复旦大学：《领导科学 Leadership》PPT教学课件_第四章 领导结构

导结构 ◆子 义 ◆正式结构 ◆非正式结构

领导结构 ◆含义 ◆正式结构 ◆非正式结构

义 ◆所谓结构乃是依靠制度将人与人的关系模 式固定下来所形成的一种秩序 ◆内在制度:社会资本 ◆外在制度

含义 ◆ 所谓结构乃是依靠制度将人与人的关系模 式固定下来所形成的一种秩序 ◆ 内在制度：社会资本 ◆ 外在制度

正式结构 ◆领导体制的演变 ◆领导体制的内容 ◆领导体制的类型 ◆领导体制的变革:突破分工结构和科层结

正式结构 ◆ 领导体制的演变 ◆ 领导体制的内容 ◆ 领导体制的类型 ◆ 领导体制的变革：突破分工结构和科层结 构

领导体制的演变 ◆从家长制到管理阶层的兴起 ◆从单个“硬专家”领导到“软专家集团” 领导 ◆从集权制到集中与分散相结合的多极领导

领导体制的演变 ◆ 从家长制到管理阶层的兴起 ◆ 从单个“硬专家”领导到“软专家集团” 领导 ◆ 从集权制到集中与分散相结合的多极领导

频导体制的内容 ◆领导的组织结构 ◆领导层次与领导跨度 ◆领导权限和责任的划分 ●领导体制的构成要素

领导体制的内容 ◆ 领导的组织结构 ◆ 领导层次与领导跨度 ◆ 领导权限和责任的划分 ◆ 领导体制的构成要素

频导体制的类型 ◆一体制与分离制 ◆极权制与分权制 ◆首长负责制和合议制 ◆层级制和职能制

领导体制的类型 ◆ 一体制与分离制 ◆ 极权制与分权制 ◆ 首长负责制和合议制 ◆ 层级制和职能制

频导体制的变革 ◆突破分工结构 ◆突破科层结构

领导体制的变革 ◆ 突破分工结构 ◆ 突破科层结构

团队领导 ◆团队定义 ◆团队类型 ◆团队结构 ◆团队过程 ◆如何塑造高效绩团队

团队领导 ◆ 团队定义 ◆ 团队类型 ◆ 团队结构 ◆ 团队过程 ◆ 如何塑造高效绩团队

团队定义 ◆团队:通过其成员的共同努力能够生产出 积极协同作用,其团队成员努力的结果使 团队的效绩水平远远大于个体成员效绩的 总和。 ◆问题:工作团队( Work team)与工作群 体( work group)有何区别?

团队定义 ◆ 团队：通过其成员的共同努力能够生产出 积极协同作用，其团队成员努力的结果使 团队的效绩水平远远大于个体成员效绩的 总和。 ◆ 问题：工作团队（work team）与工作群 体（work group）有何区别？

团队类型 ◆问题解决型团队 (problem-solving teams) ◆自我管理型团队 (self-management teams) ◆多功能型团队 (cross-functional teams)

团队类型 ◆问题解决型团队 （problem-solving teams） ◆自我管理型团队 （self-management teams） ◆多功能型团队 （cross-functional teams）