中南林学院：《人力资源管理》必修课_第11章 薪酬与福利管理（陈爱吾）

人力资源管理专业必修课 人力资源管理 主讲:陈爱吾 中南林学院人力资源管理教研室 联系方式:13875886959或chenaiwu@yeah.net

人力资源管理 主讲：陈爱吾 中南林学院人力资源管理教研室 联系方式：13875886959或chenaiwu@yeah.net 人力资源管理专业必修课

第十一章薪管理里

现实中存在的问题 在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失

现实中存在的问题 • 在劳动力市场上招聘不到优秀人才 • 公司内的优秀员工不断流失

建立薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制

建立薪酬福利政策的基本原则 • 对内保持公平合理 • 对外保证竞争 • 达到激励全体人员的目的 • 薪酬成本控制

传统企业的薪酬制度 传统企业的奖励政策 职级 不食格及格取忧良森出 不论取位高低,都是人民的融务员 平均主义“大解饭。做也,不做也36 当前企业的薪酬制度 当前企业的奖励政策 操作工 总经理 不合格及格歌职优态出现 礼钟性美心支付与帽同的了簧 新型企业的薪酬制度 新型企业的奖励分配政策 当地最低工资 一情属食人人 。s121西% 支你不斷地自我发展,奖励你作出的贡

工人 厂长 工资 职级 不论职位高低，都是人民的勤务员。 传统企业的薪酬制度 工程师 不合格 杰出 奖金 表现 平均主义“大锅饭”做也36，不做也36。 传统企业的奖励政策 及格 称职 优良 操作工 薪酬 职级 根据职位贡献大小制定职位等级工资 当前企业的薪酬制度 工程师 经理 总经理 13倍 不合格 杰出 奖金 表现 对你表示礼节性的关心，支付你与原来相同的工资。 当前企业的奖励政策 及格 称职 优良 一般配合人员 保证工资 各类人员 薪酬来自营业额，各类人员被保证的工资应为当地最低工资。 新型企业的薪酬制度 主要配合人员 责任人员 当地最低工资 １％ 奖金 表现 支持你不断地自我发展，奖励你作出的贡献。 新型企业的奖励分配政策 ５０％ １００％ １２０％ １５０％

薪酬及福利的发展趋势 工资公平 按生活费用 奖金绩效按贡献情况 利弹性 自助餐计划

薪酬及福利的发展趋势 • 工资 公平 按生活费用 • 奖金 绩效 按贡献情况 • 福利 弹性 自助餐计划

薪酬管理的主要内容 工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作

薪酬管理的主要内容 • 工资总额的管理 • 企业内部各类员工薪酬水平的管理 • 确定企业内部的薪酬制度 • 日常薪酬管理工作

制定薪酬管理原则的工作程序 ·薪酬调查 闵位分析与评价 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级设计 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法 其他规定

制定薪酬管理原则的工作程序 • 薪酬调查 • 岗位分析与评价 • 薪酬水平与薪酬结构的设计 • 薪酬等级设计 • 固定薪酬的设计 • 浮动薪酬的设计 • 过渡办法 • 其他规定

如何确定工资率 第一步:进行薪资调查 第二步:确定每个岗位的相对价值 第三步:将类似岗位归入同一工资等级 第四步:确定每个工资级别表示的工资 水平:工资曲线 第五步:对工资率进行微调

如何确定工资率 • 第一步：进行薪资调查 • 第二步：确定每个岗位的相对价值 • 第三步：将类似岗位归入同一工资等级 • 第四步：确定每个工资级别表示的工资 水平：工资曲线 • 第五步：对工资率进行微调

薪资调查 对外市场调查 对内员工调查

薪资调查 • 对外市场调查 • 对内员工调查