《软件项目管理 Software Project Management》课程教学资源（讲稿）第6讲 软件工作量度量

990 火龙果•整理 uml.org.cn 软件项目管理课程之 第6讲软件工作量度量

第6讲 软件工作量度量 软件项目管理课程 之

-996 火龙果·整理 uml.org.cn 讲授内容 1.项目案例 2.什么是软件工作量度量？ 3.为什么需要软件工作量度量？ 4.软件工作量度量的内容 5.软件工作量度量的方法 6 在软件开发过程中进行软件工作量 度量 7.小结 第6章软件度量 2】

第6章 软件度量 2 讲授内容 1. 项目案例 2. 什么是软件工作量度量？ 3. 为什么需要软件工作量度量？ 4. 软件工作量度量的内容 5. 软件工作量度量的方法 6. 在软件开发过程中进行软件工作量 度量 7. 小结

火龙果•整理 uml.org.cn 1、顶目案例 案例角色和人物 小王：软件项且负责人 老王：公司技术老总 粉剂 第6章软件度量

第6章 软件度量 3 1. 项目案例 案例角色和人物 – 小王：软件项目负责人 – 老王：公司技术老总

火龙果•整理 uml.org.cn 项目管理需要定量描述1/3) ■在项目策划阶段的碰头会上 公司技术总监询问小王项目开发估计需要多少时间，需 要多少成本？ 小王回答说“时间估计不会太长，成本也在一个可接受的 范围之内”，老王显然对这种回答不满意，他希望能够得 到一个较为准确定量性的描述 经过一番考虑后，小王确认回答说“时间7一8个月，成本 需40一45万”，老王显然对这种回答也不满意，况且用户 要求在6个月内完成项目。于是他进一步问道“你是如何 得到这组数据”，小王显然没有准备，也没有充分的依 据，于是他哑口无言 第6章软件度量

第6章 软件度量 4 项目管理需要定量描述(1/3)  在项目策划阶段的碰头会上 – 公司技术总监询问小王项目开发估计需要多少时间，需 要多少成本？ – 小王回答说“时间估计不会太长，成本也在一个可接受的 范围之内”，老王显然对这种回答不满意，他希望能够得 到一个较为准确定量性的描述 – 经过一番考虑后，小王确认回答说“时间7－8个月，成本 需40－45万”，老王显然对这种回答也不满意，况且用户 要求在6个月内完成项目。于是他进一步问道“你是如何 得到这组数据”，小王显然没有准备，也没有充分的依 据，于是他哑口无言

火龙果•整理 uml.org.cn 项目管理需要定量描述(23) 在制定软件项目计划时 一小王不知如何预测项目可能所需的工作量？ 一小王不知如何预测项目可能所需的成本？ 一小王不知所制定的计划是否可行和科学？ 因此，小王尽管制定了软件开发计划，但对于 该计划能否得到有效的实施、实施能否遵循计 划执行没有足够的信心 第6章软件度量 5

第6章 软件度量 5 项目管理需要定量描述(2/3)  在制定软件项目计划时 – 小王不知如何预测项目可能所需的工作量？ – 小王不知如何预测项目可能所需的成本？ – 小王不知所制定的计划是否可行和科学？ – 因此，小王尽管制定了软件开发计划，但对于 该计划能否得到有效的实施、实施能否遵循计 划执行没有足够的信心

火龙果•整理 uml.org.cn 项目管理需要定量描述3/3) ■项目已进展了2个月，各个方面进展尚可， 在某周的碰头会上，老王继续向小王发问 一“目前软件质量如何？”，小王回答道“不错” 老王对这种回答不满意，他希望能够得到一个 较为准确定量性的描述，但是小王又没有办法 给他一个更加确切的答复，实际上连他自己也 没有办法说清楚目前软件产品的质量情况，因 为他只有直观的、定性了解。 第6章软件度量 6

第6章 软件度量 6 项目管理需要定量描述(3/3)  项目已进展了2个月，各个方面进展尚可， 在某周的碰头会上，老王继续向小王发问 – “目前软件质量如何？”，小王回答道“不错” – 老王对这种回答不满意，他希望能够得到一个 较为准确定量性的描述，但是小王又没有办法 给他一个更加确切的答复，实际上连他自己也 没有办法说清楚目前软件产品的质量情况，因 为他只有直观的、定性了解

火龙果·整理 uml.org.cn 定量分析是重要的 ■工程化的软件开发需要定量、科学的描述 (实施前、实施过程中、实施完成后) ■ 定量、科学的描述有助于获取软件项目以及 所开发的软件的某种可视性，促进软件项目 的管理 ■定量的信息描述必须在软件项目开发过程中 采集 第6章软件度量

第6章 软件度量 7 定量分析是重要的  工程化的软件开发需要定量、科学的描述 (实施前、实施过程中、实施完成后)  定量、科学的描述有助于获取软件项目以及 所开发的软件的某种可视性，促进软件项目 的管理  定量的信息描述必须在软件项目开发过程中 采集

火龙果•整理 uml.org.cn 软件项目管理问题 在软件项目实施过程中，需要哪些方面的定 量描述以促进软件项目的有效开发和管理？ ■如何获取这些方面的科学定量描述？ ■如何在软件项目开发过程中集成度量？ ■如何将这些定量描述用于指导软件项日的管 理？ 第6章软件度量 8

第6章 软件度量 8 软件项目管理问题  在软件项目实施过程中，需要哪些方面的定 量描述以促进软件项目的有效开发和管理？  如何获取这些方面的科学定量描述？  如何在软件项目开发过程中集成度量？  如何将这些定量描述用于指导软件项目的管 理？

火龙果·整理 uml.org.cn 讲授内容 ■项目案例 ■什么是软件度量？ ■为什么需要软件度量？ ■软件度量的内容 ■软件度量的方法 ■在软件开发过程中进行软件度量 ■小结 第6章软件度量 9

第6章 软件度量 9 讲授内容  项目案例  什么是软件度量？  为什么需要软件度量？  软件度量的内容  软件度量的方法  在软件开发过程中进行软件度量  小结

火龙果·整理 uml.org.cn 基本概念1/4) ■对事物属性的定性描述 一个子很高，软件的成本很高 ■对事物属性的定量描述 -高个子有1.9米，软件成本是23.5万 第6章软件度量

第6章 软件度量 10 基本概念(1/4)  对事物属性的定性描述 – 个子很高, 软件的成本很高  对事物属性的定量描述 – 高个子有1.9米, 软件成本是 23.5万