复旦大学：《领导科学 Leadership》PPT教学课件_第五章 领导方式

领导方式 定义:领导者对待下属的态度与行为模式。 问题:为什么要关注领导方式 领导方式对职工情绪和工作效绩有直接影

领导方式 ▪ 定义：领导者对待下属的态度与行为模式。 ▪ 问题：为什么要关注领导方式？ ▪ 领导方式对职工情绪和工作效绩有直接影 响

领导方式的类型 以领导活动的侧重点为标准:任务取向型领导方 式(task- orientated leadership)与人员取向型 领导方式( membership- orientated leadership) 以领导者组织活动的方式为标准:命令式、说服 式、示范式 以领导者与下属的关系为标准 自决型( autocratic leadership) 放任型( laissez- faire leadership) 参与型( participative leadership)

领导方式的类型 ▪ 以领导活动的侧重点为标准：任务取向型领导方 式（task-orientated leadership）与人员取向型 领导方式（ membership-orientated leadership ） ▪ 以领导者组织活动的方式为标准：命令式、说服 式、示范式 ▪ 以领导者与下属的关系为标准： ▪ 自决型（autocratic leadership） ▪ 放任型（laissez-faire leadership） ▪ 参与型（participative leadership）

领导方式的中间形态 ■领导连续模型 领导模式:成熟度 领导四分图 方格理论 雷定的有效领导方式与无效领导方式 生命周期理论 情景理论 ■师傅型、指挥型、育才型的领导方式 豪斯的路径一目标理论 ■弗洛姆—杰戈的决策模型

领导方式的中间形态 ▪ 领导连续模型 ▪ 领导模式：成熟度 ▪ 领导四分图 ▪ 方格理论 ▪ 雷定的有效领导方式与无效领导方式 ▪ 生命周期理论 ▪ 情景理论 ▪ 师傅型、指挥型、育才型的领导方式 ▪ 豪斯的路径—目标理论 ▪ 弗洛姆—杰戈的决策模型

领导者如何选择有效的领导方式 ■与上级关键领导者的联盟程度 组织的性质与类型 下属数量的多少与成熟度的高低 工作对结构化和非结构化的需求程度 与个人利益相关性和与组织利益相关性的 对比 工作专业化程度与领导者个人素质的关系

领导者如何选择有效的领导方式 ▪ 与上级关键领导者的联盟程度 ▪ 组织的性质与类型 ▪ 下属数量的多少与成熟度的高低 ▪ 工作对结构化和非结构化的需求程度 ▪ 与个人利益相关性和与组织利益相关性的 对比 ▪ 工作专业化程度与领导者个人素质的关系

民主型领导方式的好处 放大领导者对下属的影响 提高下属的满足度 ■提高下属对决策的接受程度 创造和谐的组织文化 可题:民主型领导方式必然导致领导效绩 的提高吗?

民主型领导方式的好处 ▪ 放大领导者对下属的影响 ▪ 提高下属的满足度 ▪ 提高下属对决策的接受程度 ▪ 创造和谐的组织文化 ▪ 问题：民主型领导方式必然导致领导效绩 的提高吗？