同济大学：《项目费用管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）项目费用管理的方法

项目费用管理的方法

项目费用管理的方法

3项目费用管理的方法 ●3.1项目费用管理方法原理 ●32风险管理( Risk management) ●33价值工程( Value engineering) ●34赢得值方法( Earned value concept. ●3.5ABC分析法( Pareto图原理) ●36全寿命费用分析Life- cycle costing)

3 项目费用管理的方法 ⚫ 3.1项目费用管理方法原理 ⚫ 3.2风险管理(Risk management) ⚫ 3.3 价值工程(Value engineering) ⚫ 3.4 赢得值方法（Earned value concept） ⚫ 3.5 ABC分析法（Pareto图原理） ⚫ 3.6 全寿命费用分析(Life-cycle costing)

31项目费用管理方法原理 ●动态控制原理 ●费用/投资计划值与实际值比较 ● Project Cost Planning ●费用/投资的分解和编码 蓝框”原理

3.1 项目费用管理方法原理 ⚫ 动态控制原理 ⚫ 费用/投资计划值与实际值比较 ⚫ Project Cost Planning ⚫ 费用/投资的分解和编码 ⚫ “蓝框”原理

PM方法控制的含义 投资动态控制原理图 比较计划值与实际值实际值 差Yes 测量器 o「釆取控制措施 调节器 每两周或每月 收集实际数据 工程进展 扰 D人 川 力 物力 财力

投资动态控制原理图 PM方法/控制的含义 偏差 比较计划值与实际值 测量器 采取控制措施 调节器 工程进展 收 集 实 际 数 据 Yes No 实际值 人 力 物 力 财 力 干 扰 每两周或每月

计划值与实际值比较概念建设项目 设计准备阶段 编制粗框算 编制修正框算 编制设计任务书 编制概算 初步设计 (作为投资目标) 设计阶段 技术设计 编制修正概算 施工图设计 编制预算 招标与发包 编制标底 修改标底 确定合同价 按合同 收集 实际 按子项目 投资 施工阶段 数据 按财务付款 按时间 编制竣工决算 编制投资阶段计划 月、季、年 注:箭头关系表示 编制资金使用计划 某两项之间的比较 月、季、年

计划值与实际值比较概念—建设项目 编制粗框算 编制概算 初步设计 （ 作 为 投 资 目 标 ） 技术设计 施工图设计 设 计 阶 段 编制修正概算 编制预算 编制标底 修改标底 按 合 同 按子项目 按时间 按财务付款 收 集 实 际 投 资 数 据 编制竣工决算 编 制 投 资 阶 段 计 划 月、季、年 编 制 资 金 使 用 计 划 月、季、年 注：箭头关系表示 某 两 项 之 间 的 比 较 设计准备阶段 编 制 设 计 任 务 书 编制修正框算 招标与发包 确定合同价 施 工 阶 段

PM方法控制的含义 主动控制与被动控制 主动控制 被动控制 首先分析 决策: 发生 估计目标偏采取预防措了偏 分析决策: 离的可能性施 离后原因采取纠偏措 施 分析预测 目标偏离 预防措施 纠偏措施 再分析预测 目标再偏离 再预防 再纠偏 U□

主动控制与被动控制 PM方法/控制的含义 首先分析、 估计目标偏 离的可能性 决策： 采取预防措 施 发生 了偏 离后 分析 原因 决策： 采取纠偏措 施 主 动 控 制 被 动 控 制 分析预测 目标偏离 预防措施 再分析预测 再预防 . . . . . . 纠偏措施 目标再偏离 再纠偏 . . . . .

PM方法/控制的含义 控制的任务与措施 经济 技术措施 同措施 组织措施 措施 组织 合同协调 质量管理 进度控制 投资控制 目标控制 控制 项目管理的方法

控制的任务与措施 PM方法/控制的含义 项 目 管 理 的 方 法 目标 控制 投资 控制 进度 控制 质量 控制 合同 管理 组织 协调 组织 措施 合同 措施 技术 措施 经济 措施

Project Cost Planning ●项目费用估算规划 ●意外费用

Project Cost Planning ⚫ 项目费用估算/规划 ⚫ 意外费用

项目费用估算/规划 ●项目费用估算规划方法 经验估算法:类比分析 趋势估算法:时间序列分析 项目费用估算的种类 初步估算:可行性研究20%-30% 控制估算:设计阶段10%-20% 最终估算:项目实施前<10%

项目费用估算/规划 ⚫ 项目费用估算/规划方法 ⚫ 经验估算法: 类比分析 ⚫ 趋势估算法: 时间序列分析 ⚫ 项目费用估算的种类 ⚫ 初步估算: 可行性研究 20%- 30% ⚫ 控制估算: 设计阶段 10%-20% ⚫ 最终估算: 项目实施前 <10%

意外费用 ●风险分析:确定费用估算的不确定因素 项目目标、估算方法、复杂程度、新 技术等因素 不可预见费用:10%左右 ●项目变更费用:涉及合同的管理和索赔

意 外 费 用 ⚫ 风险分析: 确定费用估算的不确定因素 ⚫ 项目目标、估算方法、复杂程度、新 技术等因素 ⚫ 不可预见费用： 10%左右 ⚫ 项目变更费用：涉及合同的管理和索赔