上海交通大学：《供应链管理 Supply Chain Management》课程教学资料_Case Studies_Case articles_Auxiliary Cases_R&V非竞争性战略联盟_case4 problem

该案例首先介绍了R&V非竞争性联盟的概念。然后描述了全国最大的牛肉干生产商之一的 绿盛集团和国内3D游戏开发的原创企业天畅网络之间R&V非竞争性联盟的例子，包括合作 的产生，合作形式，以及获得的收益。案例同时分析了R&V非竞争性联盟的形成机理与运 行模式。因此，这个案例对于生动感受和理解战略联盟有着很好的帮助，不仅当作一个趣味 故事来阅读，更有必要当成课本理论的扩充来分析学习。 当阅读本案例前，请通过查阅资料，了解清楚下列关键词： ●战略联盟 ●“囚徒困境”和机会主义 ● 零和博弈 ●非线性整合 在理解了两个企业的合作模式和特点后，尝试对此进行总结概括，并回答一下问题： 1.绿盛集团和天畅游戏的RV合作模式是如何克服传统战略联盟的三重困境的？ 2.除了成功克服了传统战略联盟的三重困境，RV非竞争性战略联盟还具有传统联盟不具 备的哪些优势？怎么实现的？ 3.在现有的联盟基础上，还可以提出哪些未来联盟发展的思路？（提示：单维到多维，网 络化…) 4.在贸易全球化的背景下，R&V联盟为我国企业整合资源获取竞争优势提供了哪些启示？

该案例首先介绍了 R&V 非竞争性联盟的概念。然后描述了全国最大的牛肉干生产商之一的 绿盛集团和国内 3D 游戏开发的原创企业天畅网络之间 R&V 非竞争性联盟的例子，包括合作 的产生，合作形式，以及获得的收益。案例同时分析了 R&V 非竞争性联盟的形成机理与运 行模式。因此，这个案例对于生动感受和理解战略联盟有着很好的帮助，不仅当作一个趣味 故事来阅读，更有必要当成课本理论的扩充来分析学习。 当阅读本案例前，请通过查阅资料，了解清楚下列关键词：  战略联盟  “囚徒困境”和机会主义  零和博弈  非线性整合 在理解了两个企业的合作模式和特点后，尝试对此进行总结概括，并回答一下问题： 1. 绿盛集团和天畅游戏的 R_V 合作模式是如何克服传统战略联盟的三重困境的？ 2. 除了成功克服了传统战略联盟的三重困境，R_V 非竞争性战略联盟还具有传统联盟不具 备的哪些优势？怎么实现的？ 3. 在现有的联盟基础上，还可以提出哪些未来联盟发展的思路？（提示：单维到多维，网 络化„„） 4. 在贸易全球化的背景下，R&V 联盟为我国企业整合资源获取竞争优势提供了哪些启示？