复旦大学：《领导科学 Leadership》PPT教学课件_第八章 决策

决策 决策的概念 ■决策理论 ■衡量科学的决策四个基本标准 决策的要素 决策的原则 ■决策的类型 决策的方法 ■决策的评估 ■决策体制的结构

决策 ◼ 决策的概念 ◼ 决策理论 ◼ 衡量科学的决策四个基本标准 ◼ 决策的要素 ◼ 决策的原则 ◼ 决策的类型 ◼ 决策的方法 ◼ 决策的评估 ◼ 决策体制的结构

决策的概念 决策( decision making) ■狭义:决策者对行动方案的最终选择(拍 板) ■广义:决策者制定、选择、实施行动方案 的整个过程

决策的概念 ◼ 决策（decision making） ◼ 狭义：决策者对行动方案的最终选择（拍 板） ◼ 广义：决策者制定、选择、实施行动方案 的整个过程

决策模式 直觉决策模式 ■传统的理性决策模式 ■西蒙的有限理性决策模式 林德布洛姆的渐进决策模式 ■埃特奥尼的综合扫描决策模式 ■道德决策模型

决策模式 ◼ 直觉决策模式 ◼ 传统的理性决策模式 ◼ 西蒙的有限理性决策模式 ◼ 林德布洛姆的渐进决策模式 ◼ 埃特奥尼的综合扫描决策模式 ◼ 道德决策模型

衡量科学的决策四个基本标准 是非标准: ■准确的决策目标 ■决策的执行结果能够实现确定的目标 ■优劣标准 实现决策目标付出的代价小 ■决策执行后的副作用相对少

衡量科学的决策四个基本标准 ◼是非标准： ◼ 准确的决策目标 ◼ 决策的执行结果能够实现确定的目标 ◼优劣标准 ◼ 实现决策目标付出的代价小 ◼ 决策执行后的副作用相对少

决策的要素 决策者 ■决策目标 ■决策备选方案 ■决策情势 ■决策后果

决策的要素 ◼ 决策者 ◼ 决策目标 ◼ 决策备选方案 ◼ 决策情势 ◼ 决策后果

决策的原则 客观原贝 信息原 ■预测原则 可行原则 ■选优原贝 ■外脑原则

决策的原则 ◼ 客观原则 ◼ 信息原则 ◼ 预测原则 ◼ 可行原则 ◼ 选优原则 ◼ 外脑原则

决策的类型 ■战略决策与战术决策 ■程序化决策与非程序化决策 ■确定型决策、不确定型决策和风险型决策 ■个人决策与群体决策 单项决策与序贯决策 ■定性决策与定量决策 单目标决策与多目标决策

决策的类型 ◼ 战略决策与战术决策 ◼ 程序化决策与非程序化决策 ◼ 确定型决策、不确定型决策和风险型决策 ◼ 个人决策与群体决策 ◼ 单项决策与序贯决策 ◼ 定性决策与定量决策 ◼ 单目标决策与多目标决策

决策的方法 集团头脑风暴法 直接头脑风暴法与质疑头脑风暴法 ■德尔斐法 竞赛式决策制定法 ■模拟决策法 方案前提分析法( strategic assumption analysis) 决策树法 运筹决策法

决策的方法 ◼ 集团头脑风暴法 ◼ 直接头脑风暴法与质疑头脑风暴法 ◼ 德尔斐法 ◼ 竞赛式决策制定法 ◼ 模拟决策法 ◼ 方案前提分析法（strategic assumption analysis ） ◼ 决策树法 ◼ 运筹决策法

决策的评估 决策的投入 ■决策的效益 ■决策的效率 ■决策的回应程度

决策的评估 ◼ 决策的投入 ◼ 决策的效益 ◼ 决策的效率 ◼ 决策的回应程度

决策体制的结构 ■中枢系统 ■智囊系统 ■支持系统 ■信息系统

决策体制的结构 ◼中枢系统 ◼智囊系统 ◼支持系统 ◼信息系统