东北大学：《人力资源开发与管理》课程教学资源（PPT课件）第四章 人力资源的获取

第四章人力资源的获取 口员工的招聘 口员工的选拔 口员工的录用 口员工的配置

第四章 人力资源的获取 员工的招聘 员工的选拔 员工的录用 员工的配置

员工的招聘 口员工招聘的含义与意义 口员工招聘的动因 汇 口员工招聘的基本程序 口员工招聘的渠道与方法 口员工招聘的原则

一、员工的招聘  员工招聘的含义与意义  员工招聘的动因  员工招聘的基本程序  员工招聘的渠道与方法  员工招聘的原则

1员工招聘的含义与意义 口所谓员工招聘,是指通过各种信息,把具有一定技巧、 能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。 口招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。 口招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地 位(小案例:多萝西的第一次招聘经历)。 口招聘工作对推销组织有重要的作用。 口招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用 F。 口招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动 率

1.员工招聘的含义与意义  所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、 能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。  招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。  招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重要的地 位（小案例：多萝西的第一次招聘经历）。  招聘工作对推销组织有重要的作用。  招聘工作直接影响到组织的人力资源管理费用。  招聘工作质量的好坏将直接影响组织以后的人员流动 率

小案例:多萝西的第一次招聘经历 口国际制造公司的多萝西·布赖恩特在担任生产部门 的一个工作组长几年后,被提升到为招聘负责人。 口多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名 软件设计工程师 口经过对不同的招聘方案的权衡和比较,多萝西选 择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸 上刊登招聘广告的招聘方案。 口为此,多萝西设计的一个招聘广告

小案例：多萝西的第一次招聘经历  国际制造公司的多萝西·布赖恩特在担任生产部门 的一个工作组长几年后，被提升到为招聘负责人。  多萝西上任后的第一个任务就是为公司招聘两名 软件设计工程师。  经过对不同的招聘方案的权衡和比较，多萝西选 择了一个在当地的一家发行量超过100万的报纸 上刊登招聘广告的招聘方案。  为此，多萝西设计的一个招聘广告

多萝西设计的招聘广告: 软件设计工程师 的就业机会 2个职位:对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师 最好是具有良好形象的近期毕业的大学生 抓住时机!充满信心! 请把简历寄到: 22314 弗吉尼亚州,亚历山大国际制造公司1515信箱 D.A.布莱恩特收5

多萝西设计的招聘广告： 软件设计工程师 的就业机会 2个职位：对于希望进入发展迅速的新行业的软件工程师 最好是具有良好形象的近期毕业的大学生 抓住时机！充满信心！ 请把简历寄到： 22314 弗吉尼亚州，亚历山大国际制造公司1515信箱 D. A. 布莱恩特 收

2.员工招聘的动因 口从总体上讲,为适应不断变化的组织内外环境,组织往 往需要不断地吸收新生的力量,以为组织的发展提供可 靠的人力资源保障。 口具体地讲,其原因主要有: (1)新组建一个组织; (2)原有组织规模扩大导致人员不足; (3)组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等 原因而产生的职位空缺。 (4)改善员工队伍结构的不合理

2.员工招聘的动因  从总体上讲，为适应不断变化的组织内外环境，组织往 往需要不断地吸收新生的力量，以为组织的发展提供可 靠的人力资源保障。  具体地讲，其原因主要有： （1）新组建一个组织； （2）原有组织规模扩大导致人员不足； （3）组织内部由于原有员工调任、离职、退休或升迁等 原因而产生的职位空缺。 （4）改善员工队伍结构的不合理。 …………

3,员工招聘的基本程序 人力资 源规划 招聘计划·划审批嚼·招聘宜接应聘者申谴一招募 作 分析 「筛选体检(背景审查笔试初次面试预审、面试通知选拔 安排试用正式录用 录用 评佔一 评估

3.员工招聘的基本程序 人力资 源规划 招聘计划 计划审批 招聘宣传 应聘者申请 招募 工 作 分 析 筛选 体检（背景审查） 笔试 初次面试 预审、面试通知 选拔 安排 试用 正式录用 录用 评估 评估

3.员工招聘的基本程序(续) 口制定招聘计划 口确定招聘策略 口招聘宣传与应聘者申请, 即征召 口筛选 口聘用与试用 口招聘评估

3.员工招聘的基本程序（续）  制定招聘计划  确定招聘策略  招聘宣传与应聘者申请， 即征召  筛选  聘用与试用  招聘评估

(1)制定招聘计划 口招聘计划是组织招聘的主要依据。 口招聘计划的编制依据有两个:一个是组织的人 力资源规划;另一个是工作分析的内容。 口招聘计划通常包括以下内容:招聘人数、招聘 标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。 口招聘计划编制出来之后,还应有计划审批的环 节

（1）制定招聘计划  招聘计划是组织招聘的主要依据。  招聘计划的编制依据有两个：一个是组织的人 力资源规划；另一个是工作分析的内容。  招聘计划通常包括以下内容：招聘人数、招聘 标准、招聘对象、招聘时间和招聘预算等内容。  招聘计划编制出来之后，还应有计划审批的环 节

(2)确定招聘策略 口招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体策略 口招聘地点的选择策略:涉及到两个方面:一是招聘范 围的确定;二是招聘地理位置的选择 口招聘渠道或方法的选择*:略 口招聘时间的确定:这是指为保证新招聘的人员准时上 岗,确定在何时开始招聘工作的策略。一般来说,招 聘日期的具体计算公式为: 玿聘日期=用人日期二培训周期=招聘周期 口招聘的宜传策略:组织在尽可能多地吸引应聘者的同 时,还可宣传组织本身;在向求职者“推销”职位时, 应向其传递准确、有效的组织信息

（2）确定招聘策略  招聘策略是为了实现招聘计划而采取的具体策略。  招聘地点的选择策略：涉及到两个方面：一是招聘范 围的确定；二是招聘地理位置的选择。  招聘渠道或方法的选择*：略  招聘时间的确定：这是指为保证新招聘的人员准时上 岗，确定在何时开始招聘工作的策略。一般来说，招 聘日期的具体计算公式为：  招聘的宣传策略：组织在尽可能多地吸引应聘者的同 时，还可宣传组织本身；在向求职者“推销”职位时， 应向其传递准确、有效的组织信息。 招聘日期 = 用人日期−培训周期−招聘周期