《小企业管理》课程电子教案（PPT教学课件）第十二章 小企业创新战略（重点章）

第十二章 小企业创新战略 (重点章)

第十二章 小企业创新战略 （重点章）

学习目标 了解企业创新的一般特点 理解小企业创新的优势和制约因素 理解小企业创新的理念 掌握小企业技术创新的含义、类型 理解在企业生命周期不同阶段的技术创新战略的选择 掌握小企业产品创新的内容、类型和产品创新策略 掌握小企业服务创新的内容、类型和服务创新的方法 掌握小企业工艺创新的含义和内容 掌握小企业管理创新的含义、内容和基本思路,理解 管理思想创新、管理模式创新、管理组织创新和管理 制度创新的含义和思路

学习目标 • 了解企业创新的一般特点 • 理解小企业创新的优势和制约因素 • 理解小企业创新的理念 • 掌握小企业技术创新的含义、类型 • 理解在企业生命周期不同阶段的技术创新战略的选择 • 掌握小企业产品创新的内容、类型和产品创新策略 • 掌握小企业服务创新的内容、类型和服务创新的方法 • 掌握小企业工艺创新的含义和内容 • 掌握小企业管理创新的含义、内容和基本思路，理解 管理思想创新、管理模式创新、管理组织创新和管理 制度创新的含义和思路

课程引入 案例阅读与讨论 阅读书本P406-407案例并讨论以下问题 1有哪些原因导致百年老字号会光辉不再? 2你认为该企业最缺乏的是什么? 3从哪些方面拯救该企业?

课程引入 案例阅读与讨论 • 阅读书本 P406-407案例并讨论以下问题 • 1 有哪些原因导致百年老字号会光辉不再？ • 2 你认为该企业最缺乏的是什么？ • 3 从哪些方面拯救该企业？

第一节小企业创新的理 论与实践 小企业的创新能力 小企业创新的基本内容

第一节 小企业创新的理 论与实践 • 小企业的创新能力 • 小企业创新的基本内容

企业创新的一般特点 般了解P304 (1)创新成功的概率非常低; (2)复杂性 (3)耗时性; (4)及进、延迟和倒退 (5)从需求出发; (6)阻力的产生; (7)直接潜在的意识; (8)执著者和斗士

企业创新的一般特点 （一般了解 P304） • （1）创新成功的概率非常低； • （2）复杂性； • （3）耗时性； • （4）及进、延迟和倒退； • （5）从需求出发； • （6）阻力的产生； • （7）直接潜在的意识； • （8）执著者和斗士

小企业创新的优势和制 约因素P305-308重点 小企业创新的优势:小企业的管理结构更有利 于根据市场的变化迅速作出创新的决策,宽松 的管理环境有利于创新活动的开展和激发研究 人员的创新激情,小企业更注意那些小的、不 太重要的创新兴趣,从而获得成功 全面考察小企业创新的优势:小企业创新是产 业先导性创新;小企业创新更注重实效;小企 业创新有较好的组织保障;业主支持是小企业 创新的重要保证;政府的扶持是小企业创新的 支持。 小企业创新的制约:小企业的创新也会受到信 息不畅、资金不足、人才缺乏和环境不良的制 约

小企业创新的优势和制 约因素 P305-308 重点 • 小企业创新的优势：小企业的管理结构更有利 于根据市场的变化迅速作出创新的决策，宽松 的管理环境有利于创新活动的开展和激发研究 人员的创新激情，小企业更注意那些小的、不 太重要的创新兴趣，从而获得成功 • 全面考察小企业创新的优势：小企业创新是产 业先导性创新；小企业创新更注重实效；小企 业创新有较好的组织保障；业主支持是小企业 创新的重要保证；政府的扶持是小企业创新的 支持。 • 小企业创新的制约：小企业的创新也会受到信 息不畅、资金不足、人才缺乏和环境不良的制 约

企业创新的基本内容P309 产品务创新重点 创新的含义 技术 服务创新 创新 和以前不一样 工艺创新 小 重点 新方法、新思 企 市场创新 想、新材料、 业 思想创新 新的组合方式、 新 新秩序 组织创新 管理 创新 方法创新 重点 制度创新 模式创新

企业创新的基本内容P309 • 创新的含义： • 和以前不一样 • 新方法、新思 想、新材料、 新的组合方式、 新秩序 小 企 业 创 新 技术 创新 管理 创新 产品务创新 工艺创新 市场创新 服务创新 思想创新 组织创新 方法创新 制度创新 模式创新 重点 重点 重点

