质量与生产管理_模拟考题辅导

模拟考题辅导 考题类型: 填空、判断(单项选择)、计算 作图、简答。论述
模拟考题辅导 考题类型: 填空、判断(单项选择)、计算、 作图、简答。论述

生产与质量管理试题(1) 填空(每空1分 1、生产运作战略是指企业在(1)的框架下, 决定如何通过运作活动来达到企业的(2) 2、按照企业组织生产的特点分,可以把制造性 生产分为:(3)和(4)。 3、企业过程再造是指对企业过程的(5)和 (6),从而使成本、质量、服务和(7)等 获得(8)。 、MRP的输入有: )、(10)、(11)
生产与质量管理试题(1) 一、填空(每空1分) 1、生产运作战略是指企业在( 1 )的框架下, 决定如何通过运作活动来达到企业的( 2 )。 2、按照企业组织生产的特点分,可以把制造性 生产分为:(3 )和( 4 )。 3、企业过程再造是指对企业过程的(5)和 (6 ),从而使成本、质量、服务和(7)等 获得(8)。 4、MRP的输入有:( 9 )、(10)、(11)

疔法研究包括 12) 13) (14) 6、并行工程是一种(15),采用并行方法处 理(16)及其相关的工艺过程,其中包括 (17)活动。 7、QFD是一个结构井然的方式,结合(18)的 要求,进行(19)或(20)规格设计 8、JT生产方式是指(21),按(22),生产 必要的产品(零、部件)
5、方法研究包括:( 12)、( 13)、 ( 14)。 6、并行工程是一种( 15),采用并行方法处 理( 16 )及其相关的工艺过程,其中包括 ( 17)活动。 7、QFD是一个结构井然的方式,结合( 18)的 要求,进行( 19)或( 20)规格设计。 8、JIT生产方式是指(21 ),按(22),生产 必要的产品(零、部件)

9、全面质量管理的特点(23)、(24)。 (25)、(26) 10、散步图法是通过分析研究(27)的数据之间 的关系,来控制影响产品质量的(28)的一种 有效方法 11、X控制图主要用于(29)的变化。R控制图 主要用于(30)的变化
9、全面质量管理的特点(23)、( 24)。 ( 25)、( 26 )。 10、散步图法是通过分析研究(27)的数据之间 的关系,来控制影响产品质量的(28)的一种 有效方法。 11、X控制图主要用于(29 )的变化。R控制图 主要用于(30 )的变化

二、选择(每题3分) )用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点 、通用设备多,工种多,协作关系复杂。 B、专业化设备投资大,在制品多 G、设备不能充分利用,适应产品变化能力差。 2)某批零件有4件,共经历4道工序,其工序顺 序及单件工序时间分别为 t1=10min,t2=5min,t3=12min,t:7min.平顺移动 方式下的时间及第2道工序开工的时间是: A、85分,25分钟后开工B、102分10分钟后开 G、88分。20分钟后开工
二、选择(每题3分) 1)用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点 是: A、通用设备多,工种多,协作关系复杂。 B、专业化设备投资大,在制品多。 C、设备不能充分利用 ,适应产品变化能力差。 2)某批零件有4件,共经历4道工序,其工序顺 序 及 单 件 工 序 时 间 分 别 为 t1 =10min,t2=5min,t3=12min,t4 =7min.平顺移动 方式下的时间及第2道工序开工的时间是: A、85分,25分钟后开工 B、102分10分钟后开 C、88分。20分钟后开工

解,平~n min(t, t+ =4×(10+5+12+7)-3×(5+5+7) =136-5185 第二道工序开工时间为: 40-15=25
解: 40 15 25 136 51 85 4 (10 5 12 7)-3 (5 5 7) ( 1) min( , ) 1 1 1 1 - = 第二道工序开工时间为: 平顺 = T t t tj m j j m i i n n

3)单件小批量生产的缺点主要有: A、周期长、成本高、用人多、质量不宜保证 B、市场适应性差、在制品多、质量不宜保证 G、库存多、成本高、用人多、质量不宜保证。 4)某种活动占规定工作时间的百分比大体上为 80%左右,要求对实际百分比P作出比较准确的 估计,若要求以95%的置信度。绝对精度为5%, 问大体要观测多少次 A、256次B、356次C、456次
3)单件小批量生产的缺点主要有: A、 周期长、成本高、用人多、质量不宜保证。 B、 市场适应性差、在制品多、质量不宜保证。 C、 库存多、成本高、用人多、质量不宜保证。 4)某种活动占规定工作时间的百分比大体上为 80%左右,要求对实际百分比P作出比较准确的 估计,若要求以95%的置信度。绝对精度为5%, 问大体要观测多少次。 A、256次 B、356次 C、456次

