们？ （１） 勇敢但不计后果； （２） 点子多但不听话； （３） 有本事但过于谦虚； （４） 听话但没有原则； （５） 踏实但没有创意； （６） 能力强但不善合作； （７） 机灵但不踏实； （８） 是将才但有野心．

这就是一个人力资源管理问题:把合适 的人放在合适的位置。 我们有时埋怨手下这不是那不是,但站 在人力资源管理科学的角度看问题,我们认 为:没有不好的员工,只有不好的老板。这 话可能有些人不爱听,但建立这样的理念很 重要

这就是一个人力资源管理问题：把合适 的人放在合适的位置。 我们有时埋怨手下这不是那不是，但站 在人力资源管理科学的角度看问题，我们认 为：没有不好的员工，只有不好的老板。这 话可能有些人不爱听，但建立这样的理念很 重要

引导案例:摩托罗拉的人力资源管理 1、人力资源部:人力资源管理的组织结构及其职能 2、“以人为本”:人力资源管理的核心理念和精髓 3、为“人民”服务:人力资源管理工作的宗旨和衡 量标准 评析:人力资源管理不是“管人”,而是爱人、善待 人、尊重人、理解人

引导案例：摩托罗拉的人力资源管理 1、人力资源部：人力资源管理的组织结构及其职能 2、“以人为本”：人力资源管理的核心理念和精髓 3、为“人民”服务：人力资源管理工作的宗旨和衡 量标准 评析：人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待 人、尊重人、理解人

第一章绪论 【学习目标】 1.掌握人口资源、劳动力资源、人力资源的相关概 念 2.掌握人力资源管理的含义极其职能; 3.了解人力资源管理发展历程和发展趋势; 4.了解人力资源管理面临的挑战; 5.了解人力资源管理的理论渊源; 6.掌握传统的人事管理和人力资源管理的区别

第一章 绪论 【学习目标】 １.掌握人口资源、劳动力资源、人力资源的相关概 念； ２.掌握人力资源管理的含义极其职能； ３.了解人力资源管理发展历程和发展趋势； ４.了解人力资源管理面临的挑战； ５.了解人力资源管理的理论渊源； ６.掌握传统的人事管理和人力资源管理的区别．

第一节人力资源概论 人力资源的定义和人力资源管理的内涵 1.人力资源 (1)资源:经济学把可以投入到生产中去创造财富 的生产条件统称为资源。 (2)人力资源:指推动社会发展和经济运转的人的 劳动能。 2.讨论:人口资源、劳动力资源、人才资源 之间的关系

第一节 人力资源概论 一、人力资源的定义和人力资源管理的内涵 １．人力资源 （1）资源：经济学把可以投入到生产中去创造财富 的生产条件统称为资源。 （2）人力资源：指推动社会发展和经济运转的人的 劳动能力。 ２．讨论：人口资源、劳动力资源、人才资源 之间的关系

人 丧失劳动能力者 人力资源 学生 劳动力 失业者 普通人才 劳动者资源 人口、劳动力、人力资源与人才资源的关系

人 口 丧失劳动能力者 人力资源 学生 劳动力 失业者 普通 人才 劳动者 资源 人口、劳动力、人力资源与人才资源的关系

3.人力资源管理的内涵 通过不断获得人力资源,把得到的人力整合 到组织中而融为一体,保持和激励他们对本组织的 忠诚与积极性,控制他们的工作绩效并做相应的调 整,尽量开发他们的潜能,以支持组织目标的实现, 这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力 资源管理。 人力资源管理的主要内容有:人力资源规划和 选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、 安全与福利等方面。 人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力 资源这一核心目标展开活动

３．人力资源管理的内涵 通过不断获得人力资源，把得到的人力整合 到组织中而融为一体，保持和激励他们对本组织的 忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并做相应的调 整，尽量开发他们的潜能，以支持组织目标的实现， 这样的一些活动、职能、责任和过程就是微观人力 资源管理。 人力资源管理的主要内容有：人力资源规划和 选拔、培训和发展、激励、绩效考核、薪酬管理、 安全与福利等方面。 人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力 资源这一核心目标展开活动

二、人力资源管理在企业发展中的战略作用 1、人力资源的特点 (1)生成过程的时代性; (2)开发对象的能动性; (3)使用过程的时效性 (4)开发过程的持续性; (5)闲置过程的消耗性; (6)组织过程的社会性; (7)人力资源的高增值性; (8)人力资源的再生性

二、人力资源管理在企业发展中的战略作用 1、人力资源的特点 （1）生成过程的时代性； （2）开发对象的能动性； （3）使用过程的时效性； （4）开发过程的持续性； （5）闲置过程的消耗性； （6）组织过程的社会性； （7）人力资源的高增值性； （8）人力资源的再生性