安徽水利水电职业技术学院管理系：《管理学基础》 课程定位与教学理念

各理学害础 授课班级:人力资源0303 授课教师:丁传奉 安徽水利水电职业技术学院管理系 2021/2/19

2021/2/19 1 管理学基础 安徽水利水电职业技术学院管理系 授课班级：人力资源0303 授课教师：丁 传 奉

课程定位与教学理念 o课程定位:培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。 o教学理念:以培养创新精神为灵魂,以培养实践能力为 根本。 21/2/1

2021/2/19 2 课程定位与教学理念  课程定位：培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。  教学理念：以培养创新精神为灵魂，以培养实践能力为 根本

124”教学内容体系 o“一条主线”:以培养基层管理岗位综合管理技能为主 线 o“两大基础”:管理基础知识与先进管理思想; o“四大关键能力”:计划与决策的能力、组织与人事 的能力、领导与沟通的能力和控制与信息处理的能力。 21/2/1

2021/2/19 3 “124”教学内容体系  “一条主线”：以培养基层管理岗位综合管理技能为主 线；  “两大基础”：管理基础知识与先进管理思想；  “四大关键能力”：计划与决策的能力、组织与人事 的能力、领导与沟通的能力和控制与信息处理的能力

学习目标 基层管理岗位 管理系统基础 综合管理技 先进管理思想 计划与 组织与 领导与 控制与 决策能 人事能 沟通能 信息处 力 力 力 理能 21/2/1

2021/2/19 4 学习目标 综 合 管 理 技 能 基层管理岗位 管理系统基础 先进管理思想 计划与 决策能 力 组织与 人事能 力 领导与 沟通能 力 控制与 信息处 理 能 力

管理学原理 前言 o第一章管理、管理学和管理者 o第二章管理思想的演变 o第三章管理的决策 o第四章计划 o第五章组织 o第六章领导 o第七章控制 21/2/1

2021/2/19 5 管理学原理  前言  第一章 管理、管理学和管理者  第二章 管理思想的演变  第三章 管理的决策  第四章 计划  第五章 组织  第六章 领导  第七章 控制

本节点睛 管理是攣与握之术。拿以求拓 畏,握以求合力;创新权变,张弛 有度;日标执掌,成功在握。 21/2/1

2021/2/19 6 管理是掌与握之术。掌以求拓 展，握以求合力；创新权变，张弛 有度；目标执掌，成功在握。 本节点睛

引言 o本节点睛 o走进管理 o与企业家对话 管理的重要性与必然性 课程定位与内容体系 三、教学与考核方法 21/2/1

2021/2/19 7 引 言  本节点睛  走进管理  与企业家对话 一、管理的重要性与必然性 二、课程定位与内容体系 三、教学与考核方法

走进管理 海尔的腾飞 【详见案例01】 1、崛起与发展 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知 名的跨国企业,2002年海尔实现全球营业额 111亿元,是84年的20000多倍;2002年 海尔跃居中国电子信息百强之首。 下一页 21/2/1

2021/2/19 8 海尔的腾飞 1、崛起与发展： 从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知 名的跨国企业, 2002年海尔实现全球营业额 711亿元，是84年的20000多倍；2002年， 海尔跃居中国电子信息百强之首。 走进管理 下一页 【详见案例0.1】

走进管理 海尔的腾飞 2、“名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段: (1)名牌战略阶段 (2)多元化战略阶段 (3)国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居 中国第一品牌。 21/2/1

2021/2/19 9 2、 “名牌战略” 海尔发展战略创新的三个阶段： （1） 名牌战略阶段 （2） 多元化战略阶段 （3） 国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居 中国第一品牌。 海尔的腾飞 走进管理

走进管理 海尔的腾飞 3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长 最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔 击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具 影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张 瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 21/2/1

2021/2/19 10 3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长 最快的家电企业，并对美国企业发出了“海尔 击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具 影响力的25名商界领袖”中，其首席执行官张 瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。 海尔的腾飞 走进管理