KP(1-P)4×0.8(1-0.8) 0.05 =16000.8×0.2)=256
1600(0.8 0.2) 256 (1 ) 4 0.8(1 0.8) 0.05 2 2 2 L K P P N

5)根据下列控制图进行判断 上公差线 UCL LCL 下公差线 A、工序处于非稳定状态,但没有出废品。 B、工序处于稳定状态,没有出废品。 C、工序处于非稳定状态,已出废品
5)根据下列控制图进行判断: CL LCL UCL 上公差线 下公差线 A、 工序处于非稳定状态,但没有出废品。 B、工序处于稳定状态,没有出废品。 C、工序处于非稳定状态,已出废品

计算题(10分) 某电器公司每年用400个拨动开关,开关定价如 下:1499个为价格的90%,50099个为85%, 1000个以上为80%单价为1美圆。每准备与接 收一次订货花费大约30美圆,每年的库存费用 率为单价的40%。确定最小成本的订货批量是 多少?
三、计算题(10分) 某电器公司每年用4000个拨动开关,开关定价如 下:1~499个为价格的90%,500~999个为85%, 1000个以上为80%。单价为1美圆。每准备与接 收一次订货花费大约30美圆,每年的库存费用 率为单价的40%。确定最小成本的订货批量是 多少?
按次数下载不扣除下载券;
注册用户24小时内重复下载只扣除一次;
顺序:VIP每日次数-->可用次数-->下载券;
- 质量与生产管理_习题辅导.ppt
- 西北工业大学《人力资源管理》PPT教学课件.ppt
- 西北工业大学管理学院:《系统工程》课程教学资源(PPT课件)第七章 决策分析(郭云涛).ppt
- 西北工业大学管理学院:《系统工程》课程教学资源(PPT课件)第五章 系统仿真(郭云涛).ppt
- 西北工业大学管理学院:《系统工程》课程教学资源(PPT课件)第六章 系统评价.ppt
- 西北工业大学管理学院:《系统工程》课程教学资源(PPT课件)第三章 结构模型化技术.ppt
- 西北工业大学管理学院:《系统工程》课程教学资源(PPT课件)第一章 系统与系统工程.ppt
- 西北工业大学管理学院:《系统工程》课程教学资源_多级模糊评价模型举例.doc
- 西北工业大学管理学院:《系统工程》课程教学资源_国防预研项目立项评价指标评价标准.doc
- 《财务会计》课程PPT教学课件(共五章).ppt
- 西北工业大学网络教育学院:《公共关系学》课程教学资源(PPT课件讲稿,共十五章,主讲:王天申).ppt
- 西北工业大学网络教育学院《基础会计学》_第五章 账户分类.ppt
- 西北工业大学网络教育学院《基础会计学》_第五章 账户分类.ppt
- 西北工业大学网络教育学院《基础会计学》_第四章 商品流通企业主要经营过程.ppt
- 西北工业大学网络教育学院《基础会计学》_第六章 会计凭证.ppt
- 西北工业大学网络教育学院《基础会计学》_第八章 账务处理程序.ppt
- 西北工业大学网络教育学院《基础会计学》_第二章 会计科目、会计账户和借贷复式记账法.ppt
- 西北工业大学网络教育学院《基础会计学》_第三章 工业企业主要生产经营过程核算和成本计算.ppt
- 西北工业大学网络教育学院《基础会计学》_第七章 会计账簿.ppt
- 西北工业大学网络教育学院《基础会计学》_第一章 总论.ppt
- 质量与生产管理_第一章 概论.ppt
- 质量与生产管理_第一章 概论.ppt
- 质量与生产管理_第二章 生产运作战略.ppt
- 质量与生产管理_第三章 产品和服务的开发与设计.ppt
- 质量与生产管理_第四章 项目管理计划.ppt
- 质量与生产管理_第五章 生产和服务设施的选址和布置.ppt
- 质量与生产管理_第六章 工作设计与工作研究.ppt
- 质量与生产管理_第七章 生产与作业计划.ppt
- 质量与生产管理_第八章 独立需求库存控制.ppt
- 质量与生产管理_第十一章 精细生产.ppt
- 质量与生产管理_第十二章 供应链管理.ppt
- 质量与生产管理_SG公司外配件购买流程.doc
- 质量与生产管理_第九章 (MRP)-(MRP) -(ERP).ppt
- 质量与生产管理_第十二章 质量管理.ppt
- 质量与生产管理(田英主讲).ppt
- 西北工业大学《企业战略管理》PPT教学课件(共九章).ppt
- 华侨大学:《管理学》课程教学课件(PPT讲稿)引论(主讲:孙锐).ppt
- 华侨大学:《管理学》课程教学课件(PPT讲稿)第10章 计划.ppt
- 华侨大学:《管理学》课程教学课件(PPT讲稿)第11章 组织理论.ppt
- 华侨大学:《管理学》课程教学课件(PPT讲稿)第12章 领导.ppt