《制造型企业生产主管实践训练》第9讲 现场目视管理（夏祯）

GEC Program 第九讲 现场目视管理 众行系列教程www.gecprogram.cor

GEC Program 课程大纲 1.目视管理概念 2.目视管理目的 3.目视管理项目 4.目视管理的效果 5.目视管理的工具 6.现场看板的内容 7.看板放置的位置 8.目视管理案例 众行系列教程www.gecprogram.com

GEC Program 目视管理的概念 基本定义:一眼即知的管理。 延伸定义:借着眼睛视察(视而能看出异常所在。 在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等,使其成为一目 了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。 有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况, 透过“目视管理的工具,诸如利用图表、看板、颜色、放置 所的区域规划等,这类工具全诉诸于视觉,使人都一目了 然,以便讯速而容易地采取对策,藉此防止错误的发生。 众行系列教程www.gecprogram.com

GEC Program 目视管理的概念 通过直观的 例如: 1.文字 红单 2.图表 看板 3.标识 区域划分线 4.颜色 色标 等方法来控制和简化工作彩灯 众行系列教程www.gecprogram.com

GEC Program 目视管理的概念 DEPT A PRODUCTION 10|20304050160 Objectives ssoo●oo 工艺状态显示板 No1234设备的工具 地板上的方块 10mm扳手 Kanban Kanban Part 123 Part 456 螺丝刀 千分尺 众行系列教程www.gecprogram.com

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GEC Program 目视管理的目的 1.尽早采取对策 2提醒当事人及相关人员 3.掀起竞争意识 4.容易获得改善的建议与协助 众行系列教程www.gecprogram.com

GEC Program 目视管理项目 a.制程管理、交期管理 b.品质管理 c.作业管理 d.现品管理 e.设备管理、治具管理 f.改善目标管理等等 众行系列教程www.gecprogram.com