《现代工业企业管理》 习题辅导

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第一章 1、管理的首要责任是() A管理一个组织 B.管理管理者 C.管理工作和工人 D制定计划 答案:A

第一章 1、管理的首要责任是( ) A.管理一个组织 B.管理管理者 C.管理工作和工人 D.制定计划 答案：A

2.管理者履行管理职能的根本目的是() A确保职工个人目标的实现 B实现管理者个人的利益和价值 C实现组织目标 D体现管理者个人权威 答案:C

2.管理者履行管理职能的根本目的是( ) A.确保职工个人目标的实现 B.实现管理者个人的利益和价值 C.实现组织目标 D.体现管理者个人权威 答案：C

3.管理者的权威由何种要素构成() A才能和知识 B决策力与影响力 c权力与威信 D品德与智力 答案:C

3. 管理者的权威由何种要素构成( ) A.才能和知识 B.决策力与影响力 C.权力与威信 D.品德与智力 答案：C

4.管理人员与一般工作人员的区别在于:( A.需要与他人配合完成组织目标 B需要从事具体的文件签发审阅工作 C需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 答案:D

4.管理人员与一般工作人员的区别在于： （ ） A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 答案：D

当代管理机构变革的一大趋势是ε() A:管理层次复杂化 B:组织结构扁平化 G:管理幅度日益减少 D:锥型结构更受欢迎 答案B

5. 当代管理机构变革的一大趋势是：（） A：管理层次复杂化 B：组织结构扁平化 C: 管理幅度日益减少 D: 锥型结构更受欢迎 答案:B

j于规模较小、任务单一且人员较少的组 织,一般适宜于采用:() A:职能制的组织结构形式 B:直线制的组织结构形式 G:事业部制的组织结构形式 D:矩阵式的组织结构形式 案B

6、对于规模较小、任务单一且人员较少的组 织，一般适宜于采用：（ ） A：职能制的组织结构形式 B：直线制的组织结构形式 C：事业部制的组织结构形式 D：矩阵式的组织结构形式 答案:B

7、某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的 营业员销队伍也从3人增加到近100人。最近,公司 现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也 议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看 你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于: A:营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况。 B:总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生 了看法。 G:总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍 实行有效的沟通。 D:营销队伍的管理层次太多,使得总经理封锁法营 销人员实行有效的沟通。 答案C

7、某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的 营业员销队伍也从3人增加到近100人。最近，公司 发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也 有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看 ，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于： （ ） A:营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。 B：总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生 了看法。 C：总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍 实行有效的沟通。 D：营销队伍的管理层次太多，使得总经理封锁法营 销人员实行有效的沟通。 答案:C

8保兰公司是一家生产普通建材的小企业,从总经 中到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发 迅速,又进入家具、化妆品、房地产等领域。为 协调和规划公司多种业务的发展,贯彻持久有效的 战略,公司决定立即成立“企划部”。从公司的历 史和发展要求看,你认为企划部部长的选聘最好采 取什么方法?() A:内部选拔 B:外部选拔 G:从内部特色有潜力的人,选送出去参加培训,回 来任用 D:由现任总经理兼任

8：保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经 理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发 展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为 协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的 战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历 史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采 取什么方法？（ ） A：内部选拔 B：外部选拔 C：从内部特色有潜力的人，选送出去参加培训，回 来任用。 D：由现任总经理兼任。 答案:D

9在作出是否收购其他企业的决策中,管理 者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的 状况及可能的发展余地等情况,这时管 理人员需要的技能主要是:() A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 答案:C

9.在作出是否收购其他企业的决策中，管理 者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的 目前状况及可能的发展余地等情况，这时管 理人员需要的技能主要是： （ ） A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 答案：C