质量与生产管理_第四章 项目管理计划

第四章项目管理计划 第一节项目计划概述 第二节网络计划技术 第三节关键线路的确定 E价第四节网络优化方法

1 第四章 项目管理计划 第一节 项目计划概述 第二节 网络计划技术 第三节 关键线路的确定 第四节 网络优化方法

第一节项目计划 常用的制定进度计划的方法 1、关键日期表2、甘特图 3、关键线路法4、计划评审技术

2 第一节 项目计划 一、 常用的制定进度计划的方法 1、关键日期表 2、甘特图 3、关键线路法4、计划评审技术

活动 开始2468101214161820 确定新店址 面试应聘者 雇佣和培训员工 订购办公家具 改建与安装电话 家具接受并装配 迁入/开张 某银行迁址用的甘特图

3 开始 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 确定新店址 面试应聘者 雇佣和培训员工 订购办公家具 改建与安装电话 家具接受并装配 迁入/开张 某银行迁址用的甘特图 活动

二、工作结构分解图 定义了项目任务的层次结构,从上到下依次 分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表: WBS的结构形式 例如: 1.0总工作 0建办公楼 1.1分工作A 1.1基础 1.1.1主任务 1.1挖沟 1.1.2.1子任务a 1.1.1.1子任务a 2.1混凝土 1.1.1.2子任务b 1.1.2主任务 墙 1.2.2装窗 1.2分工作B 1.2.1主任务 1.3屋顶 1.2.1.1子任务

4 二、工作结构分解图 定义了项目任务的层次结构，从上到下依次 分为总工作、分工作、主任务和子任务。如下表： WBS的结构形式 例如： 1.0 总工作 1.0 建办公楼 1.1 分工作A 1.1 基础 1.1.1 主任务 1.1.1 挖沟 1.1.2.1 子任务a ……….. 1.1.1.1 子任务a 1.1.2 .1 混凝土 1.1.1.2 子任务b ……… 1.1.2 主任务 1.2 墙 …………….. 1.2.2 装窗 1.2 分工作B …………. 1.2.1 主任务 1.3 屋顶 1.2.1.1 子任务 ………… ………… ………… …………

第二节网络计划方法 、概述 网络计划技术是一项用于一次性项目的 计划 和控制的管理技术。 起源与关键线路法CPM( Critical path Method)和计划评审术PERT( Program evaluation and review 前者称为肯定型网络计划技术,后者称 为非肯定型网络计划技术

5 第二节 网络计划方法 一、概述 网络计划技术是一项用于一次性项目的 计划 和控制的管理技术。 起源与关键线路法CPM（Critical Path Method）和计划评审术PERT（Program evaluation and review ） 前者称为肯定型网络计划技术，后者称 为非肯定型网络计划技术

网络图的种类分为: D E A 单代号网络图 B 4)D 6 3 双代号网络图

6 网络图的种类分为： A 单代号网络图 双代号网络图 B C D E E 1 2 3 4 5 6

网络图的优点: 1、能明确反映项目中各项工作的进度安排,先后顺序 和先后关系。 2、通过网络计划和网络分析,找出计划中的关键工序 和关键路线。便于进行重点管理。 3、通过网络计划的优化,求得资源的合理利用

7 网络图的优点： 1、能明确反映项目中各项工作的进度安排，先后顺序 和先后关系。 2、通过网络计划和网络分析，找出计划中的关键工序 和关键路线。便于进行重点管理。 3、通过网络计划的优化，求得资源的合理利用

拆 电气修理 (5)装配 调试 零件加 2 零件修理

8 装配 调试 拆 5 6 4 3 2 1 2 7 10 2 2 7

二、应用网络计划方法的步骤 1、项目分解 可采用WBS方法,再一个项目分解前,必须确定 分解的详细程度 2、确定各种活动之间的先后顺序,绘制网络图。 3、估算活动所需要的时间。 4、计算网络参数,确定关键线路。 5、优化。 6、监控。 7、调整

9 二、应用网络计划方法的步骤 1、项目分解 可采用WBS方法，再一个项目分解前，必须确定 分解的详细程度。 2、确定各种活动之间的先后顺序，绘制网络图。 3、估算活动所需要的时间。 4、计算网络参数，确定关键线路。 5、优化。 6、监控。 7、调整

三、网络图的绘制 1、箭线型网络图的构成 箭线 虚箭线 作业 始 时间终 事项或结点 指一项工作的开始或完成 线路 从网络起点事项开始,顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路

10 三、网络图的绘制 1、箭线型网络图的构成 始 终 作业 时间 箭线 虚箭线 事项或结点 指一项工作的开始或完成 线路 从网络起点事项开始，顺箭线方向连续不断到达终点的一条线路