《制造型企业生产主管实践训练》第1讲 现场管理者的角色与作用（夏祯）

GEC Program www.gecpragram.com 制造型企业 生产主管实践训练 主讲:夏祯 众行系列教程

GEC Program 第一讲 现场管理者的角色与作用

GEC Program 课程目录 客户的要求 五个基本问题 ●管理五大职能 任务一员工平衡 ●一流现场的员工 ●现场管理的方法与工具 ●现场管理者禁忌的行为 ●成功的现场管理者 众行系列教程www.gecprogram.com

GEC Program 客户的要求 与时间赛跑 心品种更多 0 ☆交货更快 3 ☆质量更好 765 令价格更低 与同行竞争 众行系列教程www.gecprogram.com

GEC Program 五个基本向题 我的顾客是谁? 顾客对我的期望是什么? 我如何满足这些期望? 怎样知道顾客满足与否? 顾客不满足时如何改进? 众行系列教程www.gecprogram.com

GEC Program 管理五大职能 计划) 控制 协调 组织 指挥 众行系列教程www.gecprogram.com

GEC Program 任务一员工平衡 组织目标 品质 员工需求 生产力 良好的员工关系 盈利 任务 员工 世界级的典范 达成组织目标和良好的员工关系之间的平衡 众行系列教程www.gecprogram.com

GEC Program 流现场的员工 充满 遵守活力 55 规则 习惯化 付诸 我先打 行云 招呼 高目标/改\不稻 浪费因难 众行系列教程www.gecprogram.com

GEC Program 现场管理的方法与工具 TMPT TMP 课程体系管理 制造品质管理生产效率管理员工团队 3 6 sigma SMED 卫惯改变 sPc控制 TOC 心态调整 Poka Joke TPM 绩效评价 Level 2 2 so原则 lE 面谈沟通 Qc手法 Kanbon 波励下属 Level 1 1尚位职责55Om问题解决安全管理回队管理 众行系列教程www.gecprogram.com

GEC Program 现场管理者行动指南 表现自己的威严和风格 成为优秀的沟通者 把自己当成教练员 成为优秀的领导者 正确引导下属 持续推进改善 众行系列教程www.gecprogram.com