《生产运作与管理》课程电子教案(PPT教学课件)第八章 独立需求库存控制

第八章独立需求库存控制 第一节库存概述 第二节库存问题的 基本模型 第三节随机库存问 题
第八章 独立需求库存控制 第一节 库存概述 第二节 库存问题的 基本模型 第三节 随机库存问 题

第一节库存概述 库存的定义和作用 库存是指为了满足未来需要而暂时闲 置的资源 作用有: 1、缩短提前期2、稳定生产 3、分摊订货费用4、防止短缺 5、防止中断
第一节 库存概述 一、库存的定义和作用 库存是指为了满足未来需要而暂时闲 置的资源。 作用有: 1、缩短提前期 2、稳定生产 3、分摊订货费用 4、防止短缺 5、防止中断

库存问题得分类 (一)单周期库存与多周期库存 对偶尔发生的某种物品需求的库存或 对经常发生的某种生命周期短的物品不定 量需求的库存。多周期库存则指在足够长的时 间里对某种物品的重复、连续的需求。其库存 需要不断的补充。 )独立需求库存与相关需求库存 独立需求—一用户对企业产品和服务的需 求 相关需求——可根据最终产品的独立需求 精确计算出来的需求
二、库存问题得分类 (一)单周期库存与多周期库存 对偶尔发生的某种物品需求的库存或 对经常发生的某种生命周期短的物品不定 量需求的库存。多周期库存则指在足够长的时 间里对某种物品的重复、连续的需求。其库存 需要不断的补充。 (二)独立需求库存与相关需求库存 独立需求——用户对企业产品和服务的需 求。 相关需求——可根据最终产品的独立需求 精确计算出来的需求

三、库存控制系统 ↓约東条件 输入 库存控制系统 输出 运行机制 任何库存系统都必须回答如下三个问题: 1、隔多长时间检查一次库存量? 2、何时提出补充订货? 3、每次订多少?
三、库存控制系统 输入 库存控制系统 输出 约束条件 运行机制 任何库存系统都必须回答如下三个问题: 1、隔多长时间检查一次库存量? 2、何时提出补充订货? 3、每次订多少?

(一)定量控制系统(定量订货系统) 即订货点和订货量为固定量的库存控制 系统。 库存量 RT 订货点 LT 时间
(一)定量控制系统(定量订货系统) 即订货点和订货量为固定量的库存控制 系统。 库 存 量 订货点 时间 Q Q RT LT LT

二)定期控制系统(定期定货系统) 即每经过一个相同的时间间隔,就发 出一次订货。 库存 时间
t t t S L1 L2 L3 Q Q Q 时间 库 存 量 (二)定期控制系统(定期定货系统) 即每经过一个相同的时间间隔,就发 出一次订货

第二节库存问题的基本模型 单周期库存模型 (一)期望损失最小法 比较不同订货量的期望损失,取期望 损失最小的订货量作为最佳订货量 已知单位成本为C,单位售价为P,当在 预定时间卖不出去,则单价只能降为S (S<C)卖出
第二节 库存问题的基本模型 一、单周期库存模型 (一)期望损失最小法 比较不同订货量的期望损失,取期望 损失最小的订货量作为最佳订货量 已知单位成本为C,单位售价为P,当在 预定时间卖不出去,则单价只能降为S (S<C)卖出

单位超储损失为C=C-S;如果需求超过存货, 则单位缺货损失(机会损失)Cu=P-C。订货量 为Q时的期望损失为EL(Q),可通过下式求得: E,O=>C(O-d)p(d)+ >c(d-Op(d) d=O+1 P(d)为需求量D时的概率
单位超储损失为C0=C-S;如果需求超过存货, 则单位缺货损失(机会损失)Cu=P-C。订货量 为Q时的期望损失为EL(Q),可通过下式求得: P(d)为需求量D时的概率。 ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) 1 0 Q Q d p d d Q p d d Q u Q d o EL c c

例:按过去的记录,新年期间对某商店挂历的 需求分布率如表所示: 需求d(份) 0 1020304050 概率p(d) 0.050.150200.250200.15 已知:每份挂历进价C=50元,售价P=80元。 若1个月卖不出去,只能按S=30元卖出。求该商 店进多少挂历为好
例:按过去的记录,新年期间对某商店挂历的 需求分布率如表所示: 概率p(d) 0.05 0.15 0.20 0.25 0.20 0.15 需求d(份) 0 10 20 30 40 50 已知:每份挂历进价C=50元,售价P=80元。 若1个月卖不出去,只能按S=30元卖出。求该商 店进多少挂历为好

