质量与生产管理_第九章 (MRP)-(MRP) -(ERP)

第九章(MRP)-(MRPn) (ERP) 第一节概述 第二节MRP原理 第三节ERP与企业经营 机制的转变

第九章 (MRP)－ (MRPⅡ)－ (ERP) 第一节 概述 第二节 MRP原理 第三节 ERP与企业经营 机制的转变

第一节概述 发展历程 MRP阶段 物料需求计划( Material requirement pl anning MRP),是60年代发展起来的一种将库 存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅 助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量 和需求时间,从而降低库存量

第一节 概 述 一、发展历程 1、 MRP阶段 物料需求计划(Material requirement planning MRP),是60年代发展起来的一种将库 存管理与生产进度计划结合为一体的计算机辅 助生产管理系统。它可以用来计算物料需求量 和需求时间,从而降低库存量

主生产计划 零部件.材 结构 料库存文件 MRP计算 文件 生产那些零部件,数量多 2.何时下打零部件的生产 在制品 订购余 文件 任务、何时交货 额文件 订购下达的任务 (订购./生产)

MRP计算 1.生产那些零部件,数量多 少 2.何时下打零部件的生产 任务、何时交货 主生产计划 订购下达的任务 (订购./生产) 零部件.材 料库存文件 在制品 文件 产品结构 文件 订购余 额文件

2、闭环MRP阶段 在闭环MRP中,主生产计划及物料需 求计划计算后,要通过粗能力计划和能力需 求计划等模块进行生产能力平衡和计划调整.它 还能收集生产活动的执行情况,作为制订下一周 期计划或调整计划的依据.这样形成计划 执行反馈的生产管理循环

2、闭环MRP阶段 在闭环MRP中，主生产计划及物料需 求计划计算后，要通过粗能力计划和能力需 求计划等模块进行生产能力平衡和计划调整.它 还能收集生产活动的执行情况,作为制订下一周 期计划或调整计划的依据.这样形成计划----- 执行-----反馈的生产管理循环

主生产计划 产品零件表 和材料单 库存管理 工艺路线 物料需求计划 文件 粗能力计划 作业计划 详细能力计 划 作业指令分配 车间控制 采购

主生产计划 物料需求计划 作业计划 作业指令分配 车间控制 采购 产品零件表 和材料单 粗能力计划 详细能力计 划 库存管理 工艺路线 文件

3.MRP阶段 在闭环的基础上加入了财务及成本管理 营销管理、作业监控 等功能模块,形成了 个能覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。 1987年美国人怀特倡议给这个系统一个新名 字一 Manufactur ing Resource Pl anning MRP(制造资源计划)

3.MRPⅡ阶段 在闭环的基础上加入了财务及成本管理、 营销管理、作业监控------等功能模块,形成了 一个能覆盖企业全部生产资源的管理信息系统。 1987年美国人怀特倡议给这个系统一个新名 字—Manufacturing Resource Planning MRPⅡ(制造资源计划)

、经营计划 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 财务及成本管理 是否可行 物料需求计划、能力需求计划 是否可行 生产活动控制 采购

经营计划 生产计划大纲 主生产计划 粗能力计划 是否可行 生产活动控制 采购 是否可行 财 务 及 成 本 管 理 物料需求计划、能力需求计划 N N Y Y

4、ERP阶段 ER除MRP包含的功能以外,还包含金融投 资管理、法规与标准、市场信息……等等功能 此外,它主要吸收了供应链的管理思想和敏捷 制造技术,使全供应链从采购、生产、销售各 环节的资源无间断的集成。ERP是企业物流、 信息流、资金流的集成。因此称为企业资源计 x](Enterpr ise Resource Pl anning

4、ERP阶段 ERP除MRPⅡ包含的功能以外,还包含金融投 资管理、法规与标准、市场信息……等等功能。 此外，它主要吸收了供应链的管理思想和敏捷 制造技术，使全供应链从采购、生产、销售各 环节的资源无间断的集成。ERP是企业物流、 信息流、资金流的集成。因此称为企业资源计 划(Enterprise Resource Planning)

经营 预测 分销 管理 质量 采购 库存 销售 管理 管理 管理 管理 生产 成本 运输 管理 管理 管理 设备 应付 总帐 管理 管理 管理 应收 管理 固定 工资 人力 资产 预算 管理 资源 管理 ERP总流程图 管理 管理

分销 管理 运输 管理 销售 管理 成本 管理 库存 管理 生产 管理 应付 管理 设备 管理 经营 预测 采购 管理 质量 管理 总帐 管理 应收 管理 预算 管理 工资 管理 固定 资产 管理 人力 资源 管理 ERP总流程图

U8M的整体结构与流程 共用资料 档案管理 报价管理→销售订单 产销排程 粗能力计划模拟报价 规 划 出口贸易 出货管理 物料需求计划 →物料清单 设变管理 营 生 销售分析 采购管理 委外管理 生产订单产能管理 「进口管理 工序委外车间管理 供 库存管理 应收账款 票据现金 应付账款 会计界面 材料核算 成本会计 财 务 总

共用资料 档案管理 报价管理 销售订单 产销排程 出口贸易 出货管理 销售分析 物料需求计划 粗能力计划 采购管理 委外管理 生产订单 进口管理 工序委外 车间管理 物料清单 产能管理 设变管理 模拟报价 库存管理 应收账款 票据现金 应付账款 材料核算 成本会计 总帐 会计界面 U8M的整体结构与流程 营 销 财 务 规 划 资 料 供 应 生 产