中南林学院：《人力资源管理》必修课_第2章 人力资源规划（陈爱吾）

人力资源管理专业必修课 人力资源管理 主讲:陈爱吾 中南林学院人力资源管理教研室 联系方式:13875886959或chenaiwu@yeah.net

人力资源管理 主讲：陈爱吾 中南林学院人力资源管理教研室 联系方式：13875886959或chenaiwu@yeah.net 人力资源管理专业必修课

第一节人力资源规划概述 定义: 人力资源规划是指为实现企业总体发展战略和 生产经营目标,根据内外环境条件的变化,运 用科学的方法,对人力资源进行供求预测,采 取相应的政策和措施,确保适才适所适时,有 效地激励员工,不断增强竞争力,最大限度地 开发利用企业人力资源的过程。 第二章人力资源规划

第二章人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 定义： ⚫ 人力资源规划是指为实现企业总体发展战略和 生产经营目标，根据内外环境条件的变化，运 用科学的方法，对人力资源进行供求预测，采 取相应的政策和措施，确保适才适所适时，有 效地激励员工，不断增强竞争力，最大限度地 开发利用企业人力资源的过程

第一节人力资源规划概述 1、人力资源规划是企业总体发展战略规划的重要组成部 分,是实现企业发展战略目标的重要保证 柳传志:没钱赚的事我们不干,有钱赚但投X起 事不干,有钱赚也投得起钱,没有合适的人去 样的事也不能干。 第二章人力资源规划

第二章人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 1、人力资源规划是企业总体发展战略规划的重要组成部 分，是实现企业发展战略目标的重要保证。 柳传志：没钱赚的事我们不干，有钱赚但投不起钱的 事不干，有钱赚也投得起钱，没有合适的人去做，这 样的事也不能干

第一节人力资源规划概述 规划的任务是适才适时适所 质量、数量和结构(林学院教学科研型多大学) 第二章人力资源规划

第二章人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 2、规划的任务是适才适时适所 质量、数量和结构（林学院教学科研型多科性大学）

第一节人力资源规划概述 3、规划的总目标是不断增强企业智力资本的竞争优势 二战中的美国与苏联 惠普抢人(专门到竞争对手那里游说人才 第二章人力资源规划

第二章人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 3、规划的总目标是不断增强企业智力资本的竞争优势 二战中的美国与苏联 惠普抢人（专门到竞争对手那里游说人才）

第一节人力资源规划概述 4、规划是一个涉及多种因素,平衡和协调各种关系的过 程 亚洲金融风暴使印尼、泰国和韩国约200万 波音公司殃及其中:9095年裁减35%,97年入量订 单积压,又招聘4万多员工,但订单多来自亚洲,如 来西亚订了价值40亿美元计13架77飞机,类似的韩国 新加坡航空公司取消订单。结果,97年12月又裁员12 万人 “我们有一个企业计划,但墨迹未干就要修改” 美国航空公司高级副总裁如是说。 第二章人力资源规划

第二章人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 4、规划是一个涉及多种因素，平衡和协调各种关系的过 程 亚洲金融风暴使印尼、泰国和韩国约200万工人失业。 波音公司殃及其中：90—95年裁减35%，97年大量订 单积压，又招聘4万多员工，但订单多来自亚洲，如马 来西亚订了价值40亿美元计13架777飞机，类似的韩国、 新加坡航空公司取消订单。结果，97年12月又裁员1.2 万人 “我们有一个企业计划，但墨迹未干就要修改”—— 美国航空公司高级副总裁如是说

第一节人力资源规划概述 ●任何人力供需的預測都不會很精確 ●如果業務和組織的變化很快,必須每月 修正用人計畫一次 ●一個不精確的預測比沒有預測好 ●一個有瑕疵的計畫比沒有計畫好 因為人力資源規劃的限制太多’因此常被批評 與忽視 第二章人力资源规划

第二章人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 ⚫ 任何人力供需的預測都不會很精確 ⚫ 如果業務和組織的變化很快，必須每月 修正用人計畫一次 ⚫ 一個不精確的預測比沒有預測好 ⚫ 一個有瑕疵的計畫比沒有計畫好 ⚫ 因為人力資源規劃的限制太多，因此常被批評 與忽視

第一节人力资源规划概述 5、规划要求运用科学的方法,特别是信息技术 第三次人口普查:710万专业人员,10003辅助人员, 耗资四个亿,数据400亿个,历时6年 第四次人口普查:50万人,耗资1.5亿,历时6个。 第二章人力资源规划

第二章人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 5、规划要求运用科学的方法，特别是信息技术 第三次人口普查：710万专业人员，1000多万辅助人员， 耗资四个亿，数据400亿个，历时6年 第四次人口普查：50万人，耗资1.5亿，历时6个月

第一节人力资源规划概述 二、分类: 1、战略发展规划:根据企业总体发展战略目标,对企业 人力资源开发和利用的大政方针,政策和策略的规划, 第二章人力资源规划

第二章人力资源规划 第一节 人力资源规划概述 二、分类： 1、战略发展规划：根据企业总体发展战略目标，对企业 人力资源开发和利用的大政方针，政策和策略的规划