复旦大学：《大学生创业导论》课程PPT教学课件（讲稿）第五讲 创业战略、营销及团队

第五章 创业战略、营销与团队 视频:扎克伯格

第五章 创业战略、营销与团队 视频：扎克伯格

创业团队有多重要? “领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个,带 上一个D,它就是1,两个就是10,三个0是100” 联想创始人柳传志

创业团队有多重要？

【引导案例】:新联想“三驾马车” 新联想三驾马车 联想投资:风险投资领域 融科智地:并购投资领域 弘毅投资:房地产开发及投资领域 三驾马车新高管 主要来自老联想,个别空降 传承联想的经验、理念、志向

【引导案例】 ：新联想“三驾马车” 新联想三驾马车 •联想投资：风险投资领域 •融科智地：并购投资领域 •弘毅投资：房地产开发及投资领域 三驾马车新高管 •主要来自老联想，个别空降 •传承联想的经验、理念、志向

团队与创业 创业关注的核心并不是个人英雄主义 的个体创业者,而是卓有成效的创业 团队 新创企业既可能只为某个创始人或其 亲友提供了就业机会,也可能是个 具有较高发展潜力的公司,而前后两 者之间的主要差别就在于是否存在 支高质量的创业团队 没有团队的创业也许并不一定会失败, 但要创建一个没有团队而具有高成长 性的企业却极其困难

团队与创业 创业关注的核心并不是个人英雄主义 的个体创业者，而是卓有成效的创业 团队 新创企业既可能只为某个创始人或其 亲友提供了就业机会，也可能是一个 具有较高发展潜力的公司，而前后两 者之间的主要差别就在于是否存在一 支高质量的创业团队 没有团队的创业也许并不一定会失败， 但要创建一个没有团队而具有高成长 性的企业却极其困难

创业团队有多重要? □目标一致才 能互补 □相互了解相 互信任 □拥有核心相 濡以沫 电e 299年阿里巴巴剑业队在湖畔很

创业团队有多重要？ □目标一致才 能互补 □相互了解相 互信任 □拥有核心相 濡以沫

从哪儿找帮手? □来源 冢庭 同学 个食i 社会网络 公开招聘 □甄选 目标 特点 视频:江苏省创业明星团队

从哪儿找帮手？ □来源 −家庭 −同学 −社会网络 −公开招聘 □甄选 −目标 −特点 视频：江苏省创业明星团队

案例:携程创业团队 □季琦:创业(携鷗 程、如家、汉庭) 梁建章:技术支 持 口沈南鹏:吸引风M-, 险投资 口范敏:旅游市场

案例：携程创业团队 □季琦：创业（携 程、如家、汉庭） □梁建章：技术支 持 □沈南鹏：吸引风 险投资 □范敏：旅游市场

创业团队内涵 创业团队的几种常见定义 经过生成创意和实践创意阶段后决定共同 创业并将企业成立的一群人 包括当企业成立时对企业有功能执掌的人 或是在营运前两年加入的成员,不包括对 公司没有所有权的成员 由那些全身参与企业创建过程、共同分享 创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成, 不包括律师、会计师等部分参与企业创建 的外部专家 由两个或两个以上的人正式组建并共同分 亨新企业所有权的群体 不仅是创建新企业的群体,还要对新企业 具有共同承诺,对战略选择有直接影响

创业团队内涵 创业团队的几种常见定义 •经过生成创意和实践创意阶段后决定共同 创业并将企业成立的一群人 •包括当企业成立时对企业有功能执掌的人 或是在营运前两年加入的成员，不包括对 公司没有所有权的成员 •由那些全身参与企业创建过程、共同分享 创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成， 不包括律师、会计师等部分参与企业创建 的外部专家 •由两个或两个以上的人正式组建并共同分 享新企业所有权的群体 •不仅是创建新企业的群体，还要对新企业 具有共同承诺，对战略选择有直接影响

创业团队内涵 我们的定义:创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的,彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的,处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体 ■创业团队是一种特殊群体 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 ■创业团队对创业成功具有重要的价值 ■创业团队是高层管理团队基础和最初组织形式

创业团队内涵

遇到冲突怎么办? 强调共同目朽 共同研究实现目标的 途径和理念 增强团队凝聚力 公开解决冲突,打开 天窗说亮话 用事实说话,对事不 对人 事前就利益、杈力范 围划分达成一致 □沟通、沟通、再沟通

遇到冲突怎么办？ □强调共同目标 □共同研究实现目标的 途径和理念 □增强团队凝聚力 □公开解决冲突，打开 天窗说亮话 □用事实说话，对事不 对人 □事前就利益、权力范 围划分达成一致 □沟通、沟通、再沟通