《现代工业企业管理》 第四章 新产品开发与价值 工程

第四章 新产品开发与价值 工程

第四章 新产品开发与价值 工程

第一节新产品开发 、新产品的概念 地域性 新颖性 可生产性 商品性 市场适应性 时效性 开发策略和要注意的问题 1、跟随型策略 2、进攻型策略 3、联合开发策略

第一节 新产品开发 一、新产品的概念 地域性 新颖性 可生产性 商品性 市场适应性 时效性 二、开发策略和要注意的问题 1、跟随型策略 2、进攻型策略 3、联合开发策略

、产品寿命周期各阶段的开发策略 1.投入期: 2、成长期 3、成熟期; 4、衰退期

三、产品寿命周期各阶段的开发策略 1.投入期： 2、成长期 3、成熟期； 4、衰退期 •

第二节如何提高开发成功率 二、提高产品开发成功率的措施 1、调研工作 调研工作应贯穿整个开发过程

。 二、提高产品开发成功率的措施 1、调研工作 调研工作应贯穿整个开发过程。 第二节 如何提高开发成功率

2、并行工程( ConcurrenEng i neer ing)))cE) 1)、基本概念 传统的产品开发中的工程方法是: 概念设计一结构设计 工艺设计 装配设计 检验设计一试制 弊病主要有: 部门之间难沟通;设计改动量大; 产品开发周期长;产品成本高

2、并行工程（ConcurrenEngineering) )))CE) 1）、基本概念 传统的产品开发中的工程方法是： 概念设计 结构设计 工艺设计 装配设计 检验设计 试制 弊病主要有： 部门之间难沟通；设计改动量大； 产品开发周期长；产品成本高

★并行工程定义: 并行工程是一种系统的集成方法 ,采用并行方法处理产品设计及其相关的 工艺过程,包括制造和支持活动。这种方 法力图使产品开发人员一开始就考虑到从 概念设计到整个寿命周期里的所有因素 包括质量、成本、作业调度、以及用户需 求

并行工程定义： 并行工程是一种系统的集成方法 ，采用并行方法处理产品设计及其相关的 工艺过程，包括制造和支持活动。这种方 法力图使产品开发人员一开始就考虑到从 概念设计到整个寿命周期里的所有因素， 包括质量、成本、作业调度、以及用户需 求

2)、并行工程的实施 组建多功能的C小组 员 制造人 质量人员装配 人员 用户 开发小组 营 销人员 供应商 设计人员环保人员

2）、并行工程的实施 •组建多功能的CE小组 制造人员 质量人员 装配人员 营销人员 环保人员 供应商 设计人员 用户 开发小组

2、集成化的计算机辅助环境支持 3、采用新的设计技术和观念

2、集成化的计算机辅助环境支持 3、采用新的设计技术和观念

第三节价值工程 定义 价值工程( a lue Eng ineer ing)是力求以最低的 寿命周期费用,可靠地实现产品或作业的必要功 能,籍以提高其价值,而着重于功能分析的,有 组织的创造性活动。 1.寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2.功能F:必要的功能、用户所要求的功能

第三节 价值工程 一、定义： 价值工程(Value Engineering)是力求以最低的 寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功 能，籍以提高其价值，而着重于功能分析的，有 组织的创造性活动。 1．寿命周期成本C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费 用 2．功能F:必要的功能、用户所要求的功能

☆3.价值V=F/C, 即功能与成本的相对比值。 提高V的途径: ①提高F,同时降低C,为最佳方案 ②F不变,降低G ③提高F,C不变 ④F大大提高,C稍有提高 ⑤F稍有提高,C大大提高

3．价值V=F/C， 即功能与成本的相对比值。 提高V的途径： ①提高F，同时降低 C，为最佳方案 ②F不变，降低C ③提高F，C不变 ④F大大提高，C稍有提高 ⑤F稍有提高，C大大提高