小企业技术创新的含义、 类型P310 技术创新就是指企业将新的知识与技术用于企 业的生产经营之中,以创造和实现新的经济价 值和企业利润为目标的活动。 技术创新的内容可归纳为产品创新、服务创新 技术工艺创新和市场创新。 技术创新战略的选择,受企业的产业类型(企 业活动的技术含量)、企业的实力以及企业发 展所处生命周期的不同阶段(如导入、成长、 成熟、衰退各个时期)等多种因素的影响

小企业技术创新的含义、 类型 P310 • 技术创新就是指企业将新的知识与技术用于企 业的生产经营之中，以创造和实现新的经济价 值和企业利润为目标的活动。 • 技术创新的内容可归纳为产品创新、服务创新、 技术工艺创新和市场创新。 • 技术创新战略的选择，受企业的产业类型(企 业活动的技术含量)、企业的实力以及企业发 展所处生命周期的不同阶段(如导入、成长、 成熟、衰退各个时期)等多种因素的影响

生命周期不同阶段的技 术创新战略P310-312 (1)导入期:新产品战略、新服务战略、新市场战略。可以采用模 仿创新、合作创新或引进创新等方法。 (2)成长阶段:生产已经具有一定规模,产品成本降低,产品已逐 步打开市场,并且在市场上占有一定的地位 此阶段上,技术创新可以选用市场渗透战略,产品或服务开 发战略和市场竞争战略等渐进新战略。 (3)成熟阶段:产品、服务具有了一定的市场占有率,具有了较强 的市场美誉度。 在这一阶段,对于传统产业领域的小企业来讲,可选用名牌战略 联合战略及国际化等渐进创新战略。对于高新技术产业领域的小企业, 除了采用渐进创新战略以外,更要依据自身产品的特点,判断企业产 品是否具备基本创新、技术体系变革和技术一经济模式变革的特性, 从而选择企业扩张战略,甚至产业化发展战略。 (4)衰退阶段:销售减少,市场萎缩, 在这个阶段:可选择稳定性战略、紧缩性战略和转移战略

生命周期不同阶段的技 术创新战略P310-312 • （1）导入期：新产品战略、新服务战略、新市场战略。可以采用模 仿创新、合作创新或引进创新等方法。 • （2）成长阶段：生产已经具有一定规模，产品成本降低，产品已逐 步打开市场，并且在市场上占有一定的地位 此阶段上，技术创新可以选用市场渗透战略，产品或服务开 发战略和市场竞争战略等渐进新战略。 • （3）成熟阶段：产品、服务具有了一定的市场占有率，具有了较强 的市场美誉度。 在这一阶段，对于传统产业领域的小企业来讲，可选用名牌战略、 联合战略及国际化等渐进创新战略。对于高新技术产业领域的小企业， 除了采用渐进创新战略以外，更要依据自身产品的特点，判断企业产 品是否具备基本创新、技术体系变革和技术一经济模式变革的特性， 从而选择企业扩张战略，甚至产业化发展战略。 • （4）衰退阶段：销售减少，市场萎缩， • 在这个阶段：可选择稳定性战略、紧缩性战略和转移战略

产品创新的内容 P313 产品创新是指企业首次向市场提供在技术上有某些改 变的新产品的过程。技术上的改变,可以是原有产品 质量的改善,性能的提高,外观的改变,也可能是质 量、性能、外观完全不同的全新产品。 产品创新的三个层次:产品功能效用的改善和创新, 品的包装、式样的改进和创新,以及售后服务的强 化和改进等。 产品实体的创新,是指在构思、原理、结构、性能、 材质、美观、技术特征等某一方面或几方面进行的具 有独创性的产品实体开发活动;或在上述几方面对现 有产品实体所进行的改进与改善的活动

产品创新的内容 P313 • 产品创新是指企业首次向市场提供在技术上有某些改 变的新产品的过程。技术上的改变，可以是原有产品 质量的改善，性能的提高，外观的改变，也可能是质 量、性能、外观完全不同的全新产品。 • 产品创新的三个层次：产品功能效用的改善和创新， 产品的包装、式样的改进和创新，以及售后服务的强 化和改进等。 • 产品实体的创新，是指在构思、原理、结构、性能、 材质、美观、技术特征等某一方面或几方面进行的具 有独创性的产品实体开发活动；或在上述几方面对现 有产品实体所进行的改进与改善的活动