《管理学原理与方法》课程教学资源（PPT课件讲稿，第四版）第六章 战略性计划

分简少少能的少与的少简分 第六章战略性计划 战略性计划是指应用于整体组织的,为未 来组织较长时间(通常为五年以上)设立整体 目标和寻求组织在环境中的地位的计划 远景和使命陈述 战略定位 战略选

1 第六章 战略性计划 战略性计划是指应用于整体组织的，为未 来组织较长时间（通常为五年以上）设立整体 目标和寻求组织在环境中的地位的计划 远景和使命陈述 战略定位 战略选择

分简少少能的少与的少简分 彼得·德鲁克( Peter h. Drucker): 个企业不是有它的名字、章程和 公司条例来定义,而是由它的任务来定 的。企业只有具备了明确的任务和目 标,才可能制定明确和现实的企业目标

2 彼得•德鲁克（Peter F. Drucker）: “一个企业不是有它的名字、章程和 公司条例来定义，而是由它的任务来定 义的。企业只有具备了明确的任务和目 标，才可能制定明确和现实的企业目标

分简少少能的少与的少简分 61远景和便命陈述 接心价值观 core values 核心意 识形态核心目标 远景和 core ideology core purpose 使命陈 10~30年的宏伟、 述 n 远景展大胆 度的目标 SSIon b ig ,hary Itement 月 eNvisioned future AuBP8号0n 生动逼真的描述 vivid description

3 • 6.1 远景和使命陈述 核心价值观core values 远景和 使命陈 述 核心意 识形态 远景展 望 核心目标 10～30年的宏伟、 大胆、有难度的目标 生动逼真的描述 Vision & Mission Statement core ideology envisioned future core purpose vivid description 10-to-30-years big ,hairy, Audacious goal ( BHAG)

分简少少能的少与的少简分 6.1.1核心价值观 核心价值观是组织持久的和本质的原则 (组织哲学和组织宗旨)(P93) MOTOROLA公司: 对人保持不变的尊重,坚持高尚操守 IBM公司: 重个人 们希望在世界上的所有公司中,给予顾客最好的服 个组织应该树立一个信念,即所有工作任务都能以 越的方式

4 • 6.1.1 核心价值观 • 核心价值观是组织持久的和本质的原则 （组织哲学和组织宗旨） (P93) MOTOROLA公司： 对人保持不变的尊重，坚持高尚操守 IBM公司： • 尊重个人 • 我们希望在世界上的所有公司中，给予顾客最好的服 务 • 一个组织应该树立一个信念，即所有工作任务都能以 卓越的方式去完成

西安杨森制药有限公司 忠实于科学,献身于健康 海尔: 海尔,真诚到永远 股份有限公司: 长虹以产业报国、民族昌盛为己任

5 西安杨森制药有限公司： • 忠实于科学，献身于健康 海尔： • 海尔，真诚到永远 长虹股份有限公司： • 长虹以产业报国、民族昌盛为己任

分简少少能的少与的少简分 6.1.2核心目标 核心目标是企业存在的理由和目的,而不是 具体的目标和公司战略。有效的核心目标反映 了为公司工作的内在动力,它不仅描述公司的 产出或目标顾客,而且表达了公司的灵魂。 西安杨森:止于至善 MOTOROLA:顾客完全满意 IBM:M就是服务 Walt Disney:给千百万人带来快乐

6 • 6.1.2 核心目标 • 核心目标是企业存在的理由和目的，而不是 具体的目标和公司战略。有效的核心目标反映 了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的 产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。 • 西安杨森：止于至善 MOTOROLA：顾客完全满意 IBM：IBM就是服务 Walt Disney：给千百万人带来快乐

分简少少能的少与的少简分 6.1.310~30年的宏伟、大胆、有难 度的目标 个有效的BHAG具有强大的吸引力,人们 会不由自主地被它吸引,并全力以赴地为之奋 斗;它非常明确,能够使人受到鼓舞;它让人 目了然,几乎无需任何解释 1907年,43岁的亨利福特宣布:“要为老百姓生 种汽车这种汽车价格低廉,所有收入不丰的 火都有能力拥有,驾驶着它,和家人-起享受在 阔天地里鸦骋的快乐

7 • 6.1.3 10～30年的宏伟、大胆、有难 度的目标 • 一个有效的BHAG具有强大的吸引力，人们 会不由自主地被它吸引，并全力以赴地为之奋 斗；它非常明确，能够使人受到鼓舞；它让人 一目了然，几乎无需任何解释。 • 1907年，43岁的亨利•福特宣布：“要为老百姓生 产一种汽车……这种汽车价格低廉，所有收入不丰的 人都有能力拥有一辆，驾驶着它，和家人一起享受在 广阔天地里驰骋的快乐

分简少少能的少与的少简分 6.1.4生动逼真的描述 远景和使命描述了组织未来期望达 到的图景和组织为之奋斗的任务,会对 织成员产生极大的激励、鼓舞作用 因此,必须用生动逼真的语言表达出来 (P95)

8 • 6.1.4 生动逼真的描述 • 远景和使命描述了组织未来期望达 到的图景和组织为之奋斗的任务，会对 组织成员产生极大的激励、鼓舞作用， 因此，必须用生动逼真的语言表达出来 （ P95 ）

分简少少能的少与的少简分 ·62战略环境分析 ·6.2.1外部一般环境 1政治环境: 国家或地区的社会制度 执政党的性质 政府的方针、政策、法规等 政府急需什么、提倡什么、反对什么 与我国的关系如何 本企业在产品拟销往国或地区的信誉如何

9 • 6.2 战略环境分析 • 6.2.1 外部一般环境 1.政治环境： 国家或地区的社会制度 执政党的性质 政府的方针、政策、法规等 政府急需什么、提倡什么、反对什么 与我国的关系如何 本企业在产品拟销往国或地区的信誉如何

分简少少能的少与的少简分 2.社会文化环境: 居民受教育程度、文化水平 宗教信仰 风俗习惯 审美观点 价值观念等

10 2.社会文化环境： 居民受教育程度、文化水平 宗教信仰 风俗习惯 审美观点 价值观念等