当d∠Q时,每份的超储损失为Co=CS=50-30=20 (元); 当d>Q时,机会损失Cu=P-C=80-50=30 (元) 例如Q=30时,则 EL(Q)=[20×(30-0)×0.05+20×(30 10)×0.15+20×(30-20)×0.20+20 (30-30)×0.25]+[30×(40-30)×0.2+30 ×(50-30)×0.15]=280(元)
当d∠Q时,每份的超储损失为C0=C-S=50-30=20 (元); 当d>Q时,机会损失Cu=P-C=80-50=30 (元); 例如Q=30时,则: EL(Q)= [20 ×(30-0) ×0.05+20 ×(30- 10)×0.15+20 ×(30-20) ×0.20+20 ×(30-30) ×0.25]+[30×(40-30) ×0.2+30 ×(50-30) ×0.15]=280(元)
按次数下载不扣除下载券;
注册用户24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
- 《生产运作与管理》课程电子教案(PPT教学课件)第七章 生产与作业计划.ppt
- 《生产运作与管理》课程电子教案(PPT教学课件)第六章 工作设计与工作研究.ppt
- 《生产运作与管理》课程电子教案(PPT教学课件)第五章 生产和服务设施的选址和布置.ppt
- 《生产运作与管理》课程电子教案(PPT教学课件)第四章 项目管理计划.ppt
- 《生产运作与管理》课程电子教案(PPT教学课件)第三章 产品与服务设计.ppt
- 《生产运作与管理》课程电子教案(PPT教学课件)第二章 生产运作战略.ppt
- 《生产运作与管理》课程电子教案(PPT教学课件)第一章 概论.ppt
- 西北工业大学:《人力资源管理》 (共十章).ppt
- 《绩效管理》 绩效管理的定义及发展趋势讲解.ppt
- 重庆工商大学会计学院:《财务管理学》课程教学资源(PPT课件)第九章 对外长期投资.ppt
- 重庆工商大学会计学院:《财务管理学》课程教学资源(PPT课件)第八章 部长期投资.ppt
- 重庆工商大学会计学院:《财务管理学》课程教学资源(PPT课件)第七章 长期投资概论.ppt
- 重庆工商大学会计学院:《财务管理学》课程教学资源(PPT课件)第六章 长期筹资决策.ppt
- 重庆工商大学会计学院:《财务管理学》课程教学资源(PPT课件)第五章 长期筹资方式.ppt
- 重庆工商大学会计学院:《财务管理学》课程教学资源(PPT课件)第四章 长期筹资概论.ppt
- 重庆工商大学会计学院:《财务管理学》课程教学资源(PPT课件)第三章 财务分析.ppt
- 重庆工商大学会计学院:《财务管理学》课程教学资源(PPT课件)第二章 资金时间价值与风险分析.ppt
- 重庆工商大学会计学院:《财务管理学》课程教学资源(PPT课件)第十四章 企业设立、变更和终.ppt
- 重庆工商大学会计学院:《财务管理学》课程教学资源(PPT课件)第十三章 收益分配.ppt
- 重庆工商大学会计学院:《财务管理学》课程教学资源(PPT课件)第十二章 流动负债.ppt
- 《生产运作与管理》课程电子教案(PPT教学课件)第十章 供应链管理.ppt
- 《生产运作与管理》课程电子教案(PPT教学课件)第九章 精细生产.ppt
- 西南政法大学管理学院:《现代物流管理》 PPT课件讲解.ppt
- 《质量管理》 质量与全面质量管理讲解(共五节).ppt
- 《仓储管理与控制》 仓储管理与库存控制讲义.ppt
- 中国人民大学:《管理会计学》 第一章 管理会计概论.ppt
- 中国人民大学:《管理会计学》 第二章 变动成本法.ppt
- 中国人民大学:《管理会计学》 第三章 本一量一利分析.ppt
- 中国人民大学:《管理会计学》 第四章 经营预测.ppt
- 中国人民大学:《管理会计学》 第五章 经营决策常用的成本概念和方法.ppt
- 中国人民大学:《管理会计学》 第六章 经营决策.ppt
- 武汉大学:《公司财务分析》 企业财务报表分析.ppt
- 武汉大学:《公司财务分析》 企业偿债能力分析.ppt
- 武汉大学:《公司财务分析》 企业其他财务信息的分析.ppt
- 武汉大学:《公司财务分析》 企业发展能力分析.ppt
- 武汉大学:《公司财务分析》 企业合并报表的分析.ppt
- 武汉大学:《公司财务分析》 企业盈利能力分析.ppt
- 武汉大学:《公司财务分析》 企业营运能力分析.ppt
- 武汉大学:《公司财务分析》 成本与费用分析.ppt
- 武汉大学:《公司财务分析》 财务分析的其他问题.ppt