《工程项目合同管理》讲义

《工程项目合同答理》

《工程项目合同管理》

主要教学内容 ●概述 ●工程建设活动所涉及的主要合同类型及 其主要特点 ●建设工程合同订立阶段的合同管理 ●建设工程合同履行阶段的合同管理 ●建设工程合同的笞理技术与方法

主要教学内容 ⚫ 概述 ⚫ 工程建设活动所涉及的主要合同类型及 其主要特点 ⚫ 建设工程合同订立阶段的合同管理 ⚫ 建设工程合同履行阶段的合同管理 ⚫ 建设工程合同的管理技术与方法

本课程的主要内容 ●我国工程建设合同实践的法律环境

本课程的主要内容 ⚫ 我国工程建设合同实践的法律环境

第一章概述 第一节工程建设活动中有关各方的相互关 糸及其性质 工程建设活动中有关各方的相互关糸 (图1

第一章 概述 第一节 工程建设活动中有关各方的相互关 系及其性质 一、工程建设活动中有关各方的相互关系 （图1）

第一章,第一节 业主 工程监理 工程咨询工程勘察设计工程施工□工程建设物资采购 图1 表示直接的合同关糸 表示间接的合同关糸

第一章，第一节 图 1 注： 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系 业主 工程咨询 工程勘察设计 工程施工 工程建设物资采购 工程监理

第一章,第一节 二、工程建设活动中有关各方之间相互关糸的分 析 通过图1分析,我们可以得出如下基本结论 工程建设活动中有关各方之间的相互关糸的 基本形式是合同关糸,包括直接的合同关糸和间 接的合同关糸,即建立在法律基础上的权利义务 关糸(债权债务关糸)

第一章，第一节 二、工程建设活动中有关各方之间相互关系的分 析 通过图1分析，我们可以得出如下基本结论： 工程建设活动中有关各方之间的相互关系的 基本形式是合同关系，包括直接的合同关系和间 接的合同关系，即建立在法律基础上的权利义务 关系（债权债务关系）

第一章,第二节 第二节工程建设合同管理的主要职能 一、合同管理为工程建设笞理及工程建设项目管 理(包括工程建设监理)提供了管理目标及内 容和管理控制依据。 具体管理目标:如工程建设项目的三大管理日 标工期,质量,投资

第一章，第二节 第二节工程建设合同管理的主要职能 一、合同管理为工程建设管理及工程建设项目管 理（包括工程建设监理）提供了管理目标及内 容和管理控制依据。 具体管理目标：如工程建设项目的三大管理目 标工期，质量，投资

第一章,第二节 目标内容:工期,质量,投资等管理目标的具体 内容。 控制依据、标准:工期,质量,投资等笞理目标 的具体要求。 另外,已由合同双方通过合同约定内化为合同当 事人双方共同恪守的规定和要求的国家/地方有 关标准、规范的规定和要求以及工程建设项业主 提出且订入合同的对工程建设项目的特殊要求

第一章，第二节 目标内容：工期，质量，投资等管理目标的具体 内容。 控制依据、标准：工期，质量，投资等管理目标 的具体要求。 另外，已由合同双方通过合同约定内化为合同当 事人双 方共同恪守的规定和要求的国家/地方有 关标准、规范的规定和要求以及工程建设项业主 提出且订入合同的对工程建设项目的特殊要求

第一章,第二节 合同确立了工程建设话动有关各方之间在技 术、经济、管理、组织方面的协作关糸和工程建设 产品及工程建设项目管理服务方面的交易关糸,并 将这些关糸建立在法律的基础上。通过合同管理能 够有效地维糸这些关糸并将其更加坚实地建立在法 律基础上 合同笞理能够有助于明确工程建设活动有关各 方之间的权利、义务与责任界面。如:业主、承包 商、工程师之间的权利、义务与责任界面。 四、合同管理能够有助于有效地处理工程建设活动 过程中有关各方之间所发生的纠纷

第一章，第二节 二、合同确立了工程建设活动有关各方之间在技 术、经济、管理、组织方面的协作关系和工程建设 产品 及工程建设项目管理服务方面的交易关系，并 将这 些关系建立在法律的基础上。通过合同管理能 够有 效地维系这些关系并将其更加坚实地建立在法 律基 础上。 三、合同管理能够有助于明确工程建设活动有关各 方之间的权利、义务与责任界面。如：业主、承包 商、工程师之间的权利、义务与责任界面。 四、合同管理能够有助于有效地处理工程建设活动 过程中有关各方之间所发生的纠纷

第一章,第二节 五、有效的合同管理在特定情况下能够作为工程建设 项目管理、控制的一种具体手段。如:通过有效的合 同管理处理承包商提出的工程索赔就是控制工程建设 投资的一种具体手段

第一章，第二节 五、有效的合同管理在特定情况下能够作为工程建设 项目管理、控制的一种具体手段。如：通过有效的合 同管理处理承包商提出的工程索赔就是控制工程建设 投资的一种具体手段