高等教育出版社：《物流与供应链管理》教材电子教案（PPT课件讲稿）第9章 供应链的集成

代物流丛书》 第九章供应链的集成 《物流与供应链管理》 高等教育出版社

《物流与供应链管理》 高等教育出版社 《现代物流丛书》 第九章 供应链的集成

顾客服务战略 供应链集成 供应链合作伙伴关系 供应链集成 供应链环境下的战略采购 供应链环境下的企业计划 网络设计 信息技术 运输管理 库存管理 辅助活动 现代流丛书一《物流与供应链管理》 2

现代物流丛书---《物流与供应链管理》 2 顾客服务战略 供应链集成 供应链集成 网络设计 信息技术 运输管理 库存管理 •供应链合作伙伴关系 •供应链业务流程重组 •供应链环境下的战略采购 •供应链环境下的企业计划 辅助活动

集成化供应链管理是围绕核心企业,通过对信 息流、知识流、物流、资金流的控制,从采购 原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最 后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应 商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户 连成一个整体的功能网链结构模式。 现代流丛书一《物流与供应链管理》

现代物流丛书---《物流与供应链管理》 3 ⚫ 集成化供应链管理是围绕核心企业，通过对信 息流、知识流、物流、资金流的控制，从采购 原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最 后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应 商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户 连成一个整体的功能网链结构模式

■本章要点 口供应链合作伙伴关系 口供应链业务流程重组 回口供应链环境下的战略采购 口供应链环境下的企业计划 现代流丛书一《物流与供应链管理》

现代物流丛书---《物流与供应链管理》 4 ◼ 本章要点  供应链合作伙伴关系  供应链业务流程重组  供应链环境下的战略采购  供应链环境下的企业计划

第一节供应链合作伙伴关系 ■企业关系的演变过程 战略协作 与高 合作伙伴 关系 供应链企业的集成度 制造和技术 研发 中 物流关系 技术与管理创新 (JIT/TQM) 低|传统的企 业关系 对变化的响应能力 1960-1970年 1970-1980年 1990 现代流丛书一《物流与供应链管理》

现代物流丛书---《物流与供应链管理》 5 第一节 供应链合作伙伴关系 ◼企业关系的演变过程 与 供 应 链 企 业 的 集 成 度 对变化的响应能力 高 传统的企 业关系 技术与管理创新 （JIT/TQM） 物流关系 制造和技术 研发 合作伙伴 关系 战略协作 中 低 1960-1970年 1970-1980年 1990-

■供应链合作伙伴关系定义 供应链合作伙伴关系( Supply chain Partnership,SCP)是一种企业之间的 联盟关系,是供应商与制造商为了实现某 个特定的目标,在一定时期内共享信息、 共担风险、共同获利的协作关系 现代流丛书一《物流与供应链管理》

现代物流丛书---《物流与供应链管理》 6 ◼ 供应链合作伙伴关系定义 供应链合作伙伴关系（Supply Chain Partnership，SCP）是一种企业之间的 联盟关系，是供应商与制造商为了实现某 个特定的目标，在一定时期内共享信息、 共担风险、共同获利的协作关系

具体体现 (1)让供应商了解企业的生产过程和生产能力,知道企业 需要产品或原材料的期限、质量和数量; 到(2)企业向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相 应的措施,使供应商明确企业的要求和目标; (3)企业和供应商要明确双方的责任,并各自向对方负责, 使双方明确共同的利益所在,并为此而团结一致,以达 到双赢的目的 现代流丛书一《物流与供应链管理》

现代物流丛书---《物流与供应链管理》 7 具体体现 （1）让供应商了解企业的生产过程和生产能力，知道企业 需要产品或原材料的期限、质量和数量； （2）企业向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相 应的措施，使供应商明确企业的要求和目标； （3）企业和供应商要明确双方的责任，并各自向对方负责， 使双方明确共同的利益所在，并为此而团结一致，以达 到双赢的目的

建立供应链合作伙伴关系的意义 口制造商 ①降低合同成本; ②实现数量折扣 ③提高产品质量和降低库存水平; ④改善时间管理; ⑤缩短交货提前期和提高交货可靠性; ⑥提高面向工艺的企业规划; ⑦更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度; ⑧强化数据信息的获取和管理控制 现代流丛书一《物流与供应链管理》

现代物流丛书---《物流与供应链管理》 8 ◼ 建立供应链合作伙伴关系的意义  制造商 ① 降低合同成本； ② 实现数量折扣； ③ 提高产品质量和降低库存水平； ④ 改善时间管理； ⑤ 缩短交货提前期和提高交货可靠性； ⑥ 提高面向工艺的企业规划； ⑦ 更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度； ⑧ 强化数据信息的获取和管理控制

口供应商 ①保证稳定的市场需求; ②对用户需求更好地了解/理解; ③提高运作质量; ④提高零部件生产质量; ⑤降低生产成本; ⑥提高反应速度和柔性 ⑦获得更高的利润 现代流丛书一《物流与供应链管理》

现代物流丛书---《物流与供应链管理》 9  供应商 ① 保证稳定的市场需求； ② 对用户需求更好地了解/理解； ③ 提高运作质量； ④ 提高零部件生产质量； ⑤ 降低生产成本； ⑥ 提高反应速度和柔性； ⑦ 获得更高的利润

口双方 改善相互之间的交流 实现共同的期望和目标 共担风险和共享利益 共同参与产品和工艺开发,实现相互间的工艺集成、技术和物理集成; 降低投机思想和投机几率 增强解决矛盾冲突的能力 减少管理成本; 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本 提高资产利用率,减少外在因素的影响及其造成的风险。 现代流丛书一《物流与供应链管理》

现代物流丛书---《物流与供应链管理》 10  双方 ⚫ 改善相互之间的交流； ⚫ 实现共同的期望和目标； ⚫ 共担风险和共享利益； ⚫ 共同参与产品和工艺开发，实现相互间的工艺集成、技术和物理集成； ⚫ 降低投机思想和投机几率； ⚫ 增强解决矛盾冲突的能力； ⚫ 减少管理成本； ⚫ 订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本； ⚫ 提高资产利用率，减少外在因素的影响及其造成的风险