质量与生产管理_第一章 概论

第一章概论 √第一节基本概念 √第二节生产运作分类 第三节生产与运作管理的演进和发展 第四节生产过程的组织

第一章 概 论 ✓第一节 基本概念 ✓第二节 生产运作分类 第三节 生产与运作管理的演进和发展 ✓第四节 生产过程的组织

即:一个社会组织通过获取和利用各种 资源向社会提供有用产品或服务的过程。 称为生产过程,生产运作管理就是对这 活动或过程的管理

即：一个社会组织通过获取和利用各种 资源向社会提供有用产品或服务的过程。 称为生产过程，生产运作管理就是对这一 活动或过程的管理

第二节生产运作的分类 随着社会的发展,当今生产的概念已分 成两大类: √制造性 服务性

第二节 生产运作的分类 随着社会的发展，当今生产的概念已分 成两大类： ✓制造性 服务性

一制造性生产的分类 s工艺特性分 加工装配型 流程型 备货型 按组织生产 订货组装型 的特点分 订货型订货制造型 订货工程型

•一制造性生产的分类 •按工艺特性分 加工装配型 流程型 ✓按组织生产 的特点分 备货型 订货型 订货组装型 订货制造型 订货工程型

大量生产 √按产品和服务的成批生产 专业化程度划分单件生产

大量生产 ✓按产品和服务的 成批生产 专业化程度划分 单件生产

第四节生产过程的组织 、组织生产过程的基本要求 √1、生产过程的连续性 √2、生产过程的平行性 √3、生产过程的比例性 、生产过程的均衡性 √5、生产过程的准时性

第四节 生产过程的组织 ✓一、组织生产过程的基本要求 ✓1、生产过程的连续性 ✓2、生产过程的平行性 ✓3、生产过程的比例性 ✓4、生产过程的均衡性 ✓5、生产过程的准时性

、零件在加工过程中的移动方式 顶序移动 批零件在上道工序全部加工完毕后才整批 转移到下道工序继续加工。一批零件的加工周 期为: T顺=nt 零件加工批量 m-一零件加工的工序数 t--第i序的单件加工时间

二、零件在加工过程中的移动方式 1、顺序移动 一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批 转移到下道工序继续加工。一批零件的加工周 期为： 第 工序的单件加工时间 零件加工的工序数 零件加工批量 顺 ＝ i m n n t T t i m i i − − − − − − =1

例:已知n=41=10分,t2=5分钟,t=15分钟, 10分钟,求T顺 解 顺=4×(10+5+15+10=160(分钟) 序 4060 120 160 时间

t1 t4 t2 t3 例：已知n=4,t1=10分，t2＝5分钟，t3＝15分钟， t4＝10分钟，求T顺: 解： T顺＝4×(10+5+15+10)=160（分钟） 时间 工 序 40 60 120 160

平行移动方式 每个零件在前道工序加工完毕后,立即转移到下道 工序继续加工,形成前后交叉作业。一批零件的加 工周期为: T平=∑t+(n-1)

2、平行移动方式 每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到下道 工序继续加工，形成前后交叉作业。一批零件的加 工周期为： L m i i n T t ( 1) 1 =  + − = 平

T平=(10+5+15+10)+(41)×15 85(分钟) 序 口 7585 时间

t1 t3 时间 工 序 t4 t2 T平＝（10＋5＋15＋10）＋（4-1) ×15 =85(分钟） 30 